幼儿园安全工作精细化管理之我见

精细化管理是来源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工精细化以及服务质量精细化对管理现代化的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。主要彰显的管理方法就是“事事有人管，时时有人管，处处有人管，人人用心管。”近年来，津南区第二幼儿园确定了“精细化管理”这一管理思路，将精细化管理的理念引入幼儿园的安全管理中来，结合本园实际，对“幼儿园安全工作精细化管理”进行了探索，取得了一定的成效，具体体现在“一本五化”：

“一本”

以人为本是实施幼儿园安全工作精细化管理的前提。在实施精细化管理中要遵循以人为本的工作原则，充分调动教职工参与幼儿园安全工作的主动性和积极性，才能使得管理取得实效。我园在运用精细化园本管理中，充分挖掘人的价值，以情动人。在实施过程中，园领导眼中不仅要有工作更要看到人，既要坚持原则，又要富有人情味，力求把“要我做”，变成“我要做”。首先，园领导注重关心教职工的生活，使每个教职工充分感受到大家庭的温暖。其次，“榜样引领”与“科学管理”相结合，用高尚的人格魅力来推动各项制度的贯彻落实。

“五化”

（一）安全工作网络精细化

幼儿园的安全工作复杂琐碎，涉及的范围广、人员多，必须健全安全工作网络机制，实行层级管理，责任到人。每年园长对上与区教育局签订《安全责任书》；对下副团长、总务主任、保健医向园长签订《安全责任书》；各位安全责任人再向副园长、总务主任、保健医签订《安全责任书》；每一位教职工都有参与幼儿园安全隐患排查的义务，一旦发现有安全隐患的地方，及时上报总务主任，做到早发现、早排除，以提高教职工安全意识和责任意识，共同为幼儿园的安全工作谋事出力。

（二）安全工作制度精细化

本园多次修订完善了幼儿园各项安全工作管理制度，如《津南区第二幼儿园卫生保健制度》、《津南区第二幼儿园保安人员行为规范》、《津南区第二幼儿园夜班值班制度》及《津南区第二幼儿园安全检查制度》等一系列规章制度。我们将各岗位制定了详细的常规要求，从细微处对教职工的工作进行规范。

（三）幼儿活动环节安排精细化

我园是津南区唯一的天津市示范幼儿园，因幼儿人数较多，幼儿园可用活动室和户外活动场地有限，这种特殊的环境，给教师的看护、引导和组织活动带来了很大的麻烦。因此，幼儿园的每一个活动、每一个环节，不管是户外的、还是室内的；集体的还是分散的、园内的还是园外的，只有做到活动环节紧凑、安排到位，才能使整个活动始终吸引每个人，通过合理组织、科学安排，做到每个活动环节精细化。为此，一是努力做到全园户外活动安排流程化，二是积极实现班内活动安排规范化。

（四）环境创设的精细化

幼儿社会经验少，知识水平低，有强烈的好奇心，对周围的环境的危险缺乏预见性，什么都想摸一摸、看一看。作为管理者，要把幼儿每人活动的各个地方的安全隐患排查干净，以保证幼儿每人“高高兴兴地来，平平安安地回”。幼儿园由专人对活动场地、大型玩具、班级设施、周围环境、消防器材做到每日一查一报、每月一会一结、定期查、随机查相结合，确保幼儿生活、学习环境是安全的。

（五）安全教育课程精细化

一是根据小、中、大班幼儿的年龄特点和知识水平开设安全教育主题活动。二是要求教职工必须树立“安全压倒一切，责任重于泰山”意识，把日常工作做细，坚决杜绝一切安全事故的发生。三是定期或不定期地召开家长会，开设“家长学校”，进行安全知识讲座、介绍幼儿园开展的安全课程、讲明幼儿园的安全制度。

总之，幼儿园安全工作精细化管理是一项系统工程，涉及幼儿园工作的诸多方面，需要我们持之以恒、一步一个脚印地去探索和实施。通过精细化管理，可以使幼儿园行政后勤人员、教师、保育员以及家长的通力合作，达到合力最大化；可以促进幼儿们的身心发展、幼儿园的可持续发展、教师能力的提高和家长观念的转变。通过精细化管理，真正使幼儿园成为吸引幼儿、家长认可、社会赞誉的魅力点。