工程项目工期、费用、质量综合问题研究

王钰雷　王倩倩

摘要：工期、费用、质量是工程项目管理中的三大控制目标，它们之间存在着对立统一的辩证关系，任何一个目标的变化都会对其他的目标产生影响，因此，如何有效地对三大目标综合控制是工程项目管理成功的关键。文章以最大净收益为控制目标，从成本和收益的角度研究工期、费用、质量之间的关系，从两个不同的角度解释工程项目的成本构成。

关键词：净收益；时间价值；成本；质量

中图分类号：C935 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0187-01

1.引言

随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程项目管理在我国经济建设中扮演着越来越重要的角色。而工期、费用、质量作为工程项目管理的三大控制目标，它们是工程项目各个阶段的主要工作内容，无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围绕这三大目标而开展工作的。因此，三大目标的控制对工程项目起到举足轻重的作用。但工期、费用和质量这三个管理目标并非孤立存在，而是紧密联系、相互制约的，任何一个因素的变化，必然会引起其他因素发生相应的变化，单个因素达到最优，不一定可以使项目整体达到最优。所以，在工程项目管理中，对工期、费用和质量进行全面系统分析、综合均衡优化对于提高工程建设项目的综合效益具有很重要的意义。

2.三大目标的含义

工程项目是指那些需要投入一定量的资本、实物资产，有预定的经济社会目标，在一定约束条件下经过研究决策和实施等的一系列程序从而形成固定资产的一次性事业。无数工程实践证明，因工程项目的不同，项目的成果性目标存在着重大差异，但工程项目的限制性目标则基本相同，它分为期限（工期）、费用（成本）、质量（功能）目标，工程项目管理就是通过对上述目标的有效计划、实施、控制，最终实现项目的成果性目标。工程工期是指从工程开始到工程结束的时间，工程费用通常是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，工程质量是指通过工程建设过程所形成的工程项目实体，它应满足用户从事生产、生活所需要的功能和使用要求，应符合国家有关法规、技术标准和合同的规定。

3.三大目标之间的联系

①工期与费用的关系。在工程项目诸多指标之中，工期与费用指标是关系最为密切的两个。首先，表现在缩短工期通常要依靠增加费用才能实现，同样，费用的降低也常以牺牲工期为代价。其次，工期与费用二者呈现马鞍形曲线关系。工期缩短时，直接费用增加而间接费用相应减少；工期增长时，直接费用减少而间接费用增加，总费用在工期与费用关系图上形成马鞍形曲线。

②质量和费用的关系。二者的关系主要表现为：一般来说质量要求越高，则成本（费用）投入越多。从工程的全生命周期来讲，成本包括预防成本和故障成本，在前期规划设计阶段，如投资不足，则很容易让工程投产后出现“婴儿病”，不能投产或投产后不能达到设计的生产能力或者导致将来的运营费和维护费过大，即预防成本太少会造成故障成本大幅增加。但是，当质量达到一定程度，仍需进一步强化时，工程成本将会呈几何倍数的增加。

③工期与质量的关系。二者的关系主要如下：首先，质量是工期的基础。因为单从建设工期来说，当然是越短越好，可是工程质量如果得不到保证，工程项目建成不能使用，工期再短也会造成浪费。其次，工期有一定的界限。如果为了强调提高质量，工期无限拉长，这就要影响工程项目的投资效益和社会效益。而且也不是所有延长工期都会提高工程的质量，当工期超过临界值时，延长工期反而还有可能导致质量下降。可见，在工期与质量的相互关系中，工期应该服从质量，即在保证质量的前提下，来确定工程项目的建设工期。

三大目标之间存在着矛盾和对立的关系，在工程项目实施的过程中，过分强调某一方面的目标，通常会使其他的目标受损；其次，他们之间还存在着统一的关系。工程项目三大目标之间对立统一的辩证关系，给项目管理者提供了一种新思维，在处理三者之间的关系时，不能简单的用“加减法”，而要在工程项目界定的范围内，通过目标的反复协调权衡利弊，实现项目目标系统的整体优化。