谢苏明 房地产企业合作渐成趋势

中国的快速城镇化，大量的住房需求催动了房地产行业的快速发展。但房地产开发经营投资周期长、金额大、周转慢等特点决定了这个行业的高风险性。现在，房地产行业的粗放式发展难已为继，加上政策的不确定性，房地产开发企业正逐步放弃单打独斗，在资金、投资、项目资源来源，甚至在资本合作上选择合适的合作伙伴，发挥各自优势，降低自身经营风险。同舟共济、携手迈进成了房地产发展的关键词，合作共赢正成为中国房地产开发的主流意识。

作为中国房地产市场重要力量的央企地产企业，中国水电地产在逐步形成自身产品特点的同时，也在近年加快了发展和扩张步伐。而与国内知名企业强强联合，也是中国水电地产发展过程中的重要战略之一。

继与中海地产合作之后，中国水电地产又与国内另一标杆地产企业——金地（集团）股份公司也确立了战略合作关系。在战略合作及相关协议签署不久，我们就以中国水电地产和金地集团联合体在北京土地市场“连下三城”。

提到房企联手，人们更多想到的是企业资金链问题，的确由于这一两年严格的楼市调控加之银行房地产开发贷款的收紧，令不少开发商面临压力。为了持续发展、规避风险，抱团取暖无疑是一个很好的生存方式。而且，近几年保利、融创、万科、富力等巨头型企业纷纷选择与自己同级别房企联手，形成更加强势的联盟。因此可以看出，房地产合作模式已经逐渐由“大小联合”、“强弱联合”“专业与资本联合”向“强强联合”、“专业与专业联合”、“大大联合”演变。房企合作有以下优势：一是，缓解资金压力，摊薄风险。两强合作开发，可以明显分担资金压力，本来用于一个项目的资金可以用来开发多个项目。二是，资源共享、优势互补，提高项目成功率和品牌知名度。三是，增加市场份额，这是优势企业规模化扩张的有效手段。联合的最终目的都是为客户提供更好的产品与服务。

随着时代的发展，房地产行业“诸侯割据”的局面也正在发生明显的变化，与之前的“分庭抗礼”相比，强强联手几乎是很多主流企业的共同意识。“尺有所短，寸有所长。”实力再强劲的企业也都有它的短板。如果把各具独特优势的企业集中在一起，强强联手之后的各展所长，将让合作双方受益。因为，这种互补是建立在各自的经验与积累之上的，合作模式下营造的产品价值也会以加乘态势增长。

中国水电地产自成立以来，始终持开放的态度，与多家房企进行过合作，并且已经逐渐向优势互补的主动型合作转变。而这种合作，也使中国水电地产在一轮轮调控中，始终得以持续发展，不断壮大企业力量，逐步实现全国布局的发展目标。截至目前，公司已经进驻北京、天津、唐山、抚顺、昆明、成都、绵阳、贵阳、武汉、长沙、都江堰、郑州、三亚、林芝等多个城市。除了持续的开疆拓土，中国水电地产的产品线也在不断丰富。截至2013年，中国水电地产已经拥有4家分公司及17家子公司。业务范围涵盖了集土地一级开发、房地产开發与经营、建设投资等多个方面。产品线上则覆盖了住宅、写字楼、零售物业、酒店等多种物业。

未来，中国水电地产会继续和其他房企联合拿地、联合开发，强强联手，稳健经营。相信中国水电地产会在风云变幻的中国房地产市场中稳步发展，打造出更好的产品，为中国房地产业的健康有序发展做出自己的贡献。