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基于企业可持续发展的财务能力培育研究

2013-04-29陈凯平邵翠玲

中国经贸 2013年8期
关键词:可持续发展

陈凯平 邵翠玲

摘要:企业的财务能力包括:财务的应变能力、监控能力、协调能力和预警能力。同时还包括财物团队的合作素质以及财务制度的设计能力。只有使企业的财务能力得到强化,企业才能更好的提升可持续发展能力以及延续企业在社会巨大竞争下的优势。只有深入的研究财务能力的特征,分析它各方面的影响因素,才能够更好的实施管理措施,使财务能力得到可持续发展。

关键词:可持续发展;财务能力;柔性特征

财务上的可持续发展表现在盈利能力、资本结构、偿还能力、成长能力和创造价值能力等。当今时代的企业可持续发展,取决于自身的财务能力,一个企业的财务能力受社会各方的关注,企业的能力包含着企业的财务能力,是组成企业能力体系的重要部分。财务能力主要包括:企业财务管理能力、财务活动能力、分配能力和管理能力等。它的核心是提高企业可持续发展的能力。

一、财务能力的特征

1.资源性特征分析

在市场竞争的条件下,企业资源的概念存在着广义性,它包含资金、技术、人力资本、企业管理能力和市场营销等。企业的财务能力是指企业培养的综合财务能力,它是企业在成长过程中长期积累性的学习和不断总结的成果。这个资源具有非替代的特征,财务能力是企业管理核心能力的组成部分,其特征被人们所接纳,被企业所重视。

2.价值特征分析

企业的财务能力能够为企业创造价值,降低成本,具有价值管理和综合管理两大特点。它能够使企业资金运营效率得到显著的提高。财务能力能够提高企业的核心竞争力,能够为企业创造出一定的价值,在可持续发展的趋势中,它能够对企业有所改善。

3.动态特征分析

企业财务能力的形成,是一个动态发展的过程。在这个过程当中,它具有继承性和突破性,其本质是创新。所以说企业现今的财务能力是企业创新的产物。企业每天都处于一个变化的环境当中,战略也会随之而改变。财务能力也不是一成不变的,要想使企业的财务能力得到提升,就需要优化财务资源和提高财务能力的结合。所以企业需要在创新的理念下培育企业的财务能力,企业的财务能力才能取得实效。

4.不可交易的特征分析

财务的能力是企业个性化的产物,企业的财务能力是通过企业长期的经营活动中产生的,它与企业紧密相连,隐身于企业内部的财务管理和知识的综合实力中。每个企业都有不同的管理条件,体现了财务能力具有不可交易性,对其他的竞争对手而言,是很难模仿和有偿获得的。

二、财务能力培育途径的探讨

1.实施可持续发展的财务能力

企业为了赢得竞争优势必须采取必要的手段措施,企业的财务能力就为企业取得竞争优势所采取的措施。面对日益激烈的市场竞争,企业必须构建自己的财务能力,加强战略研究,制定符合企业本身的财务战略,获取竞争优势。公司的可持续发展离不开有效的财务管理理念,依据公司的实际情况,以发展的眼光对公司的财务管理作出判断,着眼于未来。有效的财务战略可以使企业稳定、快速的发展,增强企业的发展实力。

2.实施财务整合

财务整合就是对企业财务资源的整合,包括财务的管理目标、财务机构职能、财务的管理体系、内部控制等。实施财务整合,其目的在于实施统一的管理和监管。目标是要强化企业的竞争优势,创造出更多的价值。在整合的过程中,企业必须以这个目标为中心,在投资和融资活动上统一进行规划。企业扩张需要经过财务的整合,是实现并购战略的重要保障。有效的财务正好对企业集团的形成有着可持续发展的保证。

3.实施财务预警

所谓财务预警系统是指:在将要面临财务危机时,企业能够检测提前监测出。如果企业不能够及时的观察出各种风险因素,将会使企业陷入危险的环境中,所以,企业应该设置财务指标体系,并建立有效的财务分析系统,在早期就发出危险的讯号,采取相应的补救措施,改善财务能力,确保财务的安全。

三、柔性特征分析

柔性的定义是:对于发生变革和新情况,能够作出适当的质量属性。柔性战略观的定义是:企业在面对不同的竞争环境时,为了使战略目标得以实现,采用整合和创造企业内外的资源来适应环境所作出的变化的一种能动反映。柔性的财务能力是指:企业在基于现有的财务能力水平上,整合旧的资源,发现新资源,并且能够有效的提高财务管理水平和应对突发事件的能力。

柔性的财务能力包含三个层次:一是排解能力,排解能力是指企业在遇到危机和矛盾时,能够具有减少外界因素对自身影响的能力。二是适应能力,是指随着社会的不断发展变化,企业的财务管理系统能够快速的适应这种变化。三是创造能力,是指通过不断的创新,对企业上下起到积极的影响。财务管理的整个过程都是有这三个能力所贯穿的。在财务的控制,信息处理和协调沟通方面能够体现,它们加在一起的综合作用反应了企业的柔性特征,是企业财务竞争的重要基础。

四、结束语

我们在对国内外企业的财务能力进行研究时发现:只有建立了一套科学有效的财务制度,理清财务预测、控制、决策和评价之间的关系,才能使企业财务的核心能力得到充分的发挥。

参考文献:

[1]财政部会计资格评价中心.中级财务管理[M].北京:中国财政经济出版社,2009.

[2]杰拉尔德·阿什温保罗 桑迪海·弗里德:财务报表分析与运用[M].北京:中信出版社,2008.

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