别把投资多元化做成经营多元化

多元化是国内很多企业的选择，驱动因素很多，政策的因素、发展策略的因素、行业天花板……事实就是如此，企业热衷于多元化发展，我们对此不加议论。但是，在多元化发展框架下，很多企业混淆了投资多元化和经营多元化的区别，带来一系列的困扰，所以我们有必要厘清之间的逻辑，分清二者的区别，理性发展企业，获得更好的绩效。

企业是在满足客户和市场需求的同时，给股东带来回报，为社会创造价值。所以投资行为必不可少，投资以后的企业主体需要经营，所以投资和经营不在一个层面上。

在这里，还要简单区分一下经营和管理的区别，很多企业分不清经营和管理，把两者混为一谈。简单说，经营主要解决效益问题，管理主要解决效率问题；经营直接面对利润，管理间接面对利润；经营解决1和2的问题，就是多和少的问题，管理主要解决0和1的问题，也就是生和死的问题。

很多企业在做发展的时候，进入到很多的行业领域，构建了一系列的主体，本来应该是个投资行为，是投资多元化，比如说巴菲特的哈撒韦公司，投资领域众多，从饮料食品到汽车、保险、金融……，他并不去参与经营和管理，是明显的投资多元化的行为特征。

我们很多企业进行投资形成主体之后，按照我们的思维定势，认为是自家的买卖，总想自己去经营、去管理，认为人才无非就是延揽就可以了。所以，我们很多多元化集团总部都极其庞大，老总都是神仙，什么都懂，造成大量的外行领导内行。

其实，纵观成功的多元化企业，“老子多元化、儿子专业化”是一个相对合理的路径，其本质就是投资多元化和经营多元化的一个体现。

反观我们的多元化企业：小而全、大而全，肥水不流外人田；企业从投资到经营再到管理，活都自己干，造成整个社会资源的浪费，整体的产出水平低下，整体竞争实力的下降……

最终也背离了企业的初衷，费力不讨好，忙得要死，累得要命，产出很可怜。究其根源，在于没有分清投资多元化和经营多元化的区别，走到了一个错误的企业发展道路上。