达产达标保安全 变革管理出效益——德州实华生产经营业绩创新高

文/王根航

达产达标保安全 变革管理出效益
——德州实华生产经营业绩创新高

文/王根航

2012年，德州实华化工有限公司在中国化工集团公司、昊华股份公司的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，克服了原料上涨、市场疲软、资金紧张等诸多不利因素，在全球及国内经济不振和氯碱行业异常困难的背景下，实华人不等不靠，以持续改进为抓手，练内功、抓挖潜，生产经营业绩创历史新高。2012年全年实现销售收入17.2859亿元，比2011年增长59.83 %。2012年全年主要产品产量完成情况是：烧碱28万吨、PVC树脂20.5万吨、液氯9.9万吨，分别比2011年增长86.9%、68%、112.9 %。2012年主要消耗指标为：烧碱平均耗电2198kwh/t 、树脂平均耗电石1469kg/t ，均达到行业优秀水平。

——搬迁项目建成投产，达产达标，运行良好。2010年6月份，德州实华年产30万吨聚氯乙烯、24万吨离子膜烧碱一期搬迁项目开工。2011年12月15日，电解系统顺利开车试生产；2012年1月25日PVC车间开车成功，生产的PVC全部为优级品。新园区历经18个月施工建设的一期项目全线贯通且产品优异，标志着德州实华搬迁改造、产业升级的基础工程已建成投产。新项目全部采用世界和国内一流的技术设备，不仅节能减排，产品质量也比原来有很大提升，实华拥有了崭新的发展平台，使期盼已久的老基地搬迁终于成为现实。目前新园区烧碱能力已达到33万吨，PVC一线、二线已投料生产，通过考核产能已达年产36万吨。自投料开车以来烧碱装置和PVC装置都实现了连续生产、产品质量优级。

——狠抓安全工作，确保安全生产。安全工作是企业生产的生命线。2012年德州实华公司层层落实了安全生产责任制，认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“三月安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高员工应急事故处置的能力，积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，为实华胜利搬迁和全面完成2012年各项工作任务营造了良好的安全氛围。

——积极推进组织变革和管理变革，信息化程度和运营能力大大提升。按照中国化工集团公司和昊华股份公司的安排部署，德州实华积极推进组织变革和管理变革，整合处室，建立了更加精干的11处（室）、四车间的新格局。企业信息化程度提升显著，如期启用ERP系统、OA办公系统、新网站系统，全面提升了企业形象与办事效率和科学运营能力。通过系列改革，形成分工明确、职责清晰、人员精干的局面。另外，实华人加班加点、齐心协力，成功举办了昊华ERP试点项目在德州实华的集中培训工作。目前所有项目正常使用，企业信息化程度和运营能力大大提升。

销售变革通过创新思路，引入竞争机制，打破瓶颈，也取得喜人成绩。2012年公司实现销售收入17.2859亿元，且没有一笔欠款和坏账。其中，电子商务中心发挥网上销售成本低、价格高优势，2012年电子商务销售PVC树脂8.2万吨，实现销售收入5亿元左右，是2011年的近四倍，有效缓解了企业生产、建设、科研多头并举的资金紧张局面。

——深挖潜力，开源节流，持续改进出效益。在严峻的经济和市场形势面前，实华人深挖潜力，眼睛向内抓管理。2012年德州实华提报持续改进项目152项，实现经济效益3375多万元。老基地搬迁新园区，实华人把老基地能拆能用的设备机器全部搬迁至新园区使用，此举节省建设资金上千万。2012年实华废料销售方面打破瓶颈，增效显著——电石渣中的矽铁，原来以每年十几、二十万的价格打包给别人。如今采用按PVC树脂产量计算矽铁重量，更加科学、有利，此项改变增加收入400多万元。最可喜的是电石渣销售创出大效益。由于历史原因，在老基地时电石渣以很低的价格承包给附近村庄经营，每年收益最多时也就几十万元。搬迁新园区后电石渣按吨招标出售，很受欢迎，此举每年为企业净增2000多万元的收入。通过严格执行总公司和集团公司招标采购，全年节约费用上千万元。