路桥工程中不同施工阶段的管理措施分析

2013-04-16刘志凌

交通运输研究 2013年8期

刘志凌

（珠海交通集团有限公司，广东珠海 519000）

路桥工程的施工质量管理对整个工程有着重要的影响，而施工质量管理与施工进度管理和施工安全管理又有着密切的联系，只有做好路桥工程各个方面的管理，才能有效统一好工程的经济效益和社会效益。所以在施工的各个环节都要把握好工程的管理细节，提前做好准备工作，保证工程可以实现预期的施工效果。

1 路桥工程不同施工阶段的管理内容

路桥工程的施工阶段尤其关键，它不仅是将设计图纸落到实处的环节，也是保证施工质量的重要阶段。在进行施工阶段管理的时候，首先要根据实际的情况建立一个比较系统的综合管理体系，可以将全部的内容都包含进去，实施具体的管理措施就比较容易。通常情况下，将路桥工程的施工项目管理作为主要研究对象的时候，可以将其分为以下几个部分：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、文档信息管理、合同管理等。这几个部分是相互联系、缺一不可的，只有将这几个方面的管理综合统一起来，才可以实现最终的管理目标。这样不仅能够有效节约路桥工程的施工成本，还可以充分保证工程的建设质量，缩短施工时间，提高工作效率。在实际操作中，路桥工程中施工阶段的管理主要分为若干个管理子系统，包括成本控制子系统、质量控制子系统、进度控制子系统、文档管理子系统、合同管理子系统以及安全控制子系统。

现阶段，路桥工程的施工管理主要是以工程项目为对象进行的综合管理，同时还利用先进的科学技术，对相关的信息进行综合处理，以方便对工程的管理。在对各项数据信息进行有效处理之后还可以为管理部门做出正确的决策提供一些理论依据，从而实现对施工项目的有效组织、计划、控制和指导。通过这样的方式能够帮助路桥工程的管理部门对项目实施全过程的监管，在保证质量的基础上获得最大化的经济利益。

2 路桥工程施工质量管理措施

路桥工程的施工质量是整个工程的生命线，只有良好的质量才能保证路桥工程的使用寿命，为社会经济的发展和人们的日常生产与生活提供更多的便利。路桥工程质量管理的内容主要是对在施工项目中所有与施工有关的工程产品的管理，要保证这些项目产品可以最大限度地满足人们对它的要求，工程自身的使用价值也必须得到保证，不仅要符合设计图纸中的规定，还要保证合同中所有的质量标准在施工的时候可以一一落实。通过这些限制条件对路桥工程进行管理就必须要从宏观和整体的角度来制定计划。因为路桥工程管理是一个系统的管理工程，需要做好各个方面的协调工作，这样才可让整个管理系统健康运转。路桥工程施工关系到生活与生产的很多领域，具有特殊性，同时还受施工时间的限制，因此必须在规定的时间内提高施工效率，同时要保证质量，最大限度地符合已制定的工程施工计划，同时要对周围的人、环境、车辆、公共设施等方面提供安全保证，必须满足国家标准和公共需求。对市政路桥工程施工过程中的质量管理和控制是动态的管理过程。

在对路桥工程进行质量管理的过程中需要明确工程的管理目标和控制目的，这样可以做到有的放矢。所以在施工之前就要做好比较周详的计划，确定好相应的质量管理目标，以便在施工检查的时候可以有科学的参照标准。在路桥工程的施工阶段，负责质量管理的审查员要仔细检查施工现场的各个环节，对所发现的质量问题进行及时的纠正和有效的处理。施工质量管理与控制手段主要包括：对施工人员进行相应的技术培训和指导；对施工材料进行管理，保证使用的都是符合标准的材料；对施工过程中使用的机械也要进行必要的维护，在保证质量的同时降低使用成本；对施工手段进行控制，采用科学合理的施工方法，保证路桥工程施工现场周围的环境不会受到严重的污染和损害。

3 市政路桥工程施工成本管理措施

路桥工程施工成本管理和控制系统的主要任务就是尽量降低施工成本，提高施工效益。对施工成本的管理是非常关键的管理内容。在路桥工程的管理中，各个方面都需要一定的资金，以保证施工的顺利进行，施工阶段也是一样。虽然成本管理系统在制定好之后不会有立竿见影的效果，但是经过一段时间的管理与控制，一定会对工程效益的增加有着重要的影响。路桥工程施工成本控制的方法主要包括按照计划定支和收支，具体的操作步骤如下：首先是对路桥工程项目进行施工成本核算，在具体的施工时间段内，将成本计划全部列出，明确管理目标和所要达到的效果；其次是要科学合理地编订工程项目所涉及到的所有费用，包括直接的费用和间接的费用，都要进行详细的管理和制定，进而分析从哪些方面来减少支出；再次是要对已经完工的路桥工程所耗费的资金进行及时的统计，同时要跟进施工进度，确保工程的资金使用状况得到有效的掌握与控制；最后是要对路桥工程项目成本的概算、预算以及最终的核算进行对比与分析，一旦发现误差，要及时找到产生误差的原因，并采取补救措施。

4 市政路桥工程施工进度管理措施

对路桥工程进行施工进度管理的主要目的是在规定的施工期限之内同时保证施工的质量和施工的效益，这就需要制定出经济合理的施工进度计划，按照计划来施工，确保工程不会延期，争取用最短的时间获得最大的利益。在进行路桥工程进度管理时，要根据实际情况对施工现场进行管理与分析，及时检查施工进度是否符合预定的程序，倘若产生了偏差，就要根据计划和实际情况来进行相应的调整，必要时可以更改原计划的一些条款与项目，最重要的是要确保施工的进度，争取依照计划的时间完工，或者提前完工。具体的操作流程如下：要保证路桥工程的施工计划是符合标准的，这样才可以在保证施工质量、降低施工成本的基础上按时完工；在对工程进度进行管理的过程中要掌握好施工工程的所有基本资料，方便根据实际问题找到解决的措施，保证施工进度；相关数据的输入非常重要，这些施工数据也是制定方案的凭据；在管理的过程中要对实际的施工进度与计划的施工进度进行比较与分析，及时调整、优化施工进程，删除多余的管理环节，明确管理的内容与步骤，要让进度的管理有章可循。

5 市政路桥工程施工安全管理措施

安全管理是路桥工程管理的重要内容，包括对施工人员的安全管理和对工程本身的施工安全管理，这也是对路桥工程实施风险管理的重要环节。要做好工程的安全管理，首先要保证工程质量，使工程施工质量达到标准，满足合同和法规的要求。在工程的勘查、设计与施工阶段，都要保证建造好的路桥工程项目可以在设计的年限之内安全使用。其次是要确保施工人员的安全。在路桥工程施工之前要对技术人员进行安全工作的交底，做好防范施工危险的准备工作，尤其是高空作业，更是要做好安全风险的控制工作。路桥工程中的施工风险是难以彻底消除的，只有通过各种措施提高施工安全系数，才可以提高整个工程的管理效率。