对提高企业经济效益的思考

□文/张付振

（河南石油勘探局南阳联络处 河南·南阳）

经济效益，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。经济效益是任何社会形态经济活动中的重要问题，对社会主义经济活动来说更有特殊的重要性。在市场经济形势下，提高企业经济效益具有重要的作用与意义。企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，不仅有利于增强企业的市场竞争力，而且可以通过提高企业经济效益，创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化需要。提高企业经济效益能增强综合国力，更好地发挥社会主义制度的优越性。对提高企业经济效益的研究与探讨，是我们经济工作者的职责与任务。

一、加强内部控制，确保企业经济健康有序地发展

加强内部控制，对提高企业经济效益具有重要的作用与意义。目前，很多企业对内部控制重视不够，导致企业管理松懈。首先，不少企业内部控制不健全。根据调查，有的企业虽然建立内部控制管理制度，但缺乏有效预防的监督机制，在实际工作中执行起来软弱无力，导致经营管理工作秩序混乱；其次，对内部控制制度不够重视。内部控制制度是搞好企业管理的基础与条件。不少企业对内部控制制度不够重视，严重导致企业管理基础工作和内部控制薄弱，有的企业虽然制定了内部控制制度，但在实际工作中束之高阁；再次，外部环境变化的影响。在市场经济形势下，企业经营的环境较为复杂，建立和完善内部控制的变革与创新已变得尤为急迫。

笔者认为，企业只有不断调整内部控制系统，进一步加强内部控制，企业才能提高其效能，确保企业经济健康有序地发展。因此，企业要重视内部控制，进一步加强内部控制。第一，牢固树立内控观念，重新审视内部控制的重要性。企业要增强对内部控制的自我认识，自觉主动地进行内控的监督约束，尽快构建一套责权分明、规章健全、运作有序的内控机制；第二，企业要重构企业内部控制制度。内部控制制度是搞好企业管理的基础与条件。因此，企业要建立与健全内部控制制度。首先，要建立健全内控风险评估和监测制度，要建立、完善责任追究制度以及相关惩处办法，强化内部稽核检查机制，通过内部相互牵制、相互制约，才能确保企业经济健康有序地发展；其次，要加强成本费用的控制。成本费用与企业的经济效益紧密相连，降低企业成本费用，对提高企业的经济效益具有重要的作用与意义，降低成本是企业盈利的最根本途径，每个企业都有自己的成本结构，企业应该认真分析价值流程中的成本控制要点，设计合理的绩效考核模型，抓住重点制定目标成本，实施成本控制制度。企业应当培养职工的成本意识，树立全员成本管理和全过程成本管理的观念，加强成本控制管理与成本核算两个基础工作，完善成本管理机构的经济责任制，建立科学、合理的成本信息管理系统，采用现代科学的成本管理方法和手段，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作，抓好降低产品成本的重点工作，提高资金运作水平。

二、加强财务管理，提高企业经济效益

第一，财务参与决策是全面提高企业经济效益的重要条件。在市场经济形势下，面对各种经济信息数据，如何提高经济信息质量，如何利用财务杠杆降低成本，提高经济效益；如何正确估计资金风险；如何实现企业经济利润目标最大化等，都是企业财务管理的重大问题。因此，必须加强企业财务管理，提高财务信息质量，顺应市场经济体制的要求，从而不断激发企业提高经济效益的活力，使得企业经济效益得到大大提高。加强财务管理，首先要加强财务队伍的建设，不断提高财务管理人员的素质。目前，财务队伍的建设还存在不少问题，应采用多种形式，利用多种渠道加强岗前培训和后续教育，对从业人员定期进行后续教育，及时补充和更新知识，拓宽知识面，不断提高专业管理水平和技能；其次要强化考核，完善用人机制。对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的考核，将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。

第二，进一步加强和完善财务监督检查机制，加大处罚力度。建立内部会计控制制度体系，进一步提高会计信息质量，保护资产的安全、完整。内部会计控制制度体系是提高会计信息质量，保护资产的安全、完整的基础。企业必须健全和完善内部会计控制制度体系，提高会计信息质量，强化经营管理，控制经营风险。

三、进一步提高职工素质，实现企业经济利润目标最大化

全面提高职工的素质，是实现企业经济利润目标最大化的重要条件。首先，要从提高政治素质抓起，要对职工进行职工责任感教育、职业道德教育、爱国主义教育、集体主义教育、法制教育。通过多种形式、多方面、多层次的思想教育，使职工明确自己在企业中的地位、权利和义务，把个人的命运同企业的兴衰联系在一起，树立爱祖国、爱岗位的思想；其次，进一步提高职工的业务素质。职工的业务技术素质也是实现企业经济利润目标最大化的重要条件。要抓好强化职工技术业务培训工作，要有计划、分层次地采用多种形式进行经常性的技术业务教育，如举办脱产培训班，每周组织职工进行业务学习，每月开展岗位练兵活动，每季举行技术比武，坚持每日一题、每周一课、每旬一练等，实施“六个一”素质工程，夯实职教基础工作。只有这样，才能为实现企业经济利润目标最大化提供可靠的保证。

四、加强固定资产管理，全面提高企业经济效益

固定资产是企业提高经济效益的重要基础和条件。首先，固定资产管理需共同参与。固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体干部职工的共同参与和配合，以形成上下联动，齐抓共管的局面；其次，要建立健全固定资产管理责任制，明确管理职责，落实岗位责任制；第三，加快固定资产管理信息化建设，加强人员培训。固定资产的管理需要推进信息化管理，原先的固定资产纸质卡片已经不适应形势发展的需要，需要把固定资产的信息输入电脑，对其信息实现计算机管理。

固定资产管理是一个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。固定资产管理要趋于完善，从而达到提高固定资产管理水平，向科学化、规范化管理迈进。

[1]王梅.浅析如何提高医院社会效益和经济效益 [J].商业文化（下半月），2011.9.

[2]黎小玲.探讨如何提高医院经济效益[J].商业时代，2012.7.

[3]张柯.对经济效益若干问题的探讨[J].合作经济与科技，2010.3.