文摘

视频圈里的明暗流

一、资本

首先，是并购。5月，百度旗下爱奇艺以3.7亿美元收购PPS，表明了百度在互联网内容领域的野心。而接着，搜狐视频乃至阿里巴巴收购PPTV的传言满天飞。

在未来竞争中，视频网站“拼爹”的态势依然明显，仅靠融资而入不敷出、发展陷入困境的独立视频网站将注定被购，其中PPTV是最大的目标。如果哪个网站迷恋自制内容不能自拔，则芭乐这样的专业UGC （用户生成内容）网站有可能成为猎杀对象。同时，鉴于大部分视频网站均有属于自己的细分市场，故基本不会出现倒闭的情形；另外随着演艺型视频网站逐渐高调，同业竞争或将趋于激烈。

二、内容

1、版权采购战：波浪式出现

2012年视频网站内容版权采购战暂消歇，单片/单集采购价格大跌，不过进入2013年，尽管几乎所有视频网站都口口声声要避免版权价格战，视频版权市场还是再现硝烟弥漫。版权大战和惧怕品牌影响力遭削弱的心态形成恶性循环，导致不断购买版权内容，财力雄厚的视频网站或以此战术，将对手“肥拖瘦，瘦拖死”。同时，出现了新的购买格局：有买国产剧的，有买港台剧的，有买英美剧的，在大多数情况下都尽量避免在购买市场出现正面冲突。

而在内容类别的购买选择上，除了视频网站一向青睐的中外影视剧外，儿童节目采购/制作或将兴起。这个大势在美国的Netflix等流媒体网站近年来的运营状况中可窥见一二，（Netflix原创节目主力军可不是《纸牌屋》而是儿童节目哦！）原因很简单：儿童现在、未来都是内容消费的一大主力。

2、微电影/UGC：暂不会占主流；自制战略：发展值得期待

今年以来，几乎所有的主流视频网站都有回归UGC的战略，各自推出了播客分成计划，据后续观察，有不少播客因此获利，但由于品牌号召力、用户量及质量不高难以吸引广告投放等因素影响，形成规模、并作为运营和收入主力尚有待时日。

同时，微电影/UGC内容市场很难继续细分，如果在同一细分市场进行竞争，优酷土豆、爱奇艺和搜狐视频胜算大。56网和酷6最悲剧，论购剧，对手太多；论自制，能力不足；论社交，分享又进入疲软季。只有UGC是救命稻草，所以喊得最响，但目前它们面对的UGC对手都不是吃素的，在影响力本已相对偏弱的情况下，再全面押注UGC反而于己不利。

与电视台流行的“制播分离”制度相反，视频网站因为购剧成本高企、网民喜好转化较快等原因，正逐步走向“制播一体”。目前搜狐视频自制内容声势最大，已经有盈利的迹象。未来几年视频网站自制内容比重或将大幅增加，但要快速取代目前的“购播”模式，为时尚早。

作者：李拓

摘编自：IT耳朵

“傻瓜视频”崛起

近来，短视频应用凭借其简单的操作、分享功能赚足了人们的眼球，2013年更被称为“视频分享元年”。

前不久，雅虎宣布收购了短视频应用Qwiki。Qwiki可以将图片与音乐配合，汇聚成简单的视频。与此同时，Qwiki还可以根据热门的搜索条目生成简短的视频。比如说，搜索美国著名艺人Lady Gaga，就可以自动汇编出一段有关Lady Gaga的短视频。

Vine则是由Twitter推出的6秒视频应用，一经推出就在美国市场取得了意想不到的成功。这款应用在App Store中的下载量排名中曾位居第三，活跃用户量超过1300万，并且在前不久发布了Android版本。

今年6月，Facebook“眼红”热度颇高的Vine，也为Instagram添加了长达15秒的短视频拍摄功能，用户可以使用Instagram拍摄时长为3到15秒的短视频，还可以使用13种免费特殊滤镜功能。

除了Qwiki、Instagram、Vine以外，Takes等短视频应用也给用户带来了不一样的感受。可以说，短视频应用的出现让视频制作变得更容易上手，就好似当年的傻瓜相机一样，只需将景色放进取景框内，“咔嚓”按下快门，照片就拍摄好了。不用调节光线、不用手动对焦，甚至还具有防抖和自动美化功能，短视频应用简直就是视频拍摄界的“傻瓜机”。

相比较于长视频，短视频也更容易通过移动设备进行传播，用户可以充分利用碎片化时间享受这种功能，传播的即时性也是受欢迎的原因之一。

短视频的出现，或许能够创造新的盈利模式。相比较Vine6秒的长度，有广告行业人士对15秒视频长度的Instagram一针见血地指出，这是Facebook在为以后的植入视频广告做准备。视频广告公司JunGup的首席执行官雷格特曾对媒体表示，视频广告在网络广告中所占收入最高、报价最高，网站创收效果也最好。或许在未来，这也是一块等待挖掘的市场。

作者：相欣

摘编自：腾讯科技

马云：

我为什么投资娱乐产业

记者：我们都知道你在做阿里巴巴，电子商务，但是近年你涉足的也挺多，王中军、王中磊的“华谊”，还有林建岳的“寰亚”，这个跟电子商务有什么关系吗？

马云：关系大了去了。永远记住，创新永远在业外的。他山之石，可以攻玉。就像我看金庸小說，知道什么是想象力，把棍法揉进在刀法里面，那是顶厉害的，棍打得像刀一样，那才对了。你使棍，他研究你的棍法，你能赢到哪里去。在电影行业里，在娱乐行业里，你能够学到很多所谓创新。这些故事都是编出来的，他怎么编出来的。在娱乐行业的发展，你能够掌握到年轻人的未来，掌握未来的趋势。

记者：能掌握到年轻人未来的行业很多，你为什么选择娱乐？

马云：娱乐容易掌握。我个人越来越觉得，文化产业值得去做。我们选择这个地方，这十年来，我们也跟以前不一样，当然很多人选择可能是看到有钱赚去做，但我们选择是觉得做这个，可能是中国将来要碰上问题的地方，如果我今天做了，早做准备，将来就是机会，那就是我能解决这个问题。

中国现在的问题是，有钱没脑子，文化太差，口袋满了，脑袋空了，如果文化产业不起来，中国就是个暴发户国家，不能持久的。娱乐文化可能是最好的，让人们开始懂得什么是生活时代。好莱坞对美国最大的贡献不是传递美国价值观，好莱坞第一天也没有想过这个东西，是拍好了以后形成了美国独特的价值体系，然后国外的人也觉得这个标准很好，才会成为今天的好莱坞，好莱坞第一天没有成立一个宣传部，告诉全世界说这是我们美国的价值观。没那么回事情。所以，今天中国需要把这些东西给挖掘出来。

对我来讲，参与这个文化产业，还会不断地加大这个参与，This is where the money should go，这是我们赚来的钱应该去的地方。这就像我们每个人一样，家里有了钱，第一天想到的，给孩子读好的书。今天我们有了钱，第一天想到的是给老百姓好的文化生活。这不是公司投的，是马云自己投的。我进“华谊”的时候，一年亏两百万人民币呢，我投进去，我再帮他们调整战略、组织架构，冯小刚抓电影，王中军、王中磊调整自己改变自己，形成了今天这么一个势头。前面一年花了好多时间，现在一年大概就十分钟时间吧。出发点是希望中国的娱乐文化产业能够起来，中国也能有像华纳兄弟那样的公司。

作者：刘怡

摘编自：《南华早报》

影视行业的渠道逻辑

影院是片方的渠道吗？电视台是片方的渠道吗？

渠道就是门路和途径。对渠道控制力越强，生意就越好做。电影靠影院多排片而产生高票房，为什么会多排片？内容好、宣传好还是关系好？电视剧靠电视台或互联网公司买片而获得好收入，为什么会买？

在电影方面，生意是门一对多的分级博弈：片方对发行方；发行方对院线；院线对影院；影院对观众。按照正常的逻辑，正对着的就是你的渠道——对于片方来说，发行方就是你的渠道；对于片方和发行方一体的，院线就是你渠道，掌握渠道就能做好生意。事实是这样吗？好像不是。去年光线传媒的《泰囧》卖得很好，今年华谊兄弟的《西游》卖得也很好，掌握院线了吗？好像没有（光线的模式是建立了连接，谈不上掌握）。

如果掌握了院线，票房会更好？只是如果，一来没可能性，二来没必要，三来不见得。问题在哪儿？院线不是片方的主要渠道。那片方的主要渠道在哪儿？谁能帮你卖更多的钱，就是你的主要渠道，从这个意义上讲，好像好的宣传能让你卖更多的钱，媒体成了你的主要渠道。

电视剧比电影好卖，更容易赚钱，为什么？渠道少，容易控制。好不容易觉得院线是片方的渠道吧，没想到却不是。电视台就是电视剧的渠道，谁出钱谁就是渠道。那互联网视频公司是不是电视剧的主要渠道呢？当互联网视频公司像电视台的时候，互联网视频公司才会是主要渠道。

搞清楚了谁是主要渠道后，渠道建设怎么办呢？不论对电影还是电视剧来说，控制渠道都是件难事。相对电视剧而言，电影更难控制。电视剧是搞定几个人的问题，电影是搞定一群人的问题。

下面侧重讨论电影的渠道问题。

中国的媒体太多了，大大小小，琳琅满目。电影宣传只是借条路，不需要买下整片森林。买整片森林是单大生意，电影宣传是个小业务。

是买还是资源置换？买，有价值的通道会越来越贵，你的成本会越来越高。资源置换，需要你有一些资源是渠道所缺少的，可以合作的。买更简单，合作更长久。

是买传统媒体还是新兴媒体的渠道？传统媒体值钱的很贵，不值钱的没用。新兴媒体很多，刚兴起的才更有机会。

在行业内渠道建设方面有两个案例：一個是万达投资和购买两刊一报——《全球商业经典》、《大众电影》和《华夏时报》；另一个是华谊兄弟投资网游公司。

同时掌握内容和渠道才能称王。片商建设渠道为上策，建设影院、终端为下策。谁将称王？目前山中无老虎，猴子（股市）称大王。

等待王者。开源的比节流的更具王者风范。

作者：郭晓平

摘编自：《中国广播影视》

三套收视率大不同

今年夏天，各路音乐真人秀掀起荧屏狂欢，仅《中国好声音》和《快乐男声》在7月12日的微博话题总提及量就超过了1100万。随后，各节目也交出了不同的收视率成绩单。不过，有细心观众发现，《中国好声音》、《中国梦之声》、《快乐男声》这三档节目公布的收视率使用的分别是CSM46城数据、CSM32城数据以及CSM全国网数据，这不禁令人心生疑惑——到底该以谁家的数据为准？

目前，各电视台公布的收视率数据均来自于央视索福瑞（CSM）。央视索福瑞有两套数据网并行——全国网和城市网。其中，全国网的数据样本户为6000户，覆盖全国13亿人口，抽样模型参考全国人口结构，农村权重占了70%。原先，只有央视使用全国网数据，但2012年湖南卫视也宣布改用全国网。

城市网的数据样本为4万户，由国家统计局公布的全国70个大中城市加上西藏省省会拉萨共71个城市组成，覆盖全国约1.85亿城市人口。这71个城市中，有46个城市样本户装有测量仪，工作日中午就可得到前一天的数据，其余25个城市样本户则采用日记卡（人工）形式记录数据，需要三到四个工作日才可得到数据，大多数卫视使用的就是46城数据。还有一部分卫视使用的是32城数据，这32城为全国25个省会城市、4个直辖市和3个计划单列城市（大连、青岛和深圳），覆盖的是一线、二线城市。

由于多套数据并存，根据不同城市数据所统计出的收视率自然有高有低。在实际使用中，由于城市网的数据比全国网更具商业参考价值，因此46城数据是目前被江苏卫视、浙江卫视等卫视广泛采用的数据，但也有东方卫视等部分卫视采用的是32城数据。32城数据中，北京、上海、天津、重庆这四个直辖市样本户所占权重最高，因此更多代表的是较发达城市。

有业内人士指出，“其实数据还是那些，只不过不同的卫视根据对自己有利的方向作出了不同的解读，这是目前卫视竞争白热化的标志，目的是为了争夺广告客户”。

对于电视台来说，收视率与利益挂钩，因此哪一套数据收视高便使用哪一套，是卫视之间不公开的“秘密”。2010年跨年晚会，湖南卫视和江苏卫视就根据不同的统计方法宣布自己是收视冠军，其实就是因为使用了不同的收视数据。此外，湖南卫视去年弃用城市网转投全国网，虽然对外宣称的原因是中心城市网数据容易被操控和污染，采用央视使用的全国网数据更加真实与客观，但外界也有猜测称，是由于江苏以及浙江等卫视的快速增长，湖南卫视在城市网的数据中难有绝对优势，因此使用了更多瞄准二三线城市甚至农村受众的全国网数据。

作者：朱美虹

摘编自：《新闻晨报》

BBC等停播

3D电视节目

经过两年的市场检验，7月5日，BBC宣布将停止3D电视试点计划，理由是3D节目的收视率“令人失望”。

2011年，BBC启动3D电视试点计划。两年内推出了一系列3D电视节目和转播，如2012年伦敦奥运会开幕式、女王演说、电视剧《与恐龙同行》、圣诞节家庭喜剧《臭臭先生》和娱乐节目《舞动奇迹》等。

据BBC负责3D节目的主管金姆·什林络透露，3D技术未能赢得英国观众的欢心。在英国，大约有150万户家庭拥有兼容3D技术的电视机，但在奥运会开幕时只有一半收看了BBC的3D转播，仅5%的潜在观众观看了3D版的女王演说和《臭臭先生》。此外，英国天空广播公司于2010年10月推出了3D订阅服务，只有50万用户订阅3D，而该公司的电视用户总数是1030万。

为什么3D电视吸引不了观众？对此，什林络的看法是：用户体验“很烦人”。她说：“在家里看3D节目的体验确实不理想。开电视前你就得把你的3D眼镜找出来，而且人们看电视的习惯也各有不同，手头可能还会做别的事情，眼镜就成了个累赘。但如果是去影院，人们通常只会专心地看电影。我想这也是3D电视至今普及率不怎么样的原因之一。”

全球产业动态追踪组织NPD集团出具的一份報告显示，虽然3D电视的销量呈上升趋势，但3D参与度却下降了。和电视的互联网功能一样，用户觉得3D并不是观看电视的根本原因。在未来购买电视的用户中，只有14%的人认为3D是“必需”，68%的人认为最好拥有，以备未来需要。

BBC并非唯一一个暂时放弃3D技术的大型电视转播公司。6月12日，美国最大体育电视网ESPN宣布年底停播已推出3年的3D频道，原因是采用3D服务的消费者有限。23日，国际足球联盟在新闻发布会上称，将考虑放弃使用3D技术直播2014年巴西世界杯。接二连三的退出消息无疑是对3D技术的重大打击，因为体育一直被看作是最适合、最具吸引力的3D内容领域。

即使在电影院，3D电影的受青睐程度也面临下挫。2010年，3D电影迎来黄金时期，3D电影产生的票房收入占全美票房收入的1/5。根据美国电影协会的统计，2012年仅36部3D电影在美国上映，较2011年的高峰期锐减20%。在过去的2年里，虽然带3D功能的电影院数量增加了一倍多，全球共有4.5万家，但3D电影在票房收入上所占的比重已经下降。

“我们要看看当这波低潮过去之后还会有怎样的行情。”什林络说，“或许市场上的3D设备会越来越多，但BBC还会再观望一下，现在是时候让3D电视节目稍作休息了”。

作者：疏影

摘编自：中国文化报