身边的改变

编者按凭借着“三集五大”体系建设的强劲东风，河南电力进入了一个崭新的发展阶段。“三集五大”为我们的工作带来了哪些便捷？对“三集五大”我们又总结了怎样的经验？请看——

从生产调控向全面管理的提升

洛阳供电公司调度班班长 乔 亮

“三集五大”体系建设工作开展以来，人员壮大只是最直观的改变，从更深层面去看，我们的班组正从一个生产部门逐渐向管理部门转化。

交叉式业务培训 提高人员素质

为了让人员在“三集五大”体系建设开始时能尽快上岗，洛阳供电公司2011年底就开始实施长周期的人员培训工作。重点加强人员的专业培训和关键岗位培训。同时采用“培训工作相结合的方式”，让我们的调度班人员、监控员利用休息时间，参与调度自动化主站建设，既缓解了自动化主站建设任务重的压力，又提高了人员对自动化主站认识深度和操作能力，提高主站建设实用化水平，取得非常好的培训效果。

推动地县调控管理 推进管理一体化

为便于专业垂直管理，抓专业分析、规划能力提升，调度班组织各专业制定了《洛阳电网县调专业管理规定》，规范县调调度运行、调度计划、运行方式、继电保护等6个专业。同时以同业对标指标为抓手，出台了《农电同业对标调度指标评价办法》，并全面开展了县调调度员跟班培训工作，并通过调度专业竞赛、专业调考、全员培训、结业考试等形式，建立了以考促培、以考促学机制。

优化调控信息管理 实现管理规范化

按照“调控一体化”建设要求，调度班编写了《洛阳供电公司无人值班变电站远动信息接入标准》,对信号规范名称、信息采集标准、变电站全信息表、优化信息表内容进行了全面定义。并梳理调控业务需求、优化数据处理流程、明晰数据接入方式，实现了对全面94座接入厂站数据的全面规范优化。（彭丽颖整理）

管控助推见效益

三门峡供电公司物资供应公司经理助理 王东生

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的全面推行，三门峡供电公司在各个方面不断学习先进经验，总结自身不足。我作为物流公司的负责人，带领全体员工，向规范管控要效率，向节约成本谋发展，取得了可喜的成绩。

集中管理有实效 科学配置见效率

科学的配置，建立健全合同管理制度是实现集中管理的关键，为此，管理制度日常工作中文本统一，填写规范。首先，物资合同台账，技术要求标准，投标标书技术协议装订在册，由专人存档保管。其次，物资仓储和出入库管理制度，做到账、卡、物三相符，定期盘点库存设备，确保存储物资准确、完整。编制《应急物资管理预案》，科学的预案管理模式搭起了公司生产与建设部门沟通的连心桥。

信息网络作平台 集中采购见效益

以信息网络平台作媒介，以“合理资源、提升效益、降低风险、保有资产”为理念，坚持“统一领导、归口管理、分级负责”的原则。在ERP线上流转生成采购订单的“三单”工作，无延误及漏办现象发生，规定线下“三单”由专人存档保管，及时创建订单，确保电子商务平台相关工作的有序进行，是我公司改革的另一亮点。

2013年是物资集约化管理向纵深发展年，三门峡公司将加强需求计划前端管控、集中招标采购管理、规范评标专家管理，在协同与监管方面，努力提升物资供应保障能力，加大物资供应全过程协同管控、推进物资调配机制的应用，深化质量监督机制建设。（张文心 杭鑫 整理）

深化集约管理 提升企业效益

扶沟县供电有限责任公司总会计师 完颜张杰

随着“三集五大”体系建设工作的不断深入推进，我公司财务工作在预算管理、资金支付等方面也发生了明显变化，财务工作变得更加集约化、扁平化、专业化。

提高全面预算管理水平 强化过程管控

促进全面预算管理和全面计划管理的有效对接，是实现业务与财务有效融合衔接、提升全面预算管理的准确性和执行性的关键。改变以前粗放的预算方式，加强资本性支出预算，强化对基建、技改、大修、营销、科技等项目的管理，科学编制年度预算并上报省市公司批准后执行。以月度现金流预算为抓手，促进核算与经济业务事项紧密衔接，做到无预算不付款、无项目不付款。预算管理模式的改变，使省市公司对县级供电企业和关键环节进行了有效管控，构建了集中高效、适用性强的财务管控新模式，严格的预算执行，使公司效益也得到大大提升。

加强资金集中管理 实现收支分离

截至目前，我公司通过账户清理合并，严格执行一行一户的帐户管理规定，银行账户资金归集功能均已实现。已完成账户收支分离改造，收支两条线管理全面实施。每月在批准的月度预算基础上，通过电子支付系统上报付款申请。市公司财务农电中心审核后，按照流程报批。

加强产权管理 维护企业权益

按照办理房屋和土地权证的通知要求，我公司成立了不动产产权领导小组，对不动产产权完善工作进行详细分工，做到职责权限明确。同时积极向政府和土地管理部门汇报，寻求支持和帮助，为不动产产权完善创造条件。

随着“五大”体系的全面深化，今后扶沟电业将进一步发挥财务集约化的深化应用，充分利用预算资金管理系统，严格执行“收支两条线”和大额资金集中支付，进一步提升全面预算管理执行的刚性，推进财务管控和ERP系统的实施应用，提升公司的经营管理水平和抗风险能力，尽快实现财务管理与省市公司管理全面接轨。（刘军胜 整理）

深入推进人力资源“六统一”

汝阳县电业局人力资源部主任 赵 洁

自“三集五大”体系建设工作开展以来，随着省、市公司人力资源集约化工作的不断深入推进，我局以“三定”、“三考”为抓手，不断拓宽人力资源集约化的广度和深度。

转变观念，提供坚强思想保证。

汝阳县电业局以“三集五大”体系建设为契机，加大宣传力度，让员工了解“三集五大”体系建设的形势和任务，促进思想观念转变，引导员工主动参与，自觉融入“三集五大”体系建设大局，保持员工队伍和谐稳定。

以集约化管理为主线，全面加强人才队伍建设。

以班子建设为重点，加强干部队伍建设。严格落实国网公司党组文件精神，认真贯彻民主集中制，完善“四好”领导班子创建和考评体系，保证班子协调高效运转。大力加强干部队伍建设，提高培训的针对性，不断提升领导干部应对复杂局面、破解发展难题的本领。加强人力资源管理队伍自身建设，提高专业素养与业务技能，按照“缺什么，补什么”的原则，增强培训实效性，提高了分析和解决专业问题的能力，夯实了人力资源管理基础。

加强绩效考核管理，健全激励约束机制。

充分发挥业绩考核在企业管理中的作用，强化业绩考核指标动态管理，明确各岗位工作职责，按照“岗位报酬与岗位贡献相一致”的原则，建立健全“考核层层落实，压力层层传递，激励层层连接”工作机制，树立“重能力、重业绩、重贡献”工作导向，将员工责任心、执行力纳入绩效管理，改进工作作风，激发员工潜能，持续提升工作效率。

在今后的工作中，我们将从机构设置和人员编制的规范统一管理、劳动用工管理、薪酬福利制度改革、完善专业考核机制和建立人才管理制度等方面，拓展人力资源集约化管理的内涵，加快建立集约高效的人力资源管控体系。（宁学丽 整理）