检查和试验计划在AP1000核电质量管理中的应用

谭世杰

【摘要】凡事有章可循，凡是有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，四个凡事是AP1000核电建造项目与其他常规建筑项目的主要区别之一，核电项目安全性要求对事前控制和过程控制的体系完善，对文件记录的严谨性和可追溯性要求之高。本文主要介绍了AP1000核电建造中广泛采用的质量管理工具——检查和试验计划，从组成、运作流程及特殊情况下的存档记录方式，数据应用等方面，展现了检查和试验计划不可或缺的重要作用。检查和试验计划通过对人、机、料、法、环五大基本要素的控制，和每一个工作步骤的验证，有效可靠地完成了核电建造中的施工质量控制。

【关键词】检查和试验计划 AP1000 质量控制

4.1 收集数据

收集数据是进行统计分析的前提和基础。各专业质检人员在每个控制点见证之后，及时准确的将验收信息进行收集，包括专业、责任单位、ITP编号、名称、所涉及的区域、工序名称、控制点类型、见证的时间地点、见证人、见证结论及不合格原因。4.2 整理数据

整理数据就是按一定的标准对收集到的数据进行归类汇总的过程。由于由各专业统计的数据是无序的，零散的，不系统的，所以在进行数据整理的时候要按照研究的目的（如控制点总数、正常发点率、取消率、实体合格率、控制点一次合格率等）对数据进行核实，通过剔除其中不真实的部分，汇总，列表的方式，使统计的原始数据简单化、形象化、系统化，并能反映数据的分布特征。

4.3 分析数据

对ITP控制点在整理的基础上采用统计分析的方法进行研究，能够科学直观的反映每个月的质量情况，并能对每个月的质量情况进行对比，从而使施工质量得到保障。首先，综合各专业整理的数据制成的条形图、曲线图，逐月对同专业同施工队的发点总数、控制点一次释放率、当天发点率、控制点的验收结果原因分析、检查中发现的问题等进行横向对比；其次，客观如实的对各专业同一月的质量情况进行分析考核与纵向对比，并认真分析产生不合格与取消控制点的原因等，每专业之间取长补短；最后，将分析得到的结论及时的反映到各施工单位各专业施工队，以避免在今后的工作中发生同类的问题，同时也能提醒各专业检查员注意检查中需要注意的问题，提高现场的施工质量。

5 结束语

综上所述，是本人在核电建设质量控制管理过程中，由自己的工作经验和知识的积累，对ITP在核电建设施工质量控制提出的一些看法。AP1000是目前最先进的第三代核电技术，需要先进的管理理念与其配套，其质量和服务水平也會越来越高，质量管理的方式方法也会不断完善。所以，在施工过程中，应严格按照ITP控制点执行，不断提高管理水平和人员素质，以提高建设工程质量，打造精品工程，才能保证国家核电建设安全可靠的发展，努力为中国建造世界一流的核电站。