雁崖煤业公司把抓好安全工作当作员工最大的福利

李云鹏

（同煤集团雁崖煤业公司 宣传部，山西 大同 037031）

山西同煤集团雁崖煤业公司把抓好安全生产当作企业的一项社会职责，把提高员工的安全素养、培养本质安全型员工当作员工的最大的福利，努力形成人人重视安全、人人关心安全的良好氛围，切实增强安全工作的责任感和使命感。

安全文化聚人心 该公司把加强班前学习作为提升班组安全素质的有力抓手，推行了周二公司领导下区队班前讲安全形成制度化和常态化，开展了班组一日一题一日一考的学、考、用活动，并把学习成绩与工资收入挂钩，使员工的班前学习由制度化变为了自觉化，被动学为主动学，要“我”学为“我”要学，枯燥学为兴趣学，使班组成为了学习型班组、学习员工。提升了员工素质，保障了安全生产。

牢固树立“培训不过关，就是安全隐患”的理念，实施安全培训教育十法，努力提高全员的安全意识、安全知识和安全技能。这十法是安全会议法、安全培训法、安全活动法、营造安全环境法、创建安全现场法、感情渗透法、寓教于乐法、亲情教育法、员工心理调适法和形象化教育法。有力地提高员工的现场安全管理能力、专业技能水平，自觉抵制“三违”，消除安全隐患。创新培训方法，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕员工岗位现状、作业环境扎实开展岗位技能培训，做到培训一个合格一个。定期不定期的邀请高级专业人才授课，充实完善管理层的理论水平。使广大员工从懂安全知识向会安全操作转变，从会安全操作向要安全保障转变，从而达到全员管安全。

重心下移强管理 该公司全面推行“金字塔”安全系统管理，从董事长到普通员工自上而下层层落实目标，再从员工到董事长自下而上进行层层反考核，形成联动闭合的考核体系，构成“金字塔”管理模式。推行区域化、系统化管理，按区域、系统进行划分，各负其责，各自寻找本区域、本系统存在的问题并及时进行修复。坚持把安全的立足点放在现场管理上，各专业职能部门建立危险源清单，编制危险源控制措施，制作危险源警示牌版；各单位严格按照职能部门危险源清单，查找危险源，协助编制危险源控制措施，加强危险源知识培训，提高员工危险源辨识能力。围绕水、火、瓦斯、顶板进行危险源预测、评价与控制，找出重大危险源，制定风险控制措施和目标管理方案，做到由控制事故向隐患治理进行转变，由隐患治理向危险源预测与控制进行转变。严格执行“隐患定价”、“指标量化”考核，扎实开展 “一季一活动、一月一专题”基础整治活动，全面加强瓦斯、防治水、防灭火、粉尘、顶板、运输系统的隐患排查，建立健全隐患排查机制。各生产班组按照“六化一落实”的要求，建立了班组危险源的预控、班组本质安全型环境的创建等安全防控体系。

坚持“干一天煤矿，就要抓一天标准化”的理念，按照先井下后地面的思路，逐步修订管理标准、技术标准和操作标准，扎实开展标准岗建设，努力提高岗位人员的安全意识和操作技能，促进岗位操作达标和生产动态达标。应用工程式设计、项目式推进的方法，分综采、机掘、普掘、防尘四大系统进行创新成果试点推广。同时，完善创新激励机制，充分发挥广大员工的聪明才智，大搞创新活动，对有价值的创新成果给予重奖，积极推广，努力提升质量标准化达标水平。

科技兴安保安全。该公司牢固树立“科技兴安”的思想，充分发挥科学技术在安全生产的保障作用，加大科技投入力度，积极地引进新技术、新设备、新工艺，为矿井的安全生产提供技术保障。为综采队安装了红外线支架直线度指向仪，乳化液自动配比仪，塞瓦德通讯系统。综采尾风门安装了语音报警及闭锁装置。机掘、普掘队安装了红外线指向仪，普掘队安装了放炮自动喷雾，给掘进队组配置了风动支护用具及风动预应力工具等。运行好KJ69型矿井定位考勤系统，推广应用“信、集、闭”系统。开发应用先进的安全高效采煤工艺和安全高效支护成套技术，逐步实现安全管理信息化、监测系统智能化、顶板运输程控化、辅助设施自动化。

从工作面的设计、开采到每一台设备的摆放都做到了精细化。甚至就连锚栓、锚索的间距也要用尺子量，锚栓板、钢梁的吊挂也要用力矩扳手拧紧，做到横竖成行，保证预紧力。机掘、综采工作面的机组司机在割煤时，按照作业规程的要求进行作业，严把标准化建设关。各掘进队组使用锚杆风动扳手对所有施工的锚杆进行预紧，保证锚索、锚杆的预紧力；使用激光指向仪保证巷道成型，减少偏差，克服了原来靠经验施工的不足，实现了操作科学化、数据精确化。

安全执行重落实 该公司严格执行各项安全规章制度，坚持班前安排生产着重讲安全，把安全工作贯穿到生产全过程，落实到每个工种、每个岗位、每个工序、每个环节，坚决制止“三违”，杜绝各种事故的发生，真正做到先安全后生产，不安全不生产。全面推行了“三工并存、动态转换”、4E6S岗位标准考核，把安全确认、手指口述、班评估纳入到精细化管理流程之中，做到每个细节、每个环节、每项操作都精益求精。实行安全工作问责制，各基层单位领导，由于工作失误或者不尽心履行工作职责，影响安全管理工作，造成损失和不良影响的都要进行警示或问责。突出抓好领导人员带班下井制度、管理人员走动式管理制度、区队干部跟班上岗制度和生产职能科室值班制度等。通过抓领导干部工作作风的转变，从根本上解决了工作质量差、效率低、作风飘浮等问题，树立了各级干部说实话、办实事、求实效的良好形象。大力提倡实干的作风、靠前指挥的作风，深入井下的作风，解决问题的作风、雷厉风行的作风、马上就办的作风。

加大现场监督检查的力度，盯在现场，把好关键，严格管理，切实把安全管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位、每一位员工。深入开展群众性反堵查提，发挥群防群治作用。立足实际，进一步健全完善互保联包安全网络，安全督察体系和经济激励制约制度，建立安全生产的长效管理机制。

强基固本保安全 为保障员工权益，无论职位大小，该公司赋予每一位员工十项权力。这十项权力是：跟班干部不下井，员工有权不下井；跟班干部早出井，员工有权早出井；区队不组织班前教育，员工有权不下井；没有安全技术措施，员工有权不开工；不具备安全生产条件，员工有权不开工；安监工、瓦检员、跟班干部、班组长不进行开工前的“四位一体”安全准入检查，员工有权不开工；对存在安全隐患的作业场所，不采取措施彻底排除的，员工有权拒绝进入；对任何违章指挥，员工有权不执行；未按规定配备劳动防护用品，员工有权不下井；未进行避灾路线演练，员工有权不下井。

为了让员工们的作业环境更好，该公司先后完善了采掘工作面防尘管路和洒水设施，在各掘进巷道、综采工作面头、尾巷和各皮带巷全部都安装了自动喷雾装置，综采工作面全部实现了架间喷雾和煤体注水，各炮掘工作面实行了湿式打眼、放炮喷雾洒水灭尘，各个巷道设置了水幕，员工们每天都要对各个角落进行洒水降尘，综采、掘进队组的员工在工作时，人人都要佩戴防尘口罩；掘进队组的员工放炮结束后，都要等炮烟散完后，才开始进行下一步工作。有效地将粉尘消灭在萌芽状态之中，及时地避免了员工与粉尘直接接触。