你完全有办法不加班

陈默

我从来都不是一个支持加班的人，但是我发现，很多时候在加班问题上我们还是“身不由己”。加班这件事，国内和国外的情况大不一样。在欧美国家，绝大部分行业、绝大多数工作，并不加班。2012年我在美国短期工作了两个月，做一个比较复杂的全球项目，和世界各地不同办公室的同事联动（要考虑各地的时差），项目的成果还要向公司全球总部的最高领导层汇报（要考虑到他们繁忙的日程表）。但是，我却在这段时间里养成了非常规律的作息时间。在美国的日子里，我每天8点半到公司，晚上5点准时离开办公室。美国同事告诉我，他们希望在回到家吃完饭陪孩子玩一会儿后，再看看全球不同时区的同事发来的邮件，参加几个电话会议—但他们绝对不愿意耗在办公室里，更不愿意在下班时间和同事面对面地开会，因为这些时间是属于家庭的。

那段时间，我的工作被安排得很满，但我并没有加很多班。因为这些工作都安排得很精确：每个会议几点开始、几点结束、要达成什么样的共识，在会议之前都会被规划清楚，在会议中也会被严格遵守，鲜少出现会议超时的现象。而慢慢地，我发现这样的工作模式，真的让加班变得“毫无必要”，因为事情完全做得完。

但在亚洲，加班却是迥然不同的另一种场景。从中国内地到日本、到新加坡、到中国香港，再到中国台湾，加班似乎是很多行业、很多公司的“文化”。记得我在做第一份工作时，我所在的传播领域是个盛行加班的行业。那时候我在下班时间已经过了20分钟、完成了一天的工作后要拎包回家，居然会有一种罪恶感油然而生—看着灯火通明的办公室，忙忙碌碌的同事们，我真的觉得自己走早了。可是我明明已经把当天的工作做完了啊……

后来我发现了一个规律，当时那个行业的同事不得不加班，主要是因为两个问题：一是帮助客户赶各种deadline，但客户自己却没有足够的紧迫感（或者至少是没有足够强的时间观念）；二是在传播行业中，创意人员和策略人员的“工作时间表”完全不一样，策略人员基本上早上都会按时上班，而创意人员因为习惯“挑灯夜战”，一般都是到中午左右才会进公司。所以，很多策略人员不得不熬到晚上继续和创意人员一起工作。

其实，如果你发现了这两个问题，就不难解决。首先，如果客户不太善于规划时间，你绝对可以挺身而出帮助他们规划好时间表，避免什么事情都以很急迫的方式出现—如果你有担心，相信我，没有哪个客户愿意自己的项目被延迟。

和创意人员工作的模式也完全可以变通。早上的时间可以把给创意部同事的简报与文档准备好，中午的时候约大家一起吃个饭，趁着所有人脑子最清醒的时候把问题讲清楚。下午可以继续讨论，晚上就留给“夜猫子们”干活，第二天收作业。可能一开始，客户和创意人员都需要一些时间来适应这样的工作方法，但是对于广告公司里的策略人员来说，管好时间表也是决策能力的一种体现。

说了这么多，简单点儿说，就是想告诉大家，不要为了“跟从别人的时间表”而让自己无意义地加班。就算要加班，也要真的贡献些有意义的、额外的生产力。