试论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用

张银萍，刘晓茹

（山东东山王楼煤矿有限公司，山东济宁 276023）

试论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用

张银萍，刘晓茹

（山东东山王楼煤矿有限公司，山东济宁 276023）

班组是煤矿安全生产最基层、最前沿的单位，是企业安全管理的核心基础。班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。因此，只有加强班组建设，抓好班组安全管理，实现个人“零隐患、零事故、零三违”，才能真正确保矿井安全生产。要充分发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用，就要从健全制度、加强素质培训和考核奖惩等多个方面采取切实措施。

班组建设；煤矿安全生产；职工权益

班组作为企业最基本的组成部分，在煤矿安全生产中发挥着不可替代的作用。通过近年来对事故的统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有及时得到消除引起的。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一个环节之中。因此，班组建设是煤矿的重中之重，要始终摆在重要位置。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，把班组的安全工作搞好了，事故减少了，整个煤矿的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。

一、当前企业班组建设中存在的主要问题及原因分析

班组主要组成人员是班长和班员，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，为矿井安全生产保驾护航具有重要作用。

（一）班组长存在的问题

班组长是班组的领导者，是安全生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，领导层的决策再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的决策也很难得到落实。

班组长既是安全生产工作的组织者，又是管理者，但是有些班组长为了完成生产任务目标，只是片面地考虑到班组工作任务的完成，而忽略了班组管理，导致经常出现以下问题：一是班组管理条理不清晰。班组管理的基本内容包括安全管理、目标管理、劳动力管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主管理、思想教育等方面，但在现场管理中，大多数班组只片面地重视生产管理，认为只要把生产搞好、把产量提上去就足够了，以至于班组管理处于无原则无秩序的混乱状态。二是班组管理目标不明确。由于班组长对班组管理的目的认识不明确，班组管理带有极大的盲目性和盲从性。有的班组长认为班组的主要任务是安全生产搞好，其他的一切都是不必要的“负担”，在这种思想指导下，上面要检查什么就开始准备什么，完全是应付，班组管理的许多工作都流于形式，没有起到真正的作用。三是班组的管理水平低下。

（二）班组成员存在的问题

班组成员是是班组任务完成的关键人物。但班组成员自身和班组成员之间存在的一些问题对班组建设是不利的。一是工作责任性不强。大部分班组成员认为班组建设、班组管理是班长一个人的事情，只要自己的工作任务完成就行了，对于班组建设有关的工作缺乏过问关心的热情。二是班组成员之间的沟通不足。在煤矿企业，可以说班组成员之间在一起的时间要比跟家人在一起的时间还要长，但是彼此之间的交流却是不多。当工作任务明确之后，班组成员都是忙于自己的分工任务，升井之后都回到自己的家庭或小世界，更是缺乏沟通与交流。以至于班组人员在思想上、工作上、生活上究竟存在什么问题，都不得而知，这给班组建设带来了困难。三是班组成员业务技能和综合素质有待于提高。一些班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，致使班组成员的业务技能和综合素质得不到很好地提升，从而造成班员整体素质水平的止步不前，严重影响了班组建设的进度。

二、发挥班组在煤矿安全生产中作用的主要途径

（一）转变传统保守观念，切实重视和加强班组安全建设

班组是提升企业安全管理水平的基础，是提高企业效益、激发职工活力的细胞，同时也是发生事故最多的薄弱环节。班组既是企业财富和效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。一个人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不好，都可能产生安全上的隐患，如不进行有效治理就可能发生事故。因此，转变观念，加强班组安全建设，对于保障职工生命安全，提高企业经济效益，促进企业安全发展都具有重要意义。

一是坚持以人为本的安全方针，努力营造“人人要安全、人人能安全、人人会安全”的良好氛围，拓宽宣传教育形式，建立起整体性、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、网络、报刊、板报、标语、横幅、读本等载体和安全知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，切实提高职工遵章守纪的自觉性，使安全生产意识深入人心，使各级有关安全生产的方针、政策真正为职工所掌握，并付诸到生产实践中去。

二是做好班组安全文化建设，积极开展各种形式的安全竞赛，营造一个人人重视安全、个个关心安全的良好氛围。有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判断异常情况，及时排除生产故障。有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学管理推广到职工的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。

三是充分发挥党团员模范带头作用，努力做到党团员身边无事故。党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也是要起表率作用，应当带头学习安全技术知识，带头遵守安全技术操作规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全生产各种规章制度。要搞好班组内部的团结，各组员之间在生产过程中要做到互相关心、互想帮助等等。

（二）建立健全班组管理制度，夯实班组工作基础

班组管理是企业管理的基础，加强班组管理是班组建设的重要内容。对煤矿班组建设工作而言，其共同的规律特点在于“制度保障，依靠职工，加强指导，常抓不懈”。这里“制度保障”是班组建设的基础工作，也是工作的根本。

班组是企业民主管理的落脚点，班组民主管理是企业三级民主管理体系的组成部分，也是企业民主管理的基础。加强完善班组管理，在班组内部形成团结、民主、和谐的气氛和环境，增强班组的凝聚力和战斗力，是加强企业民主管理的必然要求。各基层工会要积极探索班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。要监督企业严格执行《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等法律法规，切实维护职工的合法权益，把职工各项民主权利落到实处。在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，实现班组管理全员化。加强班组文化建设，培育爱岗敬业、争创一流、团结互助、文明和谐的团队精神，营造积极向上、团结和谐的班组文化，要注重职工的心理疏导和人文关怀，努力打造和谐班组，为推动煤矿企业构建和谐劳动关系打下坚实基础。

（三）切实提高全员素质，推进班组建设迈向新台阶

班组是培育人才、激励人才的重要阵地。只有提高企业全员素质，才能为班组建设奠定良好的人才基础。要组织班组成员学理论、学技术，培训内容在突出重点的同时应广泛全面，不仅符合班组的实际需要，做到学以致用，而且要拓展、拓宽职工的知识面，培养员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，促使员工养成主动思考、善于总结、自主管理的习惯。在注重对职工业务培训的同时，把班组思想道德建设作为班组建设的重要内容，打造“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。把考核、聘用、评比、奖励、晋级有机结合起来，有效地激励员工积极主动地提高自身素质和能力。

（责任编辑：张希宇）

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1008—6153（2013）01—0108—02

2012-12-09

张银萍（1986-），女，山东潍坊人，山东东山王楼煤矿有限公司党群工作部干部。刘晓茹（1975-），女，山东济宁人，大专学历，山东东山王楼煤矿有限公司党群工作部女工主任。