新时期企业成本控制现状及解决对策研究

大庆油田矿区服务事业部 赵亮

企业发展战略中，成本控制处于重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本。成本的实质是生产经营过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动耗费为劳动者自己创造价值的货币表现。而成本控制则是运用各种方法，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。我国企业成本控制追求的是如何取得长期竞争优势，最终实现企业价值最大化。尽管我国企业在新时期成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大的进展，但是在实际的企业成本控制过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国企业成本控制存在问题，探讨新时期企业成本控制策略，为我国企业在新时期成本控制方面的进一步发展提供借鉴。

1 新时期企业成本控制存在的问题

成本控制作为企业发展以及员工素质提升的重要环节，直接影响着企业效益以及各项工作的顺利开展。但是由于种种原因，我国企业在成本控制方面存在着一些问题，严重阻碍企业盈利以及各项工作的健康稳定运行。总体来讲，企业成本控制存在的问题主要体现在以下几个方面:第一，成本控制意识不强。成本控制意识不强，不仅仅包括企业管理层，而且还包括企业普通员工。由于企业在成本控制人员培训以及招聘环节存在问题，导致一些成本控制人员出现素质低、水平差的问题，严重影响着企业成本控制的进一步发展。另外，加上很多企业的管理层过于重视企业生产，认为成本控制属于财务部门，不应该归企业领导管，所以造成企业财务管理问题出现。第二，企业成本控制制度与体系不健全。任何一项企业工作都是在一定的管理体系下进行的，缺乏一定的成本管理以及约束，就会导致实际的成本管理问题出现。另外，缺少相应的成本管理制度与体系，同样会使得成本管理毫无约束，容易导致以权谋私、中饱私囊以及其他违纪违法现象的出现。因此，从一定程度上来讲，加强企业成本控制制度与体系建设，对于促进企业发展有着重要的作用。第三，成本控制管理部门缺乏沟通。成本控制管理是一项极其复杂科学的工作，它是由多个部门相互合作形成的，需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是，实际的情况是，在成本控制管理方面，很多部门合作存在问题，成本控制合作意识薄弱，缺乏一定的默契。尤其对于一些处于交叉方面的施工环节，很多的成本控制管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。

2 新时期企业成本控制策略探析

2.1 提高企业成本控制队伍综合素质

众所周知，企业成本控制队伍在实际的企业成本控制中占据着绝对的地位，因为，企业成本控制水平以及质量，与企业成本控制队伍有着直接密切的关系。为此，成本控制企业应该建立一支高素质、高水平的企业成本控制队伍，提高企业成本控制水平。首先，企业应该加强对于成本控制人员的招聘，努力找寻那些高水平、高能力、高智商的成本控制人员。为企业注入新鲜的血液，努力提高企业成本控制水平。其次，加强对于现有企业成本控制人员的培训，包括成本控制基本知识、成本控制专业技能、成本控制管理以及其他方面的知识，同时端正他们的思想意识，提高他们的成本控制意识，为企业成本控制的进一步发展提供人才支持。

2.2 落实成本控制责任制，建立成本控制体系

各级企业领导以及成本控制部门是企业成本控制的重点，只要各级领导以及成本控制部门增强对于企业成本控制的重视，就可以更好地做好企业成本控制工作。为此，企业应该建立监理、法人相结合的成本控制体系，强化对于各级领导以及成本控制部门领导职能的发挥。其次，企业各层领导、生产负责人、技术人员，层层落实责任制度，同时加强对于企业成本控制施工检查和审核。另外，在质量监控方面，企业生产安全应该由法人以及领导进行全面负责，同时各个部门应该按照规章制度要求，对企业管理进行全面的掌控，共同做好企业成本控制工作。总之，加强企业领导，落实成本控制责任制，建立成本控制体系，是做好企业成本控制的重要举措。

2.3 完善企业成本会计监督机制

如果没有相应的成本会计监督机制，再科学合理的会计方式和方法都起不到想要的效果。为此，建立健全相应的成本会计监督机制，是做好企业成本控制的重要举措。首先，企业应该设立专门的成本会计监督机构，加强对于会计的协调、执行以及编制，对于出现的预算编制、协调以及执行问题进行相应的处理，对于出现问题的责任人进行追究，提高会计监督水平。其次，引入外部会计审计制度。引入外部会计审计制度后，相关部门以及责任人还应该定期的对会计监督进行审核，检查会计监督质量。企业通过建立内外部的成本会计监督机制，加强对于企业成本的科学合理控制，提高企业成本控制的效率以及质量。

2.4 发挥企业文化，鼓励全体人员参与

企业成本控制是一项极其科学、复杂的工作，企业要想真正的做好成本控制，就要从全体人员身上下功夫，鼓励全体人员广泛参与，充分地调动全体人员的积极性以及主动性，将全体人员的成本控制的思想意识以及执行力充分地调动起来。另外，企业为了进一步降低成本，还应该有必要采取一些措施方案，比如，降低企业材料成本费用，减少多余人员，减少不必要的一些机构，提高企业生产以及决策的公平度以及速度效率。除此之外，企业还应该定期对企业员工进行培训以及进行企业文化建设。企业文化是一种无形的力量，它在一定程度上可以转变为物质力量，降低企业成本，还应该在企业文化上下功夫，努力塑造适合本企业的优秀文化，同时扩大对于企业文化的普及度。

3 结语

企业成本控制是随着社会的发展和企业自身经济结构的调整而不断变化和发展的，所以就要求我们企业领导和财务管理工作者，不断地加强学习，正确地施行企业成本控制。唯有做好这一点，我们的企业才能在市场竞争中占有优势，才能有机会赢得更多的客户，积蓄更多的资源，最终让企业实现更充分的发展、壮大。在市场竞争不断白热化的今天，降低成本是增强企业竞争力，提高经济效益的关键。我国企业在新时期成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的企业成本控制过程中，很多问题的存在严重影响着企业盈利以及各项工作的顺利进行。我国企业应该深入研究自身成本控制现状，创新新时期企业成本控制策略，为我国企业在新时期成本控制方面的进一步发展提供借鉴与参考。

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