服装

温故2012

2012年，中国服装行业经历了风起云涌的一年。驻足回望，在这一年间中国服装品牌领域发生了很多值得关注的事件。“高库存、电商、自由品牌、代工厂”等等关键字无疑成为了今年服装品牌最为深刻的写照。

运动品牌打折销售成为常态

李宁、安踏、特步、361度、匹克、动向等国内运动品牌普遍积压，销售增长率均出现不同程度的下滑情况，同时库存、经营溢利、毛利率等指标也不容乐观。而另一个隐藏的事实是，各大运动品牌又需要借助打折的方式压价销售消化库存，比如李宁、动向这两个运动品牌大佬，在年报中就明言要以打折方式消库存。有人说中国的服装业库存够穿三年。

李宁回归

7月5日，李宁公司宣布了最新的管理层变动以及未来发展计划。公司CEO张志勇已于7月4日卸任，但继续留任执行董事。多年来已淡出公司具体业务的李宁本人回归，将更多专注于公司对外事务和关系。李宁说，预期未来3年内，中国体育用品市场竞争格局将出现新的变化。“我们认为行业本身的转型和竞争格局的转换不可避免”，要“把李宁品牌打造成一个伟大的中国体育品牌”。

9月13日，李宁公司在香港的唯一一家门店关闭，公司的业务重心转回内地。

耐克抛售子品牌，集中火力PK阿迪

10月26日，耐克宣布了一项令很多足球球迷吃惊的出售协议，其以2.25亿美元的价格将旗下品牌茵宝出售给艾康尼斯品牌集团公司，耐克公司总裁兼首席执行官 mark parker表示该项举措能让其“集中于最具增长潜力的机会上”。

茵宝原为英国老牌足球用品制造商，2008年时被耐克以2.85亿英镑的价格收购而来，旨在补足在足球领域与阿迪达斯的差距，但在持有仅4年后就被抛售。业内人士认为，在频繁转手子品牌的背后，耐克实则在整合核心品牌，剔除那些可能和主品牌产生竞争的品牌。

美邦财报危机

10月15日，美特斯邦威遭媒体披露粉饰财报、虚假销售以及人为包销。2011年年底，美邦服饰曝出25.6亿库存压仓，而2012年上半年，美邦令人惊愕地削减了8亿库存，结果被指数据造假。受其影响，美邦服饰不得不选择临时停牌。虽然美邦服饰选择了停牌，但是其身陷危机已久，未来还将在库存危机、质量危机、品牌持续老化、改革进退失据、人才急剧流失等矛盾中度过。

有业内分析师称，将如今服装行业的库存拿出来卖，可以三年不用出新品。

达芙妮“去加盟化”

在国内拥有4958家直营店和1010家加盟店、以鞋类和服饰品牌享有盛名的达芙妮，最近噩梦连连。先是被爆电商业务急速下挫；10月28日更传出中部地区数个城市加盟商齐聚上海，抗议达芙妮总部为扩大直营规模，过河拆桥，以“全场99元”与自己的加盟商开打“价格战”，逼迫加盟商出局。

公开财报显示，在达芙妮将渠道策略重点由代理商转向开设自营专卖店后，如今品牌直营店比例提高至约83%。

阿迪关闭在华工厂

阿迪达斯店内正在销售的各种产自苏州工业园的产品不久后将成为“绝版”。7月18日，阿迪达斯公司对外证实，已经决定在今年关闭其在华惟一一家直属工厂。这家工厂位于苏州工业园，是阿迪达斯集团100%的全资子公司，关闭工厂的原因是基于“重新整合全球资源的策略”。

业内人士猜测，由于近年来工资水平明显提升，带动劳动力成本直线上升。阿迪达斯决定关闭在华工厂，很可能是希望通过此举降低成本，把生产线迁往人力成本更低的东南亚国家。

LV再度来华维权打假

7月份以来，LV就委托一涉外律师事务所在宁密集地展开了维权诉讼大战。南京三家最知名的时尚购物广场时尚莱迪、环北市场、淘淘巷管理方，分别在7 月7日、7月23日和7月24日站在了南京中院知识产权庭的被告席上，卷入进了这场维权“密战”。

由于受国际宏观经济环境的影响，2012年很多奢侈品品牌在华的业务都有所下滑，从而转战中国二、三线城市。LV的这组维权大战不仅是对假货产业链中“销售”环节的打击，更是对其在中国二、三线城市业务的一种促进。

当当推出自有服装品牌

4月，谋划了整整一年，当当网终于在首页上推出其自有家居品牌“当当优品”。一同亮相的还包括自有品牌童装“DangDang Baby”。在奠定图书B2C之首，进攻百货销售，联手国美加入3C领域后，当当网再下一城，加速自有品牌的谋划布局。

从目前曝光的商品包装上来看，“当当优品”定位在“互联网优质生活品牌”，另包装均有“该包装袋可以用于衣物收纳”等环保提示，曝光的产品包装也显示“当当优品”将会涉及家居、家纺、服装等品类。