领导工作的“三点一线”

陈华林

人们通常用“日理万机”这个词来形容领导工作的繁重与复杂。那么，领导干部应如何把有限的精力合理地分配到复杂而又繁重的工作中去，既保证工作的全面落实，又有利于提高工作效益呢？笔者从长期的观察与思考中认为：着眼点主要放在“三点一线”上。

1突出“重点”

所谓突出重点，就是抓主要矛盾。领导工作要突出重点，首先是要把握住重点。在不同的时期，不同的岗位，领导工作面临的重点也不相同。从工作性质看，有整体重点和局部重点，大项重点和小项重点之分；从工作落实的先后顺序看，又可分为长期重点和短期重点，年度重点和阶段重点等。重点工作的产生和发展既有必然性又有偶然性。所以领导干部在日常工作中要时刻保持清醒头脑，及时把握重点针对重点做好工作。其次是认真对待重点，处理好重点工作。领导工作要突出重点，关键是要把握好工作的轻重缓急，处理好重点工作与非重点工作的关系，始终贯彻“次要”为“重要”让路，“辅助”为“中心”服务的思想。搞好全方位协调，确保重点工作落到实处。

2主攻“难点”

一个单位同时开展多项工作，其中难易程度不同，有些工作已形成共识，一抓就灵；有些工作则需要领导坐镇，集中力量下大力气反复抓，特别是一些难点问题，领导不到位，问题就很难解决。

领导工作要主攻难点，首先要找准难点。在改革开放、发展社会主义市场经济的今天，领导工作遇到的难题越多，在这些难题中，有些是“急难”，是急需要解决的问题；有些是“缓难”，是可以缓一缓再解决的问题。领导干部在确定难点问题上，不仅要看其难易程度，更要看其性质和影响力。领导干部熟悉全局，找准难点，是及时解决难点的关键。其次是要找准工作的切入点。解决问题不仅需要勇气和毅力，更重要的是工作方法，只有问题找得准，方法用得当，问题就会迎刃而解。再次是舍得投入。一方面是精力的投入，在解决难点问题上，领导干部要舍得花力气、下苦功夫，要积极靠前指挥，以实际行动带动大家攻克难点；另一方面是物质上的投入，要在财力和物力上给予倾斜，为解决难点奠定好物质基础。事实证明，勇于解决难点，善于解决难点的领导者不仅素质高、能力强，而且群众威信也高。

3善抓“热点”

热点问题大多是群众普遍关心的问题。热点问题解决得好坏与否，既能反映领导干部的能力水平，又是体现领导工作作风的扎实程度。所以解决好群众普遍关心的热点问题，对领导工作来说尤其重要。

领导干部要解决好热点问题，一是要强化公仆意识， 要始终把群众的喜忧和冷暖作为衡量领导工作好坏的尺度，要想群众之所想，急群众这所急，真正把群众关心的问题解决好。二是要在热点问题上和得端，坐得正，做到不贪不占廉洁奉公。始终保持领导干部应有的良好形象。三是要敢于坚持原则，自觉抵制不正之风。热点问题在很大程度上由于少数领导干部原则性不强用权不公造成的。要解决好热点问题必须解决原则和规定落实不严，不公、不彻底的问题。要对那些不按原则办事，假公济私、损害群众利益，伤害群众感情的人和事一查到底。及时处理，切实堵住热点问题形成和发展的源头。

4关注“基层第一线”

常言道“说一千道一万，最终落实靠一线”领导干部关注基层，说到底就是关注基层的工作落实情况。而基层工作落不落实、落实得好坏，很大程度上取绝于基层干部队伍素质的高低；取绝于基层困难解决好坏；取绝于基层工作方法正确与否。所以领导干部关注基层第一线，首先要关注基层干部的素质，切实把基层干部的选拔培训当作领导工作的重要任务来抓。其次是关注一线群众的疾苦，要充分与群众接触，倾听群众的呼声，及时为群众排忧解难。这样不仅有利于领导干部在群众中树立一个良好的形象，而且还有利于调动群众的积极性。再次是关注基层的工作方法，积极指导和帮助基层研究和解决工作落实的方式、方法，从根本上解决少数基层干部思想懒惰、作风飘浮、方法简单等问题。实践证明，领导工作与与基层工作联系得越紧密，基层工作就落实得越顺利，同时领导工作成绩也就越显著。