科学管理强企固基 唯实创新蓄力发展——阳煤集团新元公司大力推进安全质量标准化工作

叶海锋

（山西新元煤炭有限责任公司，山西 寿阳 045400）

2012年，阳煤集团新元公司以安全质量标准化建设工作为抓手，全面推进矿井生产环境、设备运行、人员素质的本质安全，依靠安全质量标准化工作构建平稳的安全生产秩序，靠稳产保安全，靠稳产求高产，靠稳产求高效。一年来，矿井实现了安全生产零死亡，提前完成了430万吨的商品煤产量任务。

安全，是煤炭行业永恒的主题。本质安全型矿井是煤矿安全管理的新理念，其实质是通过构建一套长效安全机制，把事故降低到最低直至实现零事故，使发生事故成为偶然，不发生事故成为必然。2012年，阳煤集团新元公司对照省安全质量标准化管理标准，对自身的不足进行了查摆，由浅入深、以点带面，在继承中发展，在发展中创新，赋予了质量标准化工作新的内涵，对人、机、环境条件进行了全面改善提高，矿井安全防线和发展质量不断得到巩固提升。

以调整推改革，以整顿促提高

阳煤集团新元公司遵循“调整、改革、整顿、提高”的整体工作思路，筹划质量标准化工作。通过调整不适应矿井长远发展的生产布局和思维定势；通过改革不合理的生产管理方式和不适应生产发展的工序、工艺、方法和管理制度；通过整顿劳动组织，整顿干部作风，优化机构和人员配置，实现资源优化配置；最终达到提高效率，实现公司经济效率最大化。

在调整方面，新元公司一是优化矿井采区布置。对北条带西区、陈家沟分区、中条带的3号煤由过去单翼倾斜长壁布置调整为走向长壁布置，为今后矿井实现采区后退式开采和确保正常的采掘衔接积极创造条件。二是对主扇负担区域进行系统调整，缓解了供风紧张的局面，满足了采区有效风量。

新元公司力推改革，加强二次动压巷道支护，推行一次成巷工艺。对回采二次动压巷道采取全锚索加强支护，对回采工作面进风顺槽、切割巷采取全断面一次成巷，避免了重复性投资。

同时，新元公司严格整顿，合理队组编制，理顺工作关系。成立综采准备一、二队和修护队、下料队、抽采工区等，对队伍进行了合理调整。按照“谁负责、谁组织、谁施工”的原则，改综采队组冲洗巷道由通风部负责，改工程队组施工卸压孔由综采队负责，改综合队负责运输管路由掘进队组负责，改工程队对进风巷起底开帮由综采队负责，改工程队施工闭墙为通风队负责等。进一步理顺了工作关系，提高了责任心，确保了施工质量。

分系统，抓关键，环环相扣

在一通三防方面，新元公司多环节入手，提高抽放效果：针对原来抽放负压低的问题，采取分段打压，加强堵漏，简化管路，将综采工作面顺槽的抽放管路由φ380 mm更换为φ560 mm，提高了抽放效果。多举措防尘，效果明显：针对转载点煤尘大、工作环境差、影响职工身心健康的问题，采取在掘进头安设高压喷雾降尘装置，在皮带机头落煤点安装防尘罩，在综采工作面回风巷安装抑尘帘的办法，有效降低煤尘飞扬。保护设施有效，监测系统可靠：针对顶板淋头水或落矸损伤瓦斯探头和遥测线的现象，采取对瓦斯探头增加防护罩，对监测线穿保护管，对备用线上架管理的办法，使保护设施安全有效，提高了监测监控系统的可靠性。

通过环环相扣，新元公司做好以下四方面工作：

机电方面：改造运输系统，确保安全运行，针对主运输系统个别保护作用差、经常出现误动作，影响主运输正常运行的问题，对主胶带控制系统进行了升级改造，并加强对主胶带的日常维护、检修及转载点的管理，极大地提高了主运输系统安全运行率。

综采方面：工作面高标准安装一步到位，无论从巷道的整修、设备的安装、管线的整挂都严格要求，电缆采用崩钢绞线整挂，皮带安装按中线施工，坡度极度变化处上调解架，保证皮带运行平直稳；超前维护挂线支设，卸载口一致，横平竖直，成行成线。

掘进方面：改变支护方式，顶板支护由原来的锚杆、锚索联合支护改为全锚索支护，加大岩性探测力度，确保支护参数科学合理，确保开拓准备大巷的支护效果。

运输方面：改变思路，实现降尘和亮化双重效果，针对横贯容易让煤尘有空可钻的问题，利用原运输巷和胶带巷的横贯制作灯箱牌版，减少皮带巷的煤尘进入运输巷。

集思广益，创新技术

在阳煤集团内建设了第一个自动化综采工作面，翻开了阳煤集团综采新的篇章。在综采310105工作面安装了一套KJ385型矿山压力监测系统，及时对支架的状态进行实时监测，掌握工作面液压支架的受力情况，进而对存在问题的支架针对性地检修。推广使用EBZ-220综掘机，代替EBZ-200综掘机，仅掘机的设备事故率减少了70%。引进14辆履带式设备倒移车和推广使用自移皮带，实现快速倒装，有效提高了掘进效率。工作面末采采用柔性网铺网，减少了联网环节，降低了劳动强度，提高了铺网质量，使安全上有了更多保障。在普掘工作面和巷道维修过程中，原来使用的风动泵效率低，预警力达不到要求，用电动泵代替原来的风动泵，提高了锚杆锚索的预紧力，增强了巷道支护效果。自行研制自移式皮带，把原来在中间巷掘进过程中使用的煤溜改为自移式皮带，有效减轻了职工劳动强度，减少了日常维护量，提高了工作效率。

三项举措加强人员管理

近年来，教育、培训、考核，三项工作在新元公司得到严格实施，不断强化，对加强人员管理起到了重要作用。

新元公司在全矿干部职工中强化这样的理念——安全工作关键在干部，核心在基础。安全质量标准化是煤矿一切工作的基础，是安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径；是煤矿企业生存和发展的命脉所在，是煤矿的“生命工程”、“形象工程”和“效益工程”；是不安全因素的预先防范，也是“安全第一、预防为主”的体现，是安全生产的基础条件。企业要生存、要发展、要强大，必须树立“以质量保安全、以安全促生产，以生产促效益”的理念，深刻理解质量标准化工作的内涵和意义。

新元公司根据队伍现状和生产实际，创新培训模式，以“干部上讲台、培训到现场”为契机，利用现场作业机会，培训职工应知应会和处理问题、分析问题的能力。以“分层次、多结合”为长效剂,通过低层次与高层次相结合、普通培训和特殊培训相结合等方式反复培训，使职工素质不断提高。以“学练比”为加速器，通过各专业开展“小练兵、大比武”，提升职工正规操作和业务技能。以“走出去、请进来”为营养强化剂，通过学习新技术、新工艺、新经验，拓宽视野，提高各级干部和职工的业务水平。

为进一步引深和巩固质量标准化工作，新元公司坚持动态和静态相结合，坚持回头看，坚持秋后算账，坚持奖惩兑现，以去年综掘一队和普掘队为例，综掘一队质量标准化月月动态达标，全年奖励58 452.7元，队组职工平均每人收入达106 330.80元，人均质标奖励531.39元；而普掘队因质量标准化不达标，全年扣罚226 632元，队组职工平均每人收入87 693.34元，人均质标扣罚1 678.76元。通过不折不扣地落实安全质量标准化各项制度，质量标准化基础工作逐步得到夯实。同时，通过实行结构工资制、分系统质量标准化检查排名、领导干部责任包片以及加大对质量意识淡泊、司空见惯的不正之风的惩处力度等，完善机制，健全制度，纠正认识上的误区和管理上的偏差，遏制“三违”，整肃干部作风，并按照标准定位、典型引路、奖惩激励的思路全面启动质量标准化建设工程。