关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究

丁玉录

【摘要】对于房屋建筑工程而言，其质量的好坏直接关系着千千万万家住户的切身利益，同时也是民生的体现。对于人们居住的舒适度而言，房屋建筑的质量是最直接的影响因素，有效地提高房屋建筑工程相关的施工管理工作是提高房屋质量最重要的前提条件。本文主要就施工进度、施工成本、施工准备、施工质量以及施工安全等方面中施工管理工作的加强进行简要的分析。

【关键词】施工管理；加强；建筑工程；看法

随着我国建筑事业的不断发展，越来越多的民用建筑以及公用建筑林立而其，这些建筑的建成使得人们的日常生活以及居家休憩得到了极大的满足，与此同时，人们对于这些建筑的安全程度以及居住、使用舒适程度也更加的注意。所以，建筑相关的施工管理工作也受到了越来越多的施工单位以及业主的重视。为了最大限度的使建筑造价降低、质量提高、舒适度增加，房屋建筑相关的施工管理也越加的重要，同时，相关的管理工作也不断地被相关人员改革、优化。

1.施工准备阶段如何加强相关的施工管理工作

对于任何房屋的建筑过程而言，其必须遵循相关的施工建造设计图的要求对相关的施工材料进行准备，工程材料的质量直接影响最终建筑的质量以及整个工程的质量，如果原材料品质低下，那么就无法建造出真正品质高的房屋工程。

从建筑材料的采购、编制以及进场后的检验、复检工序，每一个环节都必须进行养狗的控制才能保证相应的施工环节能够顺利高效的进行，所以必须对相应的材料进行严格的工序（验收、采购、运输等工序）跟踪管理、同时，除了进行相应的跟踪管理外，还必须对施工技术以及工艺进行切合施工实际的最优选择，并且根据工程实际进行施工计划的合理编制。

除此之外，在进行施工以前，必须将涉及到的施工机器以及相关设备仔细的进行核实，并且及时的完成相应的设备检验工作，做好相应的养护工作，确保在施工过程中的零失误，对相关的操作人员进行操作培训，防止施工过程中因为错误操作而导致的安全施工以及对工期的延误。

2.施工进度阶段如何加强相关的施工管理工作

对于施工进度而言，其是所有的施工单位以及业主最为关心的问题，施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系，所以，在进行建筑工程的具体实施过程汇总，必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个房屋的实际施工过程得以顺利高效的实施，在进行整个施工的过程中，相应的施工单位必须根据实际施工的情况对整个施工计划进行合理科学的调整，实现对计划实施有效地保障，同时，对于调整的内容而言，不能与实际工期计划出现较大的偏离，并且要将调整内容以及建议及时的向管理部门进行及时的汇报，待审批通过以后，方可进行实施。在进行现场施工的过程中，还必须对施工进度进行定期的检查，如果发现问题，必须及时的查明问题发生的原因，并且将责任落实到相关的负责人员身上，实现最快速度的解决。同时，对于施工进度的管理以及控制必须建立在一定的房屋工程质量以及安全生产确保的前提下，并且符合相应的施工计划，对整个工程进度实现动态的调控，当然，不能为了工期而盲目的加快施工速度，或者是一懈怠安全的前提下提升施工的速度。

3.施工质量上如何加强相关的施工管理工作

施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。现在人们越来越关注居住的房屋的质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交上一份满意的答卷。质量管理是要以业主为中心，以管理者为方向，以全员为动力、以过程为对象，以管理为手段，以改进为目标，以决策为基础，以互利为宗旨，遵循验评分离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想，实行现场质量管理制度，质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格审定。质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。近年来，房屋渗漏问题越来越多，这就要求在施工过程中必须加强质量管理和控制，加强屋面和墙体的防水质量控制，选择技术过硬、信誉良好的防水施工队伍尤为重要。

所以在进行实际施工过程中，应该对各个材料之间的差异性、各项施工技术之间的差异性、环境变化的差异性以及施工机器本身的磨损程度对房屋质量所造成的影响进行仔细的考虑，同时，在实际施工过程中，并须通过一系列科学合理的管理措施对影响房屋质量的施工工艺、施工人员以及材料因素、环境因素等进行严格细致的控制，将可能对施工质量造成恶性影响的因素扼杀在初始阶段。

只有对施工现场的质量进行有效的控制，并且准确的抱我每一个施工阶段中质量控制的关键点，并且在管理过程中进行合理的统筹规划，才能真正的提高房屋的建筑质量。

4.施工成本上如何加强相关的施工管理工作

所谓的房屋建筑工程中所产生的造价，其实指的是在房屋建造的过程中所话费的费用总和。其中包括有项目施工成本、材料采购费用等。这就是说，对施工成本环节进行一定程度的施工管理加强，才能够从整体上有效地降低工程总体造价，才能够为业主有效地降低投入。所谓的施工成本包括有：劳动力成本、施工材料采购成本、施工机械运行施工成本等许多方面，所以，若是想要在成本控制上进行一定的强化，就必须对上述的这些方面进行一定的细化管理。

施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。

除此之外，在进行工程实际施工个过程中，必须对预算进行严格的遵循，如果发现有故意增加金额浪费或者是劳动量的人，必须进行严格的惩罚，相反的，对于节约的人员应该给予一定的建立。从员工的施工意识以及行动对施工成本相关的施工管理新型一定的强化监督，才能从整体上提高施工管理的水平，最大程度的降低工程实际造价。

5.施工安全上如何加强相关的施工管理工作

对于施工安全而言，其本身是我国“民生工程”中最为核心的表现形式，同时也是整个房屋的建筑过程中最为重要的环节，无论进行怎样的施工，或者是进行什么样的建筑，都必须建立在安全第一的施工准则上。

所以，无论是进行地基的处理、高空操作或者是地面施工、对主体结构进行建造，亦或是门窗设计等工程施工过程中，都必须将安全施工管理看成是整个工程施工过程中最重要的一个环节。[科]

【参考文献】

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