警惕人才“变异”

○邓俊峰

一是人才变“奴才”。大凡人才一般都有独特的个性，倘若领导干部认为其“不听话”、“不合群”，搞“顺我者昌，逆我者亡”，冷落、压制甚至打击人才，极易使人才奴性化。由“谔谔之士”变身“诺诺之徒”，以领导的思想为思想，以领导的意见为圣旨，从而彻底丧失独立思考、创新进取的意识和能力。

二是人才变“庸才”。如果没有建立奖勤罚懒、奖优罚劣机制，“大锅饭”照吃，干好干孬一个样，干多干少一个样，长此以往，“千里马”就会沦为“驽马”、“劣马”。

三是人才变“偏才”。汉时，一个叫颜驷的人年纪轻轻就当上了皇帝护卫侍从官“郎”，但历经三个皇帝，却为“郎”依旧，升迁无望。何以如此，颜驷说：“文帝好文而臣好武；景帝好老而臣尚少；武帝好少而臣已老，是以三世不遇。”当今，以个人嗜好选拔人才的现象恐怕也为数不少吧。

四是人才变“歪才”。如果口头上表示“唯才是举”，但实际上遵循的是“唯忠是举”、“唯钱是举”、“唯关系是举”，处在这样的用人环境中，一些富有才华、原本正直的人也可能心态失衡，拉关系，走“后门”，忙送礼，自此走上“歪门邪道”。

人才的发展离不开其所成长的环境，作为领导干部，要自觉承担起“伯乐”的责任，悉心呵护，精心培育，千方百计搭梯子、建舞台，让人才由“小”变“大”，由“少”变“多”，千万不能冷落人才、打击人才，甚至因“财”用才、唯亲举才，使人才变异变质。