浅谈地下管线探测工程项目管理

梁继东，苑志刚，崔英良

(河北九华勘查测绘有限责任公司，河北保定071000)

一、引 言

地下管线是城市基础设施的重要组成部分，保障着人们正常的生产生活，近年来城市发展迅速，传统的纸质图纸资料已不能适应相关部门快速抢修、动态维护、数字化管理的需求，需要开展地下管线探测工作，建立管线信息系统。在管线探测工程项目的开展过程中，管理工作非常关键。工程项目管理工作主要分为以下几个方面:前期的准备工作、安全、质量、进度、成本、竣工验收。本文主要从上述几个方面来展开阐述。

二、前期准备工作

1.甲方需求调查

工程开展前应派项目部主要技术人员、管理人员和甲方进行沟通，了解甲方开展工程的目标和主要需求，以便有针对性的编写设计书、制定施工方案。

2.主要图纸、档案资料调查分析

开展管线探测工程要对甲方、权属单位目前所掌握的图纸、设施资料进行调绘分析，确定资料的可靠性、可利用度。对管线设施进行调查，了解竣工资料的存档模式，以便在工程开展过程中快速查询。

3.监理单位的沟通

监理单位是业主(甲方)在工程中的代表人，对工程的进度、质量、安全进行管理。工程开展前项目部主要人员应参与监理单位组织的规程讨论会议，将规程中不确定的内容与技术标准上报。确定执行标准，形成会议纪要。避免在工程开展过程中由于数据标准不统一造成不必要的返工，影响工程目标的实现。

4.工作区域环境调查

工程开展前要对工作区域进行踏勘，确定项目部驻地位置，对项目周边医疗、卫生、交通、生活物资等进行调查，确定项目实施中的后期生活保障，为工程的开展，制定各项计划、目标提供依据。

三、工程实施中的各项管理

1.安全管理

(1)项目安全管理目标的制定

根据国家、企业、甲方安全管理要求制定项目部安全管理目标。并在工程实施过程中贯彻执行。

(2)分析影响目标实现的因素

①工程实施过程中的危险源

组织项目部人员对项目所在地和施工中遇到的主要危险源进行查找、分类、登记，确定主要安全隐患，为制定生产安全措施提供依据。

②人的因素

工程实施过程中的各种个人不安全行为，如:不遵守交通规则、不携带安全警示标志、安全生产意识不高等。

③管理因素

工程实施过程中出现的各种管理上的缺陷，如:安全防护措施不到位、安全措施制定不够完善、违规指挥生产等。

(3)安全管理措施的制定

①安全管理制度的制定

根据项目安全管理目标、影响安全管理目标实现的各种因素合理编制项目的安全管理规章制度，在编写中重点对影响安全管理目标实现的因素进行控制，保证安全管理目标的实现。

②安全生产现场处置预案的建立

安全生产现场处置预案是应对现场突发事件、减少伤亡和损失的方案，在工程开展前根据项目安全管理目标、影响安全管理目标实现的各种因素编制。

③安全检查措施

在工程实施过程中要进行安全检查，主要有专业检查、日常检查、季节性检查、检查记录等。

专业检查:在工程实施期间定期对物探、测绘、内业人员安全生产工作进行检查，检查其工作是否符合安全操作规范。

日常检查:安全警示标志的携带、驻地用电、车辆出车前检查、饮食卫生等。

季节性检查:检查夏季防暑降温物品、措施、冬季防寒、防滑仪器设备保护措施等。

安全检查记录:对于工程实施工程中的专业、季节、日常检查要形成检查记录存档，为以后安全管理工作评价、安全管理措施改进提供依据。

④安全教育措施

定期对项目部人员进行安全教育和培训，提高全体人员的安全生产意识避免安全事故的发生。

2.质量控制

(1)质量控制目标的确定

根据国家、行业规程、技术标准和甲方需求确定质量目标，作为质量控制的根本依据。

(2)分析影响目标实现的因素

①人的因素

人的因素主要表现在:操作人员工作不认真，没有很好地学习规程、技术标准，使用错误的探测方法等。

②施工环境因素

环境因素对工程质量的影响主要表现在:地下管线埋设环境复杂对管线探测精度影响较大;闹市区车流、人流量大、建筑物密集，不利于开展物探测量工作等。

③管理因素

工程质量控制中主要管理缺陷有:制定的质量控制措施、技术交底不完善，质量检查不到位，没有很好地落实质量三级检查制度等。

(3)质量控制各项措施的建立

①质量控制制管理制度的建立

根据项目质量控制目标、影响质量控制目标实现的各种因素合理编制项目的质量控制管理规章制度，在编写中重点针对影响质量控制目标实现的因素进行预防和控制，保证质量控制目标的实现。

②质量检查

在工程实施过程中要进行质量的过程控制和重点检查并形成检查记录。

过程控制:落实三级检查制度(台组自检、项目检查、公司检查)，对工程实施中每一个工序进行控制检查，合格后方可进入下一道工序施工。

重点检查:对测量控制工作、管线探测主要道路交叉口、埋设复杂区域进行重点检查，控制工程质量。

检查记录:对工程质量的过程控制检查和重点检查形成检查记录存档，作为评价质量控制工作的依据。

3.进度控制管理

(1)进度控制目标的制定

根据合同工期合理确定进度控制目标，将工程各项工作分解，分别制定拟完成时间并绘制横道图和网络计划图，确定关键线路。

(2)分析影响进度控制目标的因素制定进度控制计划

①人的因素

人的因素主要表现在:工作积极性不高、因工作质量达不到要求而返工、仪器设备由于使用不当而被损坏等。

②施工环境因素

施工环境因素主要包括:测区的地貌，气候(南方多雨、北方严寒等)，测区的跨度大小对实际工作时间的影响。

③管理因素

工程进度控制主要管理缺陷有:进度控制措施不够完善，对进度控制工作的投入和过程管理不到位、管理人员能力一般等。

(3)进度控制措施

根据项目进度控制目标、影响进度控制目标实现的各种因素制定合理的项目的进度控制措施，在编写中针对影响进度控制目标实现的因素进行重点预防和控制，保证进度控制目标的实现。

(4)进度控制的纠偏改进

收集工程实施过程中完成的实际工作量和消耗时间并与进度控制计划值相比较，如有偏差应制定相应纠偏措施进行纠偏以保证工程进度目标的实现。制定纠偏措施时主要选择对工程安全、质量影响较小、所需投入资源较少的工序。

4.成本控制

成本控制的原则是在保证质量、安全、和进度目标的前提下尽量减少工程支出，增加工程收入，使该项目增值。

(1)确定成本控制目标

根据现场踏勘情况、工作量、工期、投入人员、施工区域物价水平、交通情况等合理制定成本控制目标。

(2)分析影响成本控制目标的因素编制资金

使用计划

①人的因素

人的因素主要表现在:节约意识不强造成材料浪费、质量安全意识不高造成安全、质量事故而增加费用支出等。

②社会环境因素

社会环境因素主要表现在:施工区域物价水平高、其他特殊条件造成安全、质量管理工作难度加大而增加投入。

③管理因素

成本控制主要管理缺陷包括:由于管理不善造成的重复工作，造成费用的增加，如安排人员、设备不合理等。

④资金使用计划

根据成本控制目标和影响因素合理制定资金使用计划，按周、月、季度编制，做好资金使用记录。定期比对实际支出和计划支出，如有偏差应分析原因，并制定相应措施纠偏。

5.工程竣工收尾阶段管理

工程竣工阶段主要有:工程验收、资料提交、管理工作评价3个阶段。

通过对竣工验收结果、甲方资料使用满意度调查，和对安全、质量、进度、成本等工作目标完成情况的分析统计，来评价本次工程是否满足项目各参与方的需求，为今后从事管线探测工程的管理工作提供参考，提高和改进管线探测工程项目管理水平。

四、结 语

工程项目管理是一个系统学科，它贯穿于工程项目的全部阶段，适用于很多领域，管线探测只是其中很小的一部分，希望本文对同样从事管线探测工程的管理工作者能有所启发。