刍议煤炭企业如何建设企业文化

武润芬

摘 要：企业文化是企业生存和发展重要表现。煤炭企业的文化建设必须把企业发展历史与现实结合，坚持以人为本，实现个人发展与集体发展和谐统一，培养良好团队精神，把企业文化建设与解决企业改革和发展中的实际问题相结合，以文化发展促进企业发展。

关键词：煤炭企业 文化建设

企业文化是企业员工在长期的生产经营与企业企业发展过程中培育形成的企业精神核心理念，价值观念与行为准则，它包括了企业精神、管理理念、共同愿景等，是企业的灵魂，是决定企业兴衷成败的重要因素。作为煤炭企业，在经历了改革与重组后，实现了市场化动作，企业组织形成发生了重大变化，迫切要求企业创新管理方式，建立具有煤炭企业特点的企业文化。

一、企业文化在企业发展管理中的作用

企业文化作为企业的一种精神动力，其能量是无限的，随着市场经济的快速发展，文化与经济的互动作用越来越明显，经济发展需要文化，文化驱动需要经济，经济的发展很大程度取决于文化力的强弱。当企业文化形成，它就是企业发展的精神支柱，是企业内部团结的纽带，沟通的桥梁，是部门与部门，员工与员工之间最为默契的“共同语言”。同时，通过制度建设，从外部实现对员工的约束，因此，一个好的企业文化氛围形成后，随之带来的是强大的聚合力，团结合作的员工风貌，示不言败的进取精神，顺应企业的发展。

二、企业文化是企业发展的最终决定力量

优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一种神秘的力量——文化力，文化力表现为价值观、信仰、态度、行为准则、道德规范等，对物质财富的增长起着很大的促进作用。因此，企业文化是企业发展的最终决定力量，按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建立和谐社会”战略要求，煤炭企业在向本安型，洁净型的新型工业化发展的今天，企业的文化建设在企业中的地位就更为重要。

三、煤炭企业如何建设特色企业文化

（一）把握企业实际、科学定位、创新特色。煤炭企业伴随着我国的改革开放经历了改革与发展的不同阶段，企业管理水平有了很大提高。但由于煤炭企业作业的特殊性和受旧的经济体制长期制约，并没有从根本上解决管理开放，服务意识差，职工主人翁责任感较低的问题。要彻底改变这种面貌，建设好煤炭企业文化必须从本行业的实际出发，在回顾企业发展和变革的历史中探究其文化的优势是什么，劣势是什么，成功的经验是什么，失败的教训是什么，对企业进行科学文化分析，找准本企业的特征，提炼出有价值的营养成分充实到企业的特色文化当中。

（二）煤炭企业的管理层要帅先士卒。煤炭企业管理者最大的任务是推动企业不断发展与壮大，做员工世界观、人生观、价值观的示范者，引导者和塑造者。从一定意义上说，管理者有什么样的品质与人格，企业和员工就有什么样的企业文化与精神风貌，管理者的示范行为，是一种无言的号召力，对员工起着重要的模范带头作用。管理者在管理实践中本身就是企业价值观的实践者和倡导者，就是企业文化中所蕴含的正确观念。例如：英特尔公司强调“以人为本”和“看得见的管理”公司总裁巴雷特经常飞赴世界各地与生产一线的员工见面交谈，征询员工意见。可见，领导的模范信守和孜孜以求对于塑造和维护企业文化具有关键作用。

（三）以人为本，确定培育建设企业文化的主旋律。以人为本是企业文化的本质，人是企业盈利的创造者，企业的只衰成败在于人，在于人的素质，企业间的竞争主要是人才的竞争，归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。

煤炭企业在搞好安全生产的同时还应该选择自身发展的人本管理模式，结合煤炭生产的特点，将人本管理思想有机地融入安全生产和矿井质量标准化建设，善待员工，关心职工疾苦，多从他们的利益出发想问题，办事情，缓解他们的生活压力，保障福利待遇，解除职工后顾之忧，满足职工精神需求，从内心深处尊重员工的民主权利和首创精神，创建能够促进员工奋发向上的环境，鼓励员工能体会到自我实现的成就感、自尊感、归属感，同时管理者的思维要由“操控员工”转为“员工互动”，要有“人人是人才，赛马不相马”的人才观念，培养员工挑战自我，经营自我的创新意识，激发他们的进取心和责任感为企业创造更大的效益。

（四）全面构造安全文化，完善和推进制度化建设。安全是企业示恒的主题，安全文化是整个煤炭企业文化的重中之重，缺少了安全，任何文化在员工心中都将一文不值。因为，人是安全生产的主体，人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接作用和影响着生产的具体过程和结果，所以说，安全文化是企业安全管理的灵魂。

安全文化——简单地可以称为“安全素质”或“安全素养”它包括个人和集体的安全意识、，观念、自觉遵章守法的安全行为、习惯、以及维护自身安全的能力、技巧等。良好的安全文化不仅会使企业广大职工受到良好的文化教育，更重要的是通过安全受到文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、安全观念、专业技能、得到有效的提高，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的观念。

另一方面，要强化观念文化建设。安全是什么？安全是责任，安全是效益。没有安全何谈效益。所以，安全是第一服务的保证，必须全方位、全过程、全天候地讲。例如：针对煤矿一线工人文化程度低，安全意识淡薄、流动性大的特点，可以充分利用电视讲座、报告会、培训班、学习班板报、广播、墙报等载体，采取通俗易懂简明活泼的方式，把安全教育融入职工的实际生产、生活中，抓住职工的思想动态寓教于乐、灵活多样题解直接、更有效。同时要坚持物质鼓励与精神激励相结合，大力表彰奖励有突出贡献的职工，可以起到褒扬先进，鞭策后进的作用。

另外，在搞好安全文化的同时，必须完善和推理制度化建设。制度是有形的约束力，是员工应遵守的基本行为准则，企业文化是企业经营跨越腾飞的基础，而企业制度是企业经营稳定、规范、持续、高效的保障。没有制度，企业文化只能是空中楼阁，难以创建。好的企业文化能促进企业制度化建设和管理。反之坏的企业文化却妨碍企业制度化建设和管理。企业要对自己的文化经常进行检讨，好的文化要发扬，并用制度的形式固定下来。

优秀的企业文化是聚心合力的基础，是确立经营战略、明确企业的价值取向、追求目标、改进方向及长远发展规划。它能给员工带来归属感，责任感甚至于高尚感促使员工不断进步、不断创新、不断提高。卓越的企业必定有优势的企业文化，优秀的企业文化是企业不可估量的财富，企业因企业文化是企业不可估量的财富，企业因企业文化而强盛，形成建设与发展的良好性循环，在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟，不断发展壮大，企业文化随企业的蓬勃发展，不断完善提高，逐渐影响社会进而推动社会进步。