浅谈企业的企业文化建设

■李 晶 昆钢控股公司科技创新部

企业文化建设应以企业的全体员工为载体，职工是企业文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是企业的领导者、管理者，也是指企业的全体普通职工。企业文化建设中要强调员工之间要相互关心、尊重、理解和信任，努力构建积极向上、和谐的团队。企业团体意识的形成，首先需要企业的全体成员有共同的价值追求和一致的奋斗目标，这样才能形成企业向心力，才能成为一个具有战斗力的团队。面对经济社会发展的新形势和新情况，企业建设文化对企业形成良好的内部企业氛围和提高企业的外部竞争力所起到的积极作用越来越受到人们的普遍关注。当前随着企业间竞争力的加剧，企业之间竞争的实质是企业软实力的竞争，是企业文化之间的竞争，面对经济全球化、区域经济一体化的新挑战和企业发展面临的新机遇和新挑战，昆钢应从昆钢的实际发展出发制定相应的发展规划以及具体的实施步骤，并虚心学习那些优秀的企业文化经验并不断的开拓创新，一心一意地搞好昆钢的文化建设。昆钢的领导者要将企业文化建设作为一个系统的、有序的工程来抓，着力培育昆钢优秀的企业文化，优秀的企业文化是昆钢发展、壮大所必不可少的基础条件。一个没有自身文化的企业是没有发展前途的，一个没有坚定信念的企业是没有发展希望的。从这个层次上来说，加强昆钢的文化建设既是昆钢在新形势下求存、发展的内在需要，又是实现昆钢管理现代化的重要方面。为此，要从建设企业文化发展的实际出发，牢固树立科学发展观、探究经营管理之道、培养企业文化精神、优化企业内外环境以塑造良好的企业形象，全力打造具有自身特质的企业文化，为昆钢的快速发展提供动力和保证。

企业文化是指企业发展过程中逐步形成和追求的正确的价值观、积极向上的经营管理理念，是企业所倡导的并为企业的全体员工所认同并而付之实践的理念和思想。昆钢的企业文化集中反映了昆钢对自身发展的价值追求、所承载的历史使命、长远发展目标、经营发展战略、管理思想、规范员工的行为、内外一致的企业形象、产品声誉等形成的一系列战略共识，加强企业文化建设是昆钢建设优强企业的重要标志，是提高企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化以提升企业整体素质、增强员工队伍的凝聚力和创造力、提高企业的竞争力、实现企业和人的全面协调发展作为开展企业文化建设工作的出发点和落脚点，将铸魂、立道、塑形等手段和方法作用于企业发展的全过程，使企业文化力转化为现实的生产力、竞争力、发展力。企业文化建设要坚持以人为本、开拓创新，企业文化建设是在继承和学习的基础上不断创新和发展，是企业的发展目标与员工的个人价值追求完美的结合，为员工的才智在实现企业目标的过程中得到充分挖掘和发挥搭建平台，在创造企业价值的过程中实现自身价值、企业价值、员工价值的完美结合和统一。钢铁是经济建设的重要支柱，作为地处西南边陲的红土高原上的钢铁脊梁，昆钢将以强烈的社会责任感，用优质的产品、优异的服务、良好的信誉来支援经济建设，构筑经济社会发展的钢铁脊梁。作为地处祖国西南边陲最大的钢铁联合企业，昆钢并未停住继续前进的步伐，将继续追求更高的发展起点。面对新时期更大的发展挑战，昆钢将用用钢铁一般的意志勇于完成自我超越，向更高的发展目标奋进。责任、诚信和实力一步步筑起了红土高原的钢铁脊梁的发展壮大，超越、求强、创新进一步使红土高原的钢铁脊梁更加坚强，有利于昆钢塑造国内外具有相当知名度和美誉度的企业形象。

企业要牢牢把握自身的价值观和经营理念，并不断引导和影响企业全体员工的价值观和思想。企业追求自身发展壮大的终极目标应是服务社会，实现企业的社会价值最大化。确立正确的企业价值观和经营理念是企业文化建设的核心内容，是企业实现终极发展目标的基础，决定着企业未来发展的命脉和方向。企业不仅要追求经济效益以实现自身发展的需要，而且还要实现企业的社会文化价值以实现社会发展的需要。当前，企业之间的竞争已经从经济竞争的范畴推广到企业的人才竞争和企业文化竞争的领域。为此，昆钢要不断挖掘自身的行业文化、不断完善企业精神，培育出有个性的企业精神。培育独特的企业文化精神是加强企业文化建设的有效手段，是加强企业文化建设的首要任务和主要内容，具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神可以最大限度地激发职工内在潜力。由企业的优秀传统、发展经历、企业文化和企业领导人的管理哲学所共同孕育和企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步积累形成，并由企业员工经过反复的概括、总结、提炼而得到并确立的思想成果和精神力量，这就是企业文化。企业文化不仅集中体现了企业与时俱进的经营理念和不断革新的管理方式，也反映了企业的一种经营发展理念和价值追求，是企业所倡导的一种全新经营理念。新时期，培养企业文化要遵循时代发展的潮流，坚持与时俱进和开拓创新，既要反映企业的自身特质，还要反映出钢铁行业的特点和昆钢的自身特色，体现出昆钢的与时俱进和开拓创新。

确立符合企业实际的发展目标是企业得以生存、发展、壮大的首要条件和根本方法，企业的发展目标是将企业发展规划、发展目的和发展方向统一起来反映企业的价值追求和发展理念。昆钢要在提高生产、保证经营实践的基础上，加大对员工的思想政治和工作技能的教育力度以提高员工的综合素质，通过提高其对社会和对人生的理解做出的评判准则的正确性来不断提高企业的企业道德，通过了解全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度和行为所反映的企业管理问题来不断改善企业的工作作风，从而体现出企业的整体素质和对外形象。员工是昆钢得以存在和发展的根本，全体职工是昆钢发展壮大和实现企业价值的主体和基础。因此，建设优秀企业文化就必须以提高全体员工的素质为根本，把切入点放在提高员工的综合素质上，通过不断提高内部员工的凝聚力和创新能力，引导员工树立起与公司共同的发展理想、切实可行的规范和具体的行动来促使员工养成良好的行为习惯，从而塑造企业良好的社会形象和扩大昆钢的社会知名度。要着力培养员工终身学习的理念和意识，构建学习型的企业。将促进企业文化建设与塑造企业形象相统一，通过建立学习型组织来促进科学文化知识的普及和工作技能的提高从而提高员工的综合素质；通过着力培育卓越的经营管理者来带动企业文化建设从而形成模范带头作用；通过技术创新使得企业具备独特的技术特色和产品特色，为努力创造企业优质品牌打下坚实基础，使企业的产品、质量在社会上赢得的口碑和认可。昆钢在经营过程中要将企业的经营理念和经营战略进行统一，做到在实际经营活动中将所有职工行为及企业活动的规范化、协调化，良好的管理制度才能为企业的可持续发展奠定坚实的制度基础。

要不断提高和革新企业运营管理的方式和方法，为企业文化建设提供制度保证。企业管理和企业文化是相辅相成、相互促进的，它们之间的联系和作用是企业得以发展壮大的基础保证。昆钢要将企业的内部结构调整、完善内部管理制度等硬性管理方面与员工的技能、工作作风、价值追求等软性管理方面进行合理的统一融合，不断提高和完善员工的职业道德和职业准则，通过强化内部纪律约束机制使企业的各项规章制度成为约束干部职工行为的有力杠杆。

[1]沈倩.浅谈企业文化建设.经营管理者.2012.15

[2]陈刚.浅谈企业文化建设的方法和途径.商业文化.2011.04