我国中小型企业国际化进入模式及其经营绩效研究

摘要：随着我国中小型企业国际化的深入，中小企业需要迫切改变企业出口产品生产技术低下、附加值不高、缺少品牌的现状。文章主要阐述了我国中小型企业国际化进入模式及其经营绩效分析。

关键词：中小型企业；国际化；进入模式；经营绩效

中图分类号：F740 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）12-0005-02

随着世界一体化进程的深化和知识经济时代的到来，国际性的经济交流合作已经成为常态。我国中小型企业在国内企业的占比已经高达百分之九十九，是推动我国国民经济发展的主要力量之一。中小型企业的国际化已经成为其跟随世界发展趋势的必然选择。我国中小型企业在选择国际化进入模式之时，必须根据企业发展的现状，来实现企业国际化，再以此为起点来深化我国中小企业的国际化进程。

1 企业国际化进入模式

通过贸易实现企业国际化的模式。这种模式包括综合性商社、出口型企业联盟、依赖出口强势企业、国际品牌经营商和零售商依托等几种形式；凭借契约实现企业国际化模式，常见的契约式进入模式有特约经营和特约生产；通过直接投资实现企业国际化的模式，常见的直接投资模式有跨国并购和新建企业。自20世纪90年代起，跨国公司进行对外投资的主要形式已经是跨国并购；国际性战略联盟是指若干企业同国外大型企业结成战略联盟。国际战略性联盟是一种较为松散的企业合作形式，合作企业之间在每一产品战略或者地域发展战略形成互补性或保护性的合作。美国苹果、摩托罗拉和IBM之间的战略联盟是世界较为著名的国际性战略联盟。

2 企业绩效概述

2.1 企业绩效理论

目标法：依据目标的完成情况来表示假设追求明确终极目标企业的绩效。

系统资源法：根据企业持有的有价值稀缺型资源来衡量绩效的优劣，并突出企业和周围环境的关系。

成分法：用组织和成员间的关系以及成员之间的关系衡量绩效。

2.2 企业绩效定义的三个构成部分

效率：企业运用中支出和收益的比率，即是投资的报酬率。

效能：企业提供所有类型产品在和竞争对手相比在相关市场的占有率或者销售的成长率。

适应性：企业灵活应对机会和市场威胁的能力，通常使用新品在一个周期内的销售率和销售量来表示。

总的来说，企业绩效是企业制定的目标在企业运营一个周期之后达成率的体现。

3 我国中小型企业国际化进入模式及其绩效分析

我国中小型企业自身条件和资源有限，其主要国际化进入模式是贸易式、契约式和投资式三种模式，而这三种模式中，契约式和投资式进入模式相对于贸易式国际化进入模式对于生产经营能力和资金上的要求偏高，对于我国中小企业而言风险低、投资少的贸易式进入国际化进入模式更为适合作为其进入国际化的初期模式。据相关调查分析，我国轻工业中，中小型企业的销售总量的百分之八十都是来自出口贸易。在对温州112家包含海外业务的企业进行国际化调查表明其以贸易式进行企业国际化的占百分之九十。

我国以贸易式为主的国际化进入模式绩效分析。

3.1 以低价占据市场

这种方式扩大产品的市场竞争的价格优势，提高市场占有率，然而因为价格偏低导致企业出口目标的实现依靠出口数量取胜，企业出口的效能较高，可是出口效率较低，并且过低的出口价格将会导致被出口发起反倾销，影响企业对外出口业务的适应性。温州打火机在进行出口业务的时候就是采用这种以低价占有市场的贸易式国际化进入模式。虽然温州打火机在世界市场的占有率达到了百分之七十以上，然而其过低的价格导致其市场利润不到百分之十，并且大量企业遭到反倾销抵制。

3.2 劳动密集型产品占领市场

我国中小型企业百分之九十以上属于劳动密集型企业，其中制造业、纺织业等企业都主要以劳动密集型的国际出口业务来实现企业的发展。这种方式比较适合我国中小型企业进入国际化的初期，属于中国对外贸易中比较有优势的企业国际化方式。然而这种模式企业规模小，技术水平低下和产品附加值低，市场竞争能力低，导致企业对国际贸易环境的市场适应能力极低，总的企业绩效是效能高、效率低、适应性差。

3.3 对外贸易产品的附加值较低

我国中小型企业的出口市场主要集中在技术含量较低、附加值较低、没有品牌认知或原材料市场上。我国最大的芭比娃娃基地珠江三角洲的出口企业，单个娃娃的利润不足一美元，而其出口后的实际零售价却是我国出口企业取得利润的几十倍。这种低附加值的对外贸易，虽然出口总量较大，但是投资回报率十分低下，并且对国际出口的依赖性很强，对国际市场的适应能力低下。

我国中小型企业在选择国际化进入模式的时候主要是根据发展特点和竞争优势选择具有不同特点的贸易式国际化进入模式，然而从其进行国际贸易的绩效来看，效能较高，效率低，市场适应性普遍低下，总体经营绩效成绩

不良。

4 如何提高我国中小型企业国际化绩效

4.1 提高我国中小型企业对外贸易经营的特色性

把我国制造业主要的OEM代工业务，当做自身经济、技术和品牌实力的一种积淀，并为企业由OEM代工模式向OBM代工自有品牌转变而努力，提高出口产品的技术含量和附加值，并通过树立自由品牌增加市场竞争力。

4.2 同国内和外国大型企业进行战略联盟

我国中小型企业实现企业转型升级的困境在于技术落后和资金缺乏，其通过与国内和国外大型企业进行战略合作，借助对方的技术和资金帮助企业实现企业生产技术和产品附加值的提高，从而提高企业投资回报率。

4.3 增加产品的技术含量，树立品牌，加强产品创新

中小企业改进生产技术，提高企业生产效率，增加产品的附加值；通过企业独立的市场运作，树立企业品牌，增强企业的市场竞争力，提高市场份额；建立企业产品研发团队，增强产品创新能力，开创空白市场，从而使企业产品具有较高的市场竞争力、市场占有率和附加值，并实现企业远期高投资回报率。

参考文献

[1] 黄晓.我国中小企业国际化与经营绩效的实证研究

[J].中国集体经济，2009，（8）：68-69.

[2] 沈鲸.中国中小企业国际市场进入模式选择研究[J].改革与战略，2010，26（11）：1-4.

[3] 朱吉庆.企业国际化与经营绩效关系研究综述[J].现代管理科学，2010，（9）：46-48.

作者简介：刘雯（1984—），女，湖北武汉人，武汉长江工商学院专职教师，硕士，研究方向：企业管理。

（责任编辑：周 琼）