试析企业节能减排行为的影响因素与管理对策

潘文平

【摘要】随着经济的迅猛发展，我国的经济发展与资源环境间的矛盾日趋严峻。长期以来，节能减排对于我国来说一直是一项长期艰巨的任务。本文在影响企业节能减排行为因素进行了分类的分析研究基础上，提出了企业节能减排工作的管理对策。

【关键词】企业节能减排 影响因素 管理对策

随着经济的迅猛发展，我国的经济发展与资源环境间的矛盾日趋严峻。联合国开发计划署认为，能耗增长过快和节能效率低是中国能源问题面临的两大挑战。长期以来，节能减排对于我国来说一直是一项长期艰巨的任务。这项任务的解决需要全社会的共同参与和努力。企业尤其是石化类企业作为能源生产和消耗的主体，有效的推行节能减排工作对于完成国家节能减排目标任务有着重要的意义。

1 企业节能减排行为的影响因素分析1.1 宏观环境因素1.1.1 政府政策

政府政策是引导企业进行节能减排行为最直接、最基本、最有利的工具，具有权威性、持续性和规范性的特征。严格的政府强制性政策压力能够激励企业采取环境行为、改善环境绩效的有力动机。这种压力对企业节能减排行为偏好和企业对行为结果的反应有着重要的影响，促进企业对节能减排行为的选择。

但是我们也应该看到政府政策也存在着一些问题，例如，政策制定相对滞后，缺乏一定的灵活性，执行和监管的成本比较高等等。因此仅仅依靠政府的政策促使企业的节能减排行为还是不够的。

1.1.2 市场环境

随着环境保护宣传越来越深入人心，绿色消费市场逐步扩大，人们对企业生产绿色环保的清洁产品和降低污染行为产生了比较大的激励。这种激励的产生在于消费者通过对绿色环保产品的偏好，投资者通过金融市场的选择，给予了企业进行节能减排行为的压力。消费者对生态保护的重视使其在选择产品时更注重选择绿色环保产品，对污染性企业的产品有所抵制和排斥。这种消费者行为使得企业愿意积极降低污染，主动参与到降低污染，节能减排的行为中，树立企业良好的公益形象。而对于企业融资来说，企业积极进行节能减排意味着来自于环境的风险相对较低，获得保险或者商业贷款的机会更大。因此，来自于市场环境的压力，包括消费者、投资者以及其他利益相关者的压力，也是促使企业实施节能减排的重要影响因素。

1.1.3 企业所在地因素

对于一些规模较大、产品覆盖率高的企业，其所在地公众的环保意见对企业实施节能减排的影响不容小觑。所在地公众或者非正式的组织可以通过投票、社会呼吁、抵制与排斥等方式给企业施加压力。因此企业所在地在改善企业的节能减排行为方面也发挥着十分重要的作用，是促进企业实施节能减排的一种手段。

1.2 微观环境因素

1.2.1 企业自身

企业的本质目标是价值最大化。作为理性的经济人要达到价值最大化，需要自身实力与外部环境诸多因素的相互协调。因此，企业自身的规模、所有制形式、产品市场的不同会使企业对节能减排目标的感受程度存在差异，因而企业实施节能减排行为也有所不同。

企业规模越大采取积极的节能减排行为的意愿越高。大企业通常更加重视自身的公众形象和声誉，更具关注实施环境保护行为可能会产生的获利机会。企业的规模大，其经济实力相对更强，这在一定程度上意味着其具有更充裕的资金和技术实施节能减排的工作。

企业所有制的形式对企业是否积极实施节能减排行为也有着重要的影响。与私营企业相比，国有企业的特殊性质更利于政府和社会的监督，其违反环境行为的机会成本会更高，因此其采取积极的节能减排行为的可能性更高。外资企业自身具备较强的技术优势，管理层的环境意识也较高，其有效实施节能减排的意愿更大。

1.2.2 产品市场

产品市场对环境的要求会促使企业更重视企业的环境保护工作，实施更积极的节能减排行为。例如国外一些发达国家对产品的要求不仅限于产品的质量，还对产品的资源环境制定了一些相关标准要求，例如欧盟出台的《关于禁止在电子电气设备中使用某些有害物质指令》。企业产品出口就不得不重视企业的环境保护行为，确保产品符合对方的标准要求，有效的规避绿色贸易壁垒。

2 企业节能减排行为的管理对策

2.1 建立企业节能减排指标考核体系

节能减排绩效考核体系的构建有利于提高企业节能减排的积极性和主动性，有利于建立相对完善的激励约束机制。对于促进企业转变生产经营管理观念，改变经济发展方式，引导和规范企业的生产经营行为，走节约型、效益型的发展道路有着非常积极的意义。

企业节能减排考核体系的构建要以节能减排的要素为基础，选取节能减排考核指标时，要考虑评价对象的特点，要将定量指标和定性指标有机结合。科学合理的选取节能减排考核指标是建立指标考核体系的关键。

在选取企业节能减排考核指标是要遵循以下原则：

（1）效率与公平的原则。效率与公平原则指的是在选取指标时，要对考核对象一视同仁，指标的选取要统一、适当、适度，通过指标体系的评价，有利于企业节能减排工作绩效的提高。

（2）科学与实用原则。科学与实用指的是考核评价指标要能反映企业节能减排的规律和本质，有可操作性，评价测定的方法规范、标准、可靠，评价的模型科学合理。

（3）全面与重点兼顾原则。由于企业的节能减排工作会收到诸多因素的影响，因此要多角度、全方位的构建指标考核体系。构建指标体系时要充分考虑影响因素，避免遗漏重要信息，又要突出关键性因素，选取具备代表性的指标，避免考核体系的繁琐化。

（4）定性与定量有机结合原则。指标考核体系中的指标尽可能的量化，定量的指标数据更具有说服性，易于考核。但是对于一些难以量化而意义重大的指标，也可以用定型的指标来衡量描述。二者有机结合使得评价结果更加客观公正。

2.2 引入信息化管理手段提升节能减排能力

信息技术作为助力手段能够实现能耗、排放数据及时、准确、完整的收集，对于优化企业生产方案、动态跟踪生产运行、监控生产的能耗，及时发现和解决问题提供支撑有着重要作用。

例如在炼化生产企业中，推进流程模拟、先进控制、管网优化和生产执行等系统，形成计划优化、能耗模拟、实时监控、能耗在线控制、统计评价等功能的管理体系。计划优化即编制最优的能耗计划；能耗模拟即通过模拟测算，得出可执行、可操作的能耗方案；实时监控是对能耗执行情况进行实时监控；能耗在线控制则通过先进控制，使得企业的节能方案得以执行，并进行实时优化；统计评价，对能耗的结果进行统计和评价，以备提出日后能耗的改进方向。这种信息化的管理手段形成了科学的、闭合的能耗管理框架体系，有效的对接企业的节能减排的目标。

2.3 抓好业务工作优化，节省运杂费用

企业对现有的业务工作进行分析和重组，对工作流程进行优化，节省业务流程中产生的运杂费用。例如，笔者所在的石化企业物流运输业务中，企业通过优化库存摆布，提高了储运效率；通过加强运距实测，优化了库站运距；通过物流运杂费管理系统，优化配送路径。这些做法大大的减少了企业的支出，节省了成本，降低了企业的费用，同时完成企业的节能减排工作。

2.4 细化措施，深入挖潜增效

2.4.1 降本压费工作融入员工日常工作

企业在日常的管理工作中，要将降本压费工作融入员工日常工作，落实到每个工作岗位。细化成本管理单元，逐项分析成本构成，并合理制定了成本目标；同时抓住主要矛盾和薄弱环节，制定降本减费的有效措施，把责任落实到每个岗位、每位员工；开展以降费为主题的合理化建议活动，广泛听取意见和建议，使成本控制成为全员的自觉追求。

2.4.2 企业内部加大审计力度，促进增收节支

企业要加大对工程招投标、现场签证等行为的审计力度，防范投资经营风险。针对当前企业建设任务，在建工程建设、固定资产运营存在风险漏洞的情况，企业可通过强化审计，促进增收节支。

总之，企业，尤其是石油化工企业这一类能源生产且高耗能、高污染、高排放类的企业，在降低能耗、实现国家节能减排目标中扮演着重要的角色，地位举足轻重。因此，相关企业尽快提升产品升级换代、提高能源的综合利用、减少能源消耗、降低环境污染是企业良性发展的迫切任务。

参考文献

[1] 杨华峰，姜维军. 企业节能减排效果综合评价指标体系研究[J]. 工业技术经济，2008（10）

[2] 林伟.能源计量是企业节能减排的关键[J].企业标准化，2008（18）