浅谈企业财务预算的问题及解决措施

■王华英 龙岩工贸发展集团有限公司

在企业的财务管理工作中，财务预算管理工作是企业发展的关键，其对于企业的发展方向，企业的成长环境，企业的预算方法等各个方面都取得了良好的效果，从目前来看，企业的财务预算与企业的发展之间存在着必然的联系，尤其是在市场经济环境下，企业的发展和进步需要以财务预算为基础，以科学的财务数据分析为基础进行，带动企业得到长足的发展和进步。

一、企业财务预算存在的问题

从目前来看，我国的经济发展和进步是有目共睹的，众多的企业在市场经济环境下进行着不同程度的发展，在企业不断发展的同时，企业财务预算管理工作逐渐的引起了人们的重视，尤其是在一些规模相对较大的企业。但是，由于企业自身原因和其他外部的原因，当前的企业财务预算管理工作还是存在着一些问题，比如所在企业财务预算理解上存在着误区，在财务预算过程中缺乏良好的、科学的指导，在财务管理中缺乏有力的监督等等，这些都严重影响了我国企业财务预算工作的效用发挥。

1.财务管理理念不强

在企业的发展过程中，财务预算工作与企业发展之间的必然联系是客观存在的，无论是对于我国的大型企业来说，还是对于中小企业来说，企业财务预算工作是需要较强的预算管理理念为基础的，但是，从目前我国企业的企业财务预算管理工作来说，其缺乏一种长足的理念，在进行企业财务预算管理的过程中，往往从财务预算管理这一层次着手，将财务管理理念与企业发展之间的关系冷淡化，尤其是在市场经济环境下，许多企业缺乏良好的财务预算预测性，在企业财务预算管理的过程中，缺乏全面的管理理念和与财务状态的预测，将不利于财务管理工作的发展，更不利于企业财务预算工作的进一步完善。

2.财务预算概念混淆

在我国的大多数企业的财务管理工作中，都会存在着财务预算这一环节，可以说财务预算与企业的存在和发展和同时产生，并需要同时发展的，但是，从目前我国企业的整体情况来看，企业在进行财务预算管理的过程中却没有对财务预算本身进行分析，许多企业的领导者对于财务预算不重视，在一些中小企业中将财务计划与财务预算混为一谈，还有一些企业将财务预算工作的工作效果和工作质量归根于某一个层面，这对于企业的财务管理预算来说是十分不利的。因此，企业财务预算概念理解的不清晰和不明确，不利于财务管理工作的进一步发展，不利于财务预算的全面进步。

3.企业财务预算与市场经济联系不紧密

在当今社会中，市场经济已经成为了一种主导型的经济，市场经济的发展和进步与企业经济的发展之间存在着必然的联系，企业要将市场经济环境下的特点与企业自身发展结合起来，对于企业财务预算来说亦是如此，企业需要结合企业发展的实际情况，有针对性的开展企业的财务预算，以市场经济为大背景。但是，从目前我国企业财务预算管理工作来看，企业的财务预算管理工作忽视了企业的发展战略，忽视了市场经济特有的经济形势和发展方向，在进行企业财务预算的时候，往往没有进行相应的市场调研和市场环境的分析，导致了企业财务预算管理对于市场的应变能力不强，对于市场的定位不明确，这种状态不利于企业财务预算的创新和优化。

4.财务预算监控体系不完善

对于企业财务预算管理工作来说，其不仅仅需要一定程度的财务预算，还需要与财务预算相关的财务预算监控体系，根据不同企业的不同财务预算工作进行相应的财务预算监控。然而，从目前我国财务预算工作来看，财务预算的监控体系并不是十分的完善，在进行监控的过程中没有有效的将激励机制和其他机制运用到财务预算中来，这导致我国财务预算体系的不完善，也不利于财务预算本身工作的发展。

二、优化企业财务预算的措施

针对目前我国企业财务预算管理工作的现实情况来看，企业的财务预算管理工作需要有针对性的进行，即从目前我国企业财务预算管理工作中存在的问题着手，针对不同企业的不同发展状态进行相应的发展，以便于更好的发展企业，为企业形成一定的财务预算基础，促进企业建立完善的预算评估体系，确保我国企业的财务预算管理工作得以顺利进行。针对目前我国企业财务预算工作中存在的问题来说，需要从以下几个方面进行不同程度的优化：

1.强化企业财务预算管理理念的全面性

针对我国企业目前的财务预算管理工作来说，财务预算管理工作与财务预算管理的层次之间是存在着一定的差异的，财务预算管理工作的发展需要全面性的财务预算管理理念与之相对应，以保证财务预算管理工作的发展。因此，在优化企业财务预算的过程中要建立全面的财务预算管理理念和财务预算指导思想，落实财务预算的责任制，以企业的财务部门为主导，将财务预算管理工作落实到各个部门中，调动整个企业的参与性，共同为财务预算工作努力，进而展现出企业财务预算工作的完整性。同时，企业还需要建立长远的财务预算理念，以企业的发展为基础，建立完善的财务预算。要把预算管理作为本企业经营管理工作的重点。

2.完善财务预算激励机制

随着企业规模的不断扩大，企业的不断发展，企业内部的员工也需要进行不断的激励，以便于调动企业员工工作的积极性和主动性，对于企业财务预算管理工作来说，财务预算需要各个部门之间的相互配合和相互响应，以便于更好的进行协调和操控。企业需建立一定的激励机制。比如所，企业可以根据某一个时间段企业财务预算的情况，根据企业各个部门员工对于财务预算所作出的贡献进行激励，通过这种固定时间段的不固定的激励机制能更好的调动员工参与的积极性和主动性。

3.建立完善的财务预算体系

在企业财务预算工作中，要建立完善的财务预算体系，将财务预算体系科学的、完整的呈现出来，保证财务预算工作得到合理的体现，促进财务预算能够更加的规范化和合理化。比如说，企业可以将财务管理工作的其他环节纳入到财务预算之中，将不同的方面结合起来，以便于保证财务预算和财务管理其他环节的联合，这样保证财务预算体系的完整性。同时，企业还可以在财务预算考核、财务预算整理、财务预算的反馈等方面进行综合的协调，这样就能够尽可能的保证财务预算体系的完整性。

4.建立财务预算人才机制

企业财务预算效果的不理想不仅仅是由于企业财务预算体系的不完善，财务预算理念的不科学，同时，企业财务预算工作人员的综合素质和综合技能也是影响财务预算工作的一个关键性的环节，因此，企业要针对财务预算的环节和财务预算的内容进行相应的整合，将财务预算工作的优化与企业人才的引进和培养结合起来，以便于更好的提升企业财务管理工作的工作效果。针对不同企业的财务预算需求，可以针对财务预算的实际要求进行相关的培养，这样就能够保证企业财务预算工作有充足的人才供给。

总之，在我国的大多数企业中，企业的发展离不开企业的财务预算，企业要及时的总结财务预算工作中存在的问题，并结合财务预算工作的根本情况进行详细的剖析，以企业的发展方向为根本性的指导，进而带动企业在未来发展过程中赢得良好的财务基础和资金支持。随着市场竞争的日趋激励，企业的发展和进步需要以企业的进步为前提，以企业的积极发展为己任，带动企业能够取得核心的进步，保证企业在未来的发展过程中所有“依”。

通过财务预算，在科学预测和决策的基础上，对企业预算年度内各种资源和经营行为做好预期安排，以实现企业的经营目标和长远的发展。

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