浙江巨化：打造绿色价值链

文/王孝弟

浙江巨化：打造绿色价值链

文/王孝弟

江南盛夏，晴空一碧。驱车来到浙江省最大的化工企业——巨化集团公司，沿着“十里化工城”的中央大道前行，厂前区主题文化公园人造丘陵绿树成林，道路两旁草木葱茏，鲜花盛开，清新之气迎风扑面，让笔者难以相信这是一家具有55年历史的老国企。

注重安全生态环保，打造“绿色价值链”是巨化履行社会责任的理念、实践和绩效的一个缩影。在外界看来，这些变化，源于巨化转型期突出“三生合一”（生产发展、生活改善、生态文明）的行动和成效。今年6月，巨化荣获中国化工首批“十家最具社会责任的示范企业”称号。

生产发展——转型高端绿色

巨化是一家以煤化工和盐化工为基础逐步发展壮大起来的老化工企业，近年来也遭遇“成长中的烦恼”：一是产业结构不尽合理，能源资源依赖度大，竞争力不突出；二是落后装置比例高，安全环保隐患突出；三是土地资源紧缺，发展空间受限；四是巨化及衢州高新园区产业发展快，原有功能布局逐步被打破；五是基础设施历史欠账多，厂区生产环境较差，这些让巨化人深思。

2010年以来，巨化以解放思想探新路，以战略引领转型发展，确立了成为受人尊重企业的愿景和打造一流企业的使命，明确主业“四新”化、产业同心化的发展定位，走出了战略导向下的“五位一体”的转型升级之路，持续推进产业结构调整，形成了老化工新材料、老基础新产业，老树长新枝、老企添活力的产业格局。

用好“加减乘除”，助推巨化转型发展。加法：启动并实施总投资70亿元的氟化工、石化材料、氯碱化工等产业中的一批重大投资项目，带动公司战略规划的落地。完善产业组合战略，着力培育装备制造业、物理性材料加工产业、以贸易物流为主的生产性服务业等新的经济增长点。减法：淘汰了16套落后产能装置，实现节能减排，大力整治安全环保隐患，切实提高安全环保本质水平。乘法：完成股份公司16亿元再融资，推进矿产资源的控制。除法：化解各种经营廉政风险，重点化解华东物流、巨控公司、香港公司等领域的风险。

今天的项目就是明天的产出，项目结构折射出升级未来。2012年，巨化在加快绿色转型中，以传统产业抓升级，“四新”产业抓建设，生产性服务业抓突破，全年完成固定资产投资14.3亿元，在建项目59个，新型制冷剂、己内酰胺扩建、特种功能性材料一期、装备制造业等30个项目建成投产。

如今，巨化氟聚合产业正在发展特色高性能氟聚合物系列和氟材料加工技术；氟制冷剂正在着手第四代制冷剂和催化剂制备技术研究；歌瑞公司正在发展应用于航空、航天、汽车产业的特种功能性材料；氯碱产业大力发展新型食品包装材料和膜系列加工技术；石化产业正在发展己内酰胺聚合物加工和催化剂制备技术……新材料在巨化产业中所占的比重已达60%，比2009年提升了30%。

巨化集团公司董事长、党委书记杜世源说，巨化集团的改变重在转型升级，创新发展。而这一切的根本则在于战略导向，“关键在方向，资源整合是行动。”他认为，“战略的本质就在于为未来的变化做好行动的准备。”

巨化氟化工厂区新貌

生态文明——绘就美丽巨化

化工是资源能源消耗的重点行业，也是主要的污染物排放源之一。巨化地处钱塘江上游，作为浙江省最大的化工生产基地，肩负着巨大的环境保护责任。近年来，随着工业化进程的高歌猛进，浙江省的土地、能源资源和环境容量制约较为突出，“十二五”时期节能减排、拓展发展空间的压力巨大。如何迎接产业结构调整、环境资源约束等诸多挑战，这是摆在巨化面前的一项重大课题。

让碧水蓝天常在是巨化工作的着力点。近年来，巨化通过国家循环经济试点工作，采用新技术对传统装置和产业进行深化改造和升级，淘汰落后工艺，推进清洁生产，强化节能减排，实施产业重构，仅“十一五”期间累计投资34亿元。值得一提的是，巨化以生态化循环经济改造为载体，从2010年开始规划编制到组织实施，投资5亿元分三期进行，一期主要为氟化工核心区，占地约1平方公里；二期是北二道以南、西门岗铁路以东、厂前路以西的核心区块，占地约2.6平方公里；三期是厂西区，与高新园区相接区域，占地约1平方公里。同时，配合衢州市创建森林城市，合力打造森林中的化工新城，2012年，完成现有土地森林改造提升规模将达到1030.5亩。

巨化决策层认为，安全环保是生态文明建设不可或缺的要素，主动做好安全环保工作，既是企业必须履行社会责任的道德要求，更是企业应对国内外环保挑战、提高自身竞争力的需求。2011年来，该公司通过外学“杜邦、万华”、内学“宁化”对标活动，以安全环保管理、现场管理、专业管理三条对标主线为抓手，推进HSE标准化管理体系的建立和完善，严格的制度强化过程控制，规范员工行为。

在安全上，以“零事故、零伤害、零排放”为目标，牢固树立安全十大理念，严格执行安全十大禁令，强化基层、基础、基本功，切实落实区域责任制和安全生产责任制，推动安全管理向自主管理方向转变。在环保上，建立了全员、全过程、全天候的环保管理模式，先后投资3亿多元，通过开展治理老污染源、新建污染防治设施、推行清洁生产、完善环境应急处置体系、建设环境管理网络、综合整治区域大气环境、实施污染减排重点工程等工作，改善了区域环境，提升了巨化的环境管理水平。

2013年8月，浙江省常务副省长龚正到巨化调研时指出，“此行看到了一个绿树成荫、碧水蓝天的巨化，说明巨化在安全生产、环境保护、生态改造方面力度大，成效显著。”“企业的管理水平在不断提高，能将一个老企业打造成‘花园式的工厂’很不容易，科学化的管理起到了事半功倍的效果”。

生活改善——打造和美企业

生态文明建设是构建和谐社会最基本的元素，对巨化来说，在转型中稳增长、调结构、惠民生，是构建和美企业的基石，更是打造受人尊重企业的动力。巨化在“十二五”战略中提出，要在加快转变经济发展方式，大力培育符合绿色发展要求的产业体系的同时，以建设”绿色、环保、和谐”的宜居环境等建设衢化新城的目标，依托省市领导及相关部门的大力支持，加快改变衢化生活区的落后面貌，让广大职工群众在更加优美的环境中工作和生活。

2012年，公司投入巨资改善民生，对始建于1958年的巨化南、北公园和工人广场进行改造，改造完成后的公园添设了夜间照明、健步走路径、羽毛球场、门球场、健身广场等设施，工人广场则铺设了塑胶跑道，提升了公园和广场的品位及功能，变成职工群众休闲锻炼的好去处。谈起这几年变化，不少员工说：“生态化改造搞得有声有色，变化之大令人振奋，像巨化南、北公园改建这样的民心工程，是带给广大职工群众的实惠。”

以愿景与使命为统领，秉持“敬天爱人、开放包容、尽职守信”的核心价值观，关注民生、重视民情、提升民生，让每一个巨化人都能分享转型变革带来的成果。如在加强员工队伍建设上，重视员工成长，尊重人才价值，保障员工权益，推进民主管理，尤其在“双学”对标活动中，公司对“控制室、交接班室、休息室”进行改造，实行全面定置管理，标准化配置，改善了员工工作环境，更加激发起员工的积极性，今年上半年面对严峻的市场挑战，实现主营业务收入88.34亿元，同比增长21.93%。

近3年来，巨化通过建立在岗员工午餐补贴制度，提高夜班津贴，实施住房补贴……2012年职工人均收入达5.2万元，与2009年相比增长76%。“改良者死、变革者生”是巨化的企业格言。今天的巨化，踏上新的发展征程，步履务实而坚定。