探讨如何实施油田企业的精细化管理

李晓雄

【摘要】市场经济大背景下的竞争异常激烈，在越来越复杂的市场环境下油田企业要想获得长足的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，还需要转变传统的粗放式管理模式为精细化管理模式，实现精细化管理与传统管理的相互结合。精细化管理不但可以节约企业的成本还提高企业的经济效益。笔者结合实际工作对此进行相关论述。本文首先简单探讨了精细化管理的重要性，继而从油田企业精细化管理要结合传统管理、油田企业推进精细化管理措施两个方面对油田企业精细化管理问题进行了主要论述。

【关键词】油田企业 精细化管理 传统管理模式 粗放式管理 考核精细化

市场经济条件下的企业要获得长足发展只沿用传统的粗放式管理模式显然是行不通的，精细化管理模式的产生对于现代工业化时代的发展和进步具有重要的现实性意义和长远的战略意义。精细化管理引起越来越多企业的重视，重视的同时也在被更多的企业应用到企业管理当中。那么精细化管理有哪些重要性的体现呢，笔者于下文首先对精细化管理的重要性进行了探析。

1 精细化管理的重要性

精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它的重要性主要体现在以下几个方面。

首先，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业长青的必然选择。不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼；其次，推出精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。当前要解决诸如职责不清、管理粗放等问题，关键在于加强管理，只有切实提高管理的精细化水平，各项工作才能争创一流；第三，推行精细化管理是全面提高企业执行力的客观要求。在企业生产工作中，管理无时不在、无处不在。加快发展、改善民生、促进和谐，都涉及到管理。综上所述，精细化管理对于企业的发展具有重要的现实性意义。

2 油田企业的精细化管理实施探析

2.1 油田企业精细化管理要结合传统管理

激烈的市场竞争下油田企业要获得长足发展还沿用传统的管理方式显然是行不通，那么油田企业要实现转变单单强调精细化管理是否可以呢，答案是否定的。在对油田企业实施管理过程中要实现现代化精细化管理方式，同时也要实施传统管理，在管理过程中要将精细化管理与传统管理进行有效的结合，这样才能真正地发挥各管理方式的优势和特长，最终实现对油田企业的高效管理目的。在管理实施过程中油田企业既要结合传统管理方式，还要保持好精细化管理的独特个性。基于此笔者从以下几个方面对其进行了分析。

首先切实搞好班组建设，共创和谐班组。精细化管理间接地也可以说是民主管理，要求一方面在管理过程中做到以理服人，出现问题时要勇于承担责任，对于企业内部员工要尊重；另一方面实现“精细化”沟通，在管理中实现以情动人，以情感人；此外，要培养企业员工树立起班组的集体观念。其次精细化管理还要求在工作上实现精细化安排。精细管理要求在进行工作安排时一定要保证具有超前性、周密性；另外工作安排时间和任务上要分先后和轻重，还要保证各项工作无遗漏现象。再次精细化管理还要求实现安全管理精细化。充分利用现有的HSE管理模式，将管理办法进行更加细化。使每个员工都能够重视安全健康管理。这样做的目的就是使HSE标准变得更加精细化，实施起来更加具有可操作性。最后精细化管理要求验收考核更加精细化。油田企业考核的主要方式分为专业化考核与全面检查两种。对此要在原有的基础之上进行考核标准细化工作，真正地实现对油田企业精细化考核。

2.2 油田企业推进精细化管理措施

对于油田企业精细化管理措施笔者总结为“四化”，这四化主要指的是责任具体化、工作定量化、制度刚性化、考核绩效化。首先责任具体化主要的指的是要把企业各个环节的各项工作落实到每一个人的头上，这样使每个工作都有人干、每个人都有工作干。不但要建立横向的责任体系，而且建立纵向的责任体系，这样才能实现部门与部门之间、人员与人员之间的协调分工。这样每项工作由始至终都有了负责人，也有责任人，对于各项工作的进展、结果都有了明确的把握方向和实施对象。

其次工作定量化。对于每项工作都要制定必要的考核标准、完成进度以及最终结果。一方面要把工作更加细化地进行分配，让每位企业员工知道自己的工作任务；另一方面要对工作进行时间上的细化安排。对于不同的任务要对其进行明确的时间细化安排，让员工清楚在什么时间把工作进行到何种程度。

再次制度刚性化。解决问题，不仅要治标，更要治本。这就需要制定一整套科学的严格的规章制度，这种制度要涵盖到每个管理环节，贯穿整个工作过程。当前，还需要对制度进一步加以完善，增强针对性、实用性和可操作性。重点抓好落实，最大限度地发挥制度的约束力和实际效用。要严格按照制度办事，做到用制度管理人，用制度约束人，用制度培养人。

最后考核绩效化。考核是推动工作落实，实现工作目标的有效手段。做好考核工作，一方面要合理安排月报、半年总结和全年总评；另一方面要进行效益评价，并根据考核结果兑现奖惩，真正树立正确的导向，鼓励干部职工用心想事、诚心谋事、真心干事、开心做事、齐心成事。只有全员牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的发展观，“企需我应、企禁我止”的大局观，“爱岗敬业、无私奉献”的团队精神，才能通过努力达到精细化的管理水平。

3 结束语

从宏观的角度来讲社会进步是伴随着社会分工与社会管理的不断精细化实施而最终一步一步实现的，对于企业管理水平的提升而言就应从微观的角度来看，无论是宏观视角还是微观视角都充分证实了这一点，那就是社会和企业的发展及进步都有赖于精细化管理的实施和推进。市场经济大背景下的企业要获得长足的发展就需要抢先一步赢得市场先机，这样才能占据竞争优势，除此之外企业在生存和发展的同时还要不断地更新观念、更新技术以及更新机制。为了在市场竞争中立于不败之地，企业进行精细化管理，抢先一步获得市场先机是重要的发展出路，也是唯一的发展出路。

参考文献

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