大企业与小企业的用人经
2013-04-07
联想集团创始人柳传志
Q:大企业用人的标准是什么?
A:大企业容易吸引一些优秀人才。但引进来的人再能干,如果不能融入公司核心价值观,也不能用,否则后患无穷;反倒是自己公司培养的、能力不强的人有时可以用。
Q:大企业如何解决特殊人才待遇?
A:企业用高薪引进特殊人才,待遇有多高其他员工或许并不知道。这种破例可以允许,但要很快跟其他员工拉平,否则很可能引来内乱。我们的做法是先用高薪把人才引进来,但今后其他员工涨工资,你不能跟着涨。直到最后将他的待遇和公司正常工资水平拉平,这样内部关系就平衡了。
Q:员工不满意的高管怎么处置?
A:如果他确实很能干,而且业绩体现很不错,短期内需要留下,否则公司业绩可能受损,但长远看可能留不得。我们的办法是,先给他派个助手,学习他手中的业务,等成熟上手后再将其更换。
Q:老板怎么管人?
A:老板的作用就是给公司建立好的体制和格局,所以,企业运营可以提名CEO来做,自己只做董事。但同时也要能掌控大局,尤其是对职业经理人的控制能力,千万别到最后让请的人把你给炒了。
(据柳传志于2011年6月接受《重庆晚报》采访所答整理)
某小型企业负责人
Q:小企业如何解决人才瓶颈?
A:企业起步初期,员工能力素质可能普遍不高。我的经验是,就算“矬子里拔将军”也要拔出各个主要部门的主管,一边干一边培养。人的能力不是天生的,就像蜜蜂一样,刚出生时大家都一样,只要从小喂它蜂王浆,按蜂王培养,终有一天,它会成长为蜂王。
Q: 小企业如何留住骨干?
A:我们的做法是将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股则由公司三倍赎回。另外,每年拿出利润的60%分红,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,从股金中扣除。之所以要“半价销售”,主要是因为白给的东西别人不会太珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事。
Q:小企业用不用亲戚?怎么用?
A:亲戚朋友能不用就不用,否则最后连亲戚朋友也没得做了。但起步阶段,如果有亲戚朋友不计回报地帮了忙,等到公司做大后,不妨采取牺牲钱财保全亲情的方法:岁数大的给一笔钱帮其另外创业,岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销,读成MBA后帮其再另找工作等等。
Q:老板怎么管人?
A:办公司就像开车,只要保证在本车道的两条白线内就行,不必时刻调整方向盘,否则司机累、乘客累,车还容易出危险,费力不讨好。小公司老板权力集于一身,对待人事任免等问题更应该小心谨慎,要保证搭建起来的领导班子的稳定性,如果公司总在调整,员工缺乏稳定感,不跑光才怪呢。