质量效益，企业着眼点落在何处？

文/刘敬彩

质量效益，企业着眼点落在何处？

文/刘敬彩

岁末年初，又到每年盘点时。受制于需求疲弱和产能过剩所带来的困扰，刚刚过去的一年，化工行业整体效益出现下滑。2012年1～10月，化学工业利润总额同比降幅12.3%。或许2012年的冬天对企业来说格外寒冷，但是无论如何，时间的大门已将这些留在了2012年。新年有新期盼，2013年的经济工作已明确以提高经济增长质量和效益为中心。那么，处在困境中的化工企业将如何实现“质量效益”？在关乎企业发展的诸因素中，化工企业关注的焦点是什么？哪些问题企业最担心？企业准备采取何种发展战略？对此，笔者进行了深入采访。

最关注——成本控制 优惠政策

“在当前经济环境低迷下，我们现在比较关注的是企业如何加强成本管理，向成本要效益。”海晶集团PVC厂长王凯告诉笔者。

王凯的话很具有代表性，在经济不景气、需求低迷的时期，很多受访企业负责人都表示出当下他们关注的焦点之一便是如何降低生产成本，增加效益。

首先是如何控制材料成本，王凯说，在企业的产品成本构成中，材料成本占到产品总成本的60%以上，且材料的采购成本是企业成本的主要构成部分。当前，为减少自身经营风险，一些原料供应商合同报价的周期大大缩短，企业对市场价格变化的实时跟进提出了更高要求。如何及时把握市场价格波动，从而选择有利的采购时机是采购决策中的重要内容和难点之一。

其次，在生产中如何通过引进先进的技术和设备，提高生产率，优化产品结构，降低能耗，以及如何实现库存及物流成本的控制，最大限度的节约成本也是企业所关注的。

山东衡远新能源科技有限公司主要从事锂电池、新能源电池的生产销售，该公司负责人告诉笔者，千方百计降成本是企业面对当前市场状况所做的必然选择。“目前动力型锂电池价格较高，如果按照目前的补贴政策，至2015年国家财政需拿出约200亿元，这并不现实，因而锂电池价格下降是必然趋势。因此，通过技术创新，降低成本，将是我们企业长期的抓手。”这位负责人说。

笔者在采访中了解到，希望国家能够出台更多惠及企业发展的政策，也成为了不少企业新年的期盼。

“甲醇汽油的大规模推广可以帮助国内过剩的甲醇得到很好的转化和吸收，但从整体来看，尽管国内甲醇燃料汽车已研发多年，应用推广区域范围不断扩大，从事甲醇燃料研发、调配、经营、试点、示范的企业不断增多，但具备规模、形成产业化的不多。推广甲醇燃料在很大程度上取决于政策引导、政府支持。”山西华顿实业有限公司董事长孙茂华表示。

2012年甲醇进口企业日子也不好过，常州方华进出口有限公司经理俞良华告诉笔者，甲醇进口虽然取消了法检费用，但是还有港建费和港口费，加起来每吨也要10元左右，此外还有SGS认证费用，如果不交款，就无法出货。“在当前经济不景气的环境下，我们更关注政府有关部门能否在这些方面做些调整，希望有一些利好的政策。”俞良华说。

“锂电行业属于高成长行业，没有一定的资金、规模和科技实力，企业是难以立足的。短期内如果没有国家的倾斜扶持，就很难生存。因此，我们更关注2013年行业政策的利好因素。”青岛新正锂业有限公司总经理孙玉城说。

对于生物柴油行业，政策的扶持也至关重要。唐河金海生物科技有限公司总经理张颖峰表示，原料成本高、产品市场狭窄使得很多生活柴油企业经营难以为继。现在国家也没有强制性政策，民营企业生产的生物柴油无法进入国有加油站，销路打不开，发展就大大受。因此，国家什么时候出台强制性的时间表或者管理办法，使生物柴油顺利进入成品油市场、解决销售渠道问题，这是关乎企业发展的重要一步。

最担心——大环境不好 利润下滑

新的一年，化工企业有许多美好期许。但面对充满众多复杂性和不确定的经济环境，很多企业负责人向笔者表达了对2013年发展的担忧。其中，经济环境不好、企业效益下滑是企业比较担心的问题。

“国际经济大环境不好，国内原有的竞争优势、增长动力也逐渐削弱，而新优势也未形成，市场信心和预期不稳，经济运行处在寻求新平衡的过程中。这将给我们我们中小企业带来‘蝴蝶效应’，带给我们资金、资源、市场等一系列危机。”江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯开门见山地表达了忧虑之情。

企业担忧利润下滑所带来的连锁反应被受访企业频频提起。“目前尿素产能严重过剩，国内企业生存举步维艰，好的企业略有盈利，一般的企业普遍亏损。”陕煤化集团陕化公司一负责人说，国家实行尿素出口淡旺季差别化政策，限制尿素出口，一方中国企业的产品不能出口，赚不到钱；另一方面国内消费市场饱和，装置开工率不高，成本上涨，企业亏损甚至倒闭。因此，他建议放开尿素出口限制闸门，在淡旺季执行同样的税率标准，有利于企业均衡组织生产，通过为企业“造血”拯救行业健康发展。企业有了利润，企业才可以实现资本积累，投入到技术改造、安全环保。

采访中，笔者发现不少企业对原料供应问题也有担忧。“作为煤基活性炭企业最担心的还是原料煤的保障。”山西华青活性炭集团有限公司总经理汤兴军说，山西煤矿企业兼并重组后，没有“靠山”的中小化工化肥企业日子就更加难过了，煤炭来源更趋于紧张，企业有了大订单不敢接，生产不能满负荷。此外，由于单个企业原料煤采购量小，最多不过每年三四万吨，因此缺乏议价的话语权，使得企业成本居高不下。

四川川恒化工股份有限公司是生产工业、肥料级磷酸盐的企业。该公司总工程师王佳告诉笔者：“磷矿资源是支撑我们企业发展的重要因素，但由于区域间磷矿资源调节税不同，区域间矿产资源价格严重不平衡，使得像我公司没有磷矿资源支撑的企业，即使技术很领先，但在市场竞争中依然处于弱势。这就意味着市场竞争的结果并不一定是优胜劣汰。”

最想做——淘汰落后 创新转型

2013年，经济形势能否好转依然有些雾里看花，但有利条件也在逐步增加，行业经济运行回升势头将进一步巩固。对于未来，虽然受访企业所担忧的事情各不相同，但企业最想做的事却出奇的一致，淘汰落后、创新转型。

陕西延长石油（集团）有限责任公司党委副书记赵海涛表示，面对经济发展整体趋稳的新形势以及十八大提出的新要求，结合企业实际，2013年延长石油将坚持油气并重、油化并举、油气煤盐综合利用的产业战略，坚定不移地走资源综合利用和高效开发的循环经济发展道路。首先，要通过技术创新实现石油稳产增产，提高资源的有效利用率；要加强煤和天然气的产能建设，加快推进油气煤盐综合利用步伐，实现与国内大型石油、煤炭央企错位发展和差异化发展。其次，要坚持创新驱动的发展战略，通过加大科技投入、整合国内外科技资源、搭建研发平台、加强产学研用结合，企业科技创新实力显著提升。延长石油将全力推进企业由资源依赖型向科技支撑型和创新驱动型转变。

“今后企业也将加快技术创新，实现转型升级。”刘鹏凯表示。一方面企业将自行淘汰乳胶漆产品；另一方面将水性喷胶和水性箱包胶等2个专利产品形成规模生产，培育成企业的拳头产品、主打产品，千方百计开拓市场。

山东华鲁恒升集团有限公司党委书记董岩表示，企业核心竞争力的本质是创新力，要在激烈的市场竞争中突出重围、领先对手，必须求新求变。“2013年，我们在技术创新方面要充分发挥企业博士后工作站平台优势，加强与高等院校及科研机构交流合作，在产学研一体化创新体系中实现在线优化、产品升级。此外，我们还将苦练内功，以管理创新驱动转型发展。一是抓好挖潜降耗，二是推动提质增效，三是创新盈利模式。建立更适应市场、更高效率、更低成本、更好效益、更可持续的运营模式，以经营模式和管理创新推动企业转型升级和健康发展。”董岩说。

“对于产品市场的变化，作为我们企业来讲是左右不了的。我们只能通过科技创新来优化产品结构，多生产需求对路、附加值高的产品。在生产过程中，要在工艺改进等方面去下工夫。”天津碱厂的工作人员王俊杰说，技术改造让企业尝到甜头。煤气化装置是该企业企业新区生产龙头装置，运行状况直接影响全厂经济运行质量。通过企业技术改造，该装置实现了长周期稳定运行100天，并实现运行质量的提升，装置负荷率、产气率大幅增加，单位运行成本显著下降。“所以，2013年，我们还要继续从技术创新、工艺改造、产品研发等方面入手抓一些主要项目。”王俊杰说。