电力施工企业的预算管理研究

俞静

摘要：在经济发达国家，预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。实行财务预算管理，能够增强企业各级管理人员的经营意识，提高企业经营管理水平，实现企业目标利润，是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义及重要性，指出了电力施工企业财务预算存在的问题，并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。

关键词：电力施工；企业预算管理

一、 电力施工企业预算管理的现状

随着我国经济体制的不断深入和强化，企业产权出现一系列的改革。实现财务预算管理不仅是产权制度的变革还是社会发展的必然产物。当前许多电力施工企业预算管理公司可以进行多元化的分散集成和投资，形成所有权和经营权的分离。分散投资者不单要关注经营成果，更加需要注重企业的未来发展，需要关注企业的利润，关注企业未来的盈利和发展走势。关注利润的质量和总额。企业财务预算管理是预算管理的核心，同时是这项工作的重要组成部分。企业预算作为综合性的财务设计，对经营预算、资本预算、财务预算三项基本原则进行统筹协调，并且实行专款专职专用的实施手法。预算作为企业支出金额的一部分，整体利润和费用作为资本预算对企业有一定的投资评价。财务预算管理是经营预算和资本的基础，也是对现金流进行一定的管理安排。在一定时期中寻找损益表和时期末的资债表。财务预算管理机制的实现是完成现代企业管理者的需要制订的规章制度。实现生存挑战的战略目标，企业可以通过发展和盈利打破职能管理的界限，作为一个完整的个体，必须要在战略目标和计划目标两者中实现企业指导，因此，企业内部综合管理机构是强化企业管理机构的一项重要手段。通过这项手段，使得所属单位中的职能部门有了企业和发展目标的整体趋同，只有将投资者和经营者两者观念互为统一才能发挥企业最大的效益。企业的管理格局是围绕企业管理中的发展方向进行一定的投资。企业的各个职能部门管理工作都必须按照这条生产流水线进行生产经营，围绕企业的经济效益进行管理。

二、电力施工企业财务预算存在的问题

电力施工企业在财务管理方面还存在一些弊端：只有重视短期的战略活动，而忽视了长期的战略计划是不可取的，短期活动带来的效益时间短效益低，忽视了长期发展的战略目标。只有财务编制在预算中进行电力施工长期的发展才能对电力施工企业带来助益。电力施工企业在战略目标中运行财务预算管理，通过电力施工的长期发展，对电力施工企业带来一定的助益。电力施工企业在战略目标中运行财务预算管理，通过电力施工企业的长远利益和眼前利益相结合，促进电力施工企业的可持续发展，强调财会部门的预算管理机制，通过管理组织机构的长远目标完善企业管理内部的环境问题。我国电力施工企业没有具备财务管理的问题，员工普遍的认同度不高，财务管理的预算编制和工作的调整在财政方面还存在一定的管理问题，只有通过调整才能在一定的管理工作中获得助益。在电力施工工作中，财政会计的人员有一定的预算管理机制，通过管理组织的不断完善，我国部分电力施工企业没有具备财务管理问题。员工普遍认同度不高，财务预算中调整工作的编制在一定程度的财会工作中完成，导致财务管理缺乏前瞻性和权威性难以充分发挥财务预算管理的作用。

三、电力施工企业预算管理水平的对策

对我国的电力施工企业来说，推行全面的预算管理手段，是管理方法的变革，只有提高管理思想，原则以及转变基本理念才能完善我国电力施工企业的财务预算管理环境。提高财务预算管理水平，更新电力施工企业的观念，采用先进的预算管理办法，完善企业会计文化工作。提高领导的重视，使得电力施工受到企业全面财务预算管理的条件。全方位预算管理是按照预算、编制、执行、控制四项考核评定活动的步骤进行操作。生产经营的所有环节都是预算实施中的结果，通过业务层面的整合将数据进行一体化操作。并且重视责任、权利的统一。将预算管理作为整合、审批、授权进行严格的管理。同时，打破传统思维管理模式，区分电力施工企业与狭义预算管理的含义，根据不同的手段实施。通过成本控制对定性思维进行管理。因此，只有进行全面的管理财务预算才能高效的管理企业电力施工预算管理问题。

在财务预算管理的末期，只有完善财务预算考核，才能在各个部门中建立执行预算机制。实现整体规划考核，同时，建立具有较强的考核组研究并且建立一个属于企业上最容易操作且最实际的考核标准，制订考核标准机制研究并且建立属于本企业最实际以及最易操作的考核指标，对整个考核标准有一定的奖惩措施，可以考核员工在细节方面的工作，有利于企业的各个部门在做积极有效主动的承担任务的工程中，更加便捷快速。每个细节在操作过程中都要精打细算，对操作中的每一个细节增加节支防止资源浪费。考核的原则是将预算作为基础，要从细化到量化进行一定的处理，考核的标准是质量以及数量的考察。只有增加成本才能补充利润和整体的安全措施，在原材料中添加产品，对市场是否可以及时的作出考核。

四、结语

市场经济条件要想在激烈的竞争大潮中获得生存发展的空间，必须要大力推行财务预算的管理机制，设备和制度都在健全的考虑制度下进行严格的实施。因此，更应该重视财务中的预算管理编制，在管理过程中要注重个体差异并且执行严格的考核，只有通过一定的考核，才能确保财务管理机制在实施过程中运用到管理实处，并且对企业的管理水平和利润有着重要的推动作用。

参考文献：

[1]何汉文：内部控制呼唤“出纳库存零现金”，会计之友，2004.

[2]王 静：企业财务预算管理研究，会计之友，2006（3）.