揭秘德国中小企业成功的管理秘诀

安若峰

中国引入企业教练概念时间还不长，我们需要明白，企业教练完全不同于我们常说的企业顾问。企业教练没有既定答案，所做的是引导当事人了解自己的真实情况，从中发现属于自己的答案。

创建企业是一回事，管理企业又是另一回事。要想发展壮大自己的企业，要想从打天下转变为坐天下，企业家就必须提高自己的管理技巧，实现从创业者向管理者的转变。

创业时期的企业家都是无拘无束、勇往直前的人，他们随心所欲、独断专行，他们天马行空、不断创新。他们不愿意学习管理，更不愿意被管理束缚手脚。

但是，正如管理学家戴明先生所说，管理是竞争中生死攸关的重要因素，任何一个企业都不能逃避管理。尤其是在企业出现危机的时候，更需要企业的掌舵人自己勇于挑战自我，超越极限。

中国引入企业教练概念时间还不长，我们需要明白，企业教练完全不同于我们常说的企业顾问。两者的主要区别如下：顾问只是某个范畴的专家，当事人聘用顾问服务时其实就是购买他的专业知识，顾问会为当事人的问题寻找答案，提供解决方案；而教练是没有既定答案的，所做的是引导当事人了解自己的真实情况，从中发现属于自己的答案。

如果你想摆脱繁忙的事务性工作，让自己免于陷入“越忙碌越容易失败”的怪圈，如果你想通过自我分析和塑造为自己寻找一种适合自己的管理方式，可以读下这本《超越极限》。

本书没有条条框框的理论性讲解，而是通过托马斯和拉迪斯的多次见面及对话来引领读者共同体会企业家奋斗过程的中起起伏伏。正因为如此，本书常年雄踞德国亚马逊经管类图书畅销书榜首位，被中小企业管理人士奉为《圣经》。

那么，就让我们看看《超越极限》书中这位“企业教练”拉迪斯是如何在短短的时间内帮助托马斯超越极限，并使得其濒临破产的小公司获得重生。

软件程序师托马斯·威尔曼曾经在那紧张而又殚精竭虑的4年中协同15位合作伙伴创建了一家小型公司。之后他因为工作过度劳累而病倒，并最终住进了医院。

住院期间，好友为其约见了一位“企业教练”——拉迪斯。为了尽快扭转公司目前的复杂局面，他不得不把自己的公司“死马当作活马医”，毕竟自己已经没有任何精力去收拾残局了。

企业教练拉迪斯首先帮他找出公司之所以出现目前这一瘫痪状态的关键性瓶颈——“信条”。托马斯一直坚信延长工作时间可以解决任何问题，而且公司所有的大小事务都亲力亲为，直至躺到病床之上。这两条信条正是导致托马斯的公司陷入困境的症结所在。

拉迪斯并不是以自己的专业知识按照以往企业顾问的形式直指问题的根源，而是层分缕析地引导托马斯自己去发现问题的所在。因为作为企业教练的拉迪斯相信，最好的答案早已潜藏在当事人的心中，只是托马斯先生当局者迷，暂时尚未发现而已。

在拉迪斯的引导和启发下，托马斯开始重建自己的思维方式和工作模式，并借助拉迪斯提出的“企业家体系”让自己逐步从繁杂的事务性工作中脱身出来，合理安排自己的工作计划，为企业量身打造了一套切实可行的管理方案和愿景规划。

但是，作为企业掌舵人的托马斯自身并未完成对自我的极限超越。公司几经改革还是尚未脱离即将破产的命运。

在公司距离申请破产还有20天的时候，托马斯勇于直面4年前那次一直回避的失败的登山经历，再次向自己发起挑战，最终完成对自我极限的超越。在成功登顶的那一刻，他顿悟到了公司重生的出路。

之后，托马斯的公司在短短的时间内刷新了业绩，并赢得了一个具有爆发性的经营动力，从而获得了新生；而他本人也实现了从“身兼多职的小老板”到“成功企业家”的完美转身。