辽河油田公司资产库总体布局研究

夏世伟

辽河油田公司资产装备部 辽宁盘锦市

一、资产库总体布局及现状

辽河油田公司油气及资产库面积总数近30万项，由于固定资产规模庞大，备用、待用、闲置、待修复、待报废及报废资产总量规模较大。为“盘活存量，处置余量”，达到实施资产集约化管理，控制资产总量，优化资产结构的目的，对资产库开展了综合管理与研究。公司现有大小资产库100余座，厂级资产库有48座，分为 A、B、C、D4 个等级，总占地面积 22.68×104m2，为全部资产库占地面积的65%。其中A、B、C级库32座，占地面积22.43×104m2，占全部厂级库总占地面积的99%，是厂级资产库的主要组成部分，以油田生产为基础划分为8个区域。多年来的自行管理为主，使管理方式、程序等均不尽相同。各单位的资产库布局、功能配置、管理体系，已不能适应一体化和资产集约化管理模式的要求，合力优势未得到充分发挥。现以兴隆台采油厂、金马油田、冷家油田的厂级资产库为例，介绍开展资产库总体布局研究的过程及结果。

二、资产库布局评价与措施

1.分布特点

兴隆台采油厂的生产区域主要分布盘锦和鞍山两市境内，资产分布为9个节点，厂级资产库位于厂机关附近。金马油田的资产分布为4个节点，厂级资产库位于采油二区生产区域内，通过计算与评价，该公司资产库其布局选址，较为合理。冷家油田的资产分布为8个节点，目前厂级资产库2个规模较小（面积1500m2），一座在综合服务公司区域内，另一座在采油作业一区生产区域内。通过计算与评价，适度规模的厂级资产库应选择在集输作业区为宜。

2.方案研究与措施

（1）布局原则。在现有8个生产区域内，打破单位之间界限，每个区域设立一个中心库，将现有的其他资产库设为辅助库，发挥中心库的卫星辐射作用。由此布局，中心库8座（A级座、B级座），主要辅助库11座，其他辅助库29座。

（2）优化方案。依据各单位需求，将规模较小的区域中心资产库进行适度扩建升级，增加库容能力，使k值水平＜45万元/m2（k＝资产原值/资产库占地面积，公司资产库的每平方米资产原值是52.29万元）。为此采取如下措施：

①在三十里堡新建一大型资产库，作为辽河油田公司中心库。建成后资产库场地面积3.6万m2，料台面积2万m2，库房面积1万m2，成为功能齐备的综合性资产库。

②将高升采油厂资产库扩建为场地面积1.2万m2，料台面积7000m2，库房面积1000m2的资产库。

③将曙光采油厂资产库扩建为场地面积4.5万m2，料台面积1.5万m2，库房面积2800m2的资产库。

④将茨榆坨采油厂资产库扩建为场地面积1.5万m2，料台面积6000m2，库房面积2000m2的资产库。

⑤将沈阳采油厂资产库扩建为场地面积1.9万m2，料台面积7000m2，库房面积2000m2的资产库。

按上述方案，辽河油田公司资产库面积增加了5.75×104m2，k值降至41.71万元/m2，属合理范围。

3.集约式资产库布局方案

（1）在更大的范围内整合现有资产库资源，将8个生产区域重新划分为4个区域，以资产集约化管理为目标，形成两大＋两小的厂级资产库布局。

①布局原则。将锦采、欢采和曙光3个区域的资产库划为西部地区资产库，并建1座核心资产库，其余资产库为辅助库。将兴渤、于楼、高升3个区域的资产库划为中部地区资产库，并建1座核心资产库，其余资产库为辅助库。东部地区的茨采、沈采以采油厂资产库为核心资产库，其余资产库为辅助库。

②采用区域分析法布局。以辽河油田报社转盘为原点建立坐标系，测量了36个资产节点的地理坐标，统计了36个资产节点的资产原值与简化资产原值，按照区域分析法，计算出各区域中心、资产重心和简化资产重心。

（2）采用网络分析法布局。测量了36个资产节点之间最短运输距离，计算出各地区网络中心、资产重心和简化资产重心。

（3）采用综合性因素布局。参照区域分析法和网络分析法，结合实际可利用场地、日常管理方便等因素，以资产运输总费用低为主要目标，对各地区核心资产库进行了如下选址：

①西部地区核心资产库，选在了特油前线附近，使资产运输总费用增加幅度＜1.5%。

②中部地区核心资产库选在了兴隆台地区东南部，使资产运输总费用增加幅度＜1.5%。可建造占地3.6万m2，库房面积1万m2的资产库。

③茨采、沈采核心资产库布局，是以茨采资产库为基础，扩建为场地面积1.5万m2，库房面积2000m2的资产库。以沈采资产库为基础，扩建为场地面积1.9万m2，库房面积2000m2的资产库。

上述布局方式，使资产库总体库容能力增加38%，平均k值水平降低27%。除沈采外，其余3个区域资产库平均k值水平全部进入合理范围。

三、优缺点

（1）集约程度对比。集约式布局较区域式布局在区域划分上减少了4个，集约程度更高。在保持现有资产库库容能力不变的前提下，集约式布局对比区域式布局，有效均衡了资产库单位面积库容能力，使更多生产区域的资产库k值趋于合理水平。

（2）运输费用对比。经计算，集约式运费比区域式运费增加8.6%。

（3）建设投资对比。区域式布局与集约式布局相比，虽然改扩建总投资相同，但改扩建资产库数量多1座，改扩建场地面积小了5000m2。

（4）后续管理对比。集约式布局的集约程度更高，4座核心库比8座中心库的资产原值降低了10%，折旧与运行费用可节约15%以上。

（5）效益产出对比。集约化布局资产库可进一步降低备用设备比例，核减备用冗余；可更集中地开展精细化资产处置，增加处置效益；可促进闲置资产统筹调剂，提高资产利用率；为更加集约地开展废旧资产组装改造提供更大的空间。

因此，建议统筹资产库管理布局，应选用集约式布局，并由区域式布局向集约式布局过渡。