与PTA装置共成长

文/李静涛

与PTA装置共成长

文/李静涛

武春阳，伴随着PTA装置一同成长起来的青年才俊。三十九岁的年纪，正处于事业的黄金期，作为化工车间PTA装置的设备主任，他见证了PTA装置开工投产的所有历史瞬间，用自己的青春年华书写了在PTA装置奋斗的全部历程。

武春阳1996年参加工作，先后参与了二套催化装置和PTA装置的建设、开工及生产的全过程。在生产一线扎根十六年来，他脚踏实地、埋头苦干，全身心地扑在工作上，在无数艰难困苦的历炼中，个人综合素质不断提升，从操作工到班长、设备工程师、安全工程师、副主任，他逐渐成长为PTA装置的技术和管理的专家能手。在同志们的印象中，他精于业务、勇于挑战、作风扎实、追求执着，踏实的言行和骄人的工作业绩向大家展示了一名优秀共产党员的模范形象。

认真钻研，勇于挑战攻坚克难的突击手

武春阳1996年毕业于江苏石油化工学院化工机械与设备专业，分配至二催化装置。他十分珍视难得的参与新装置建设的机会，如饥似渴地奋力学习、实践和积累。1998年2月，作为首批进入生产骨干加入化纤建设的先行军，从此与PTA装置结下不解之缘。他坚持不断地学习和钻研，认真做好设备运行与维修情况记录、分析和总结，十余年来，记录了大量的生产笔记，撰写了大量的总结性文章，也发表了大量的PTA专业论文，攻克了一个又一个生产难关。

PTA装置加氢反应器压力控制阀PV525是进口设备，也是精制单元最为关键的调节阀，价值二百六十余万元。但是由于生产中阀芯冲刷腐蚀严重，使用周期短时只有两三个月，严重影响了生产，同时配件费用惊人，到货周期长，一度成为困扰装置长周期安全运行的难题。武春阳反复查阅资料、调研论证，提出了对阀芯、阀座材质进行重新选材，同时对阀芯阀座结构尺寸进行优化并国产化的方案。2005年7月国产化的阀芯、阀座安装后一直未再发生严重冲刷腐蚀问题。2011年，由于原进口阀体腐蚀，他进一步对此阀实施了国产化更新，费用只有六十余万元，采购成本直降二百万元。

化工车间PTA装置搅拌器众多，搅拌器底轴承的寿命曾是制约检维修周期的一个短板，特别是BA402、BA201、BA203、BA306、BA704等，底轴承寿命均不到8个月，甚至不到半年。2006年，武春阳对搅拌器底轴承及轴衬材质进行升级，目前所有搅拌器内件寿命均提升至了12个月以上，为PTA装置长周期生产扫除了一个重要 的障碍。

化工车间有三台氧化真空过滤机，设备和滤布均系国外进口，但是单台氧化过滤机滤布平均寿命不足三个月，每年因过滤机更换滤布检修达12台次以上，每次滤布更换装置需降负荷运行，造成了频繁的生产波动，也影响了装置的产量。2010年，武春阳对滤布重新选材，使过滤机滤布寿命长达14个月以上，正常生产周期内氧化过滤机不用再更换滤布。这项优化带来可观的效益，年可增产PTA产品4000吨以上，同时大大降低了维修工作量和配件费用。

2006年至2009年，PTA氧化反应器搅拌器频繁故障，导致装置停车达10次之多。洛阳PTA氧化反应器搅拌器工况一度成为集团公司内部焦点，也成为洛阳PTA人心头的巨痛。2010年武春阳组织对氧化反应器搅拌器进行长周期运行攻关活动，在机动处、三隆公司、生产车间的共同努力下，实现了连续两年氧化反应搅拌器平稳运行无故障的佳绩。

几年来，在他的努力下，化工车间的设备运行可靠性不断提高，员工全员设备维护理念日益强化，装置现场面貌不断改观。设备的安稳为安全生产打下了坚实的基础，化工车间也开创了PTA装置连续24个月无非计划停工的先例。

勤于动脑、勇于创新创新管理的实践者

武春阳同志在专业上精益求精，在管理上更是勤于动脑、勇于创新。

2006至2009年，他从事安全工程师工作期间，开创了有化工车间特色的安全文化。“五个一分钟”直接作业环节作业法、直接作业环节“层层安全提醒法”、“事故演练三环节控制法”、“每日重点工作危害识别及风险评价工作法”，至今仍在化工车间不断弘扬传承，为化工车间的安全生产工作奠定了基础。

2007年分公司推行TPM管理，武春阳挑起了车间TPM管理推进的大梁。他翻阅了大量资料，自己先学习，然后结合车间生产管理实际，把这些理念用浅显的道理与大家共同分享。他主持的车间TPM管理工作走在分公司的前沿，试点小组活动在分公司TPM推进的各个阶段始终处于领头羊的地位，车间的“工程TPM管理汇报材料”被韩国专家作为在分公司推广工程TPM活动的典范教材，车间润滑油房被树为分公司的样板，他也因此获得了分公司“十大TPM推进标兵”的荣誉称号。

2010年，担任车间设备副主任的他提出了“更新理念、学习方法、提升技能、促进管理”的十六字TPM工作方针，开创了化工车间TPM园地。并坚持开展月评“巡检明星”、“提案明星”、“包机明星”、“JHA明星”、“学习明星”，大大地促进了车间的文化建设，广大员工参与意识、改善意识大大提升。

在设备管理方面，他提倡重视三个方面：一是注重确保设备运行基本条件的满足和改善，促进设备运行的稳定化，减少设备故障率；二是高度关注设备的短期热点，分析技术上的原因和管理上的原因，进行个别改善，防止再发；三是实施预防维护的策略，按科学规律、经验教训，有计划地进行故障前检修。2012年，在设备运行、安全生产可靠性大大提高的基础上，车间向“现场规格化、操作标准化、管理数字化、培训常态化”的更高目标迈进。

温暖他人，灿烂自己和谐氛围的构筑者

和武春阳同志打过交道的人，无论是车间的，还是维修单位的，无论是领导，还是衣着不堪的民工，都说和他交往有一种如沐春风的感觉。他关爱他人，常常换位思考，他善于聆听和借鉴，又敢于直抒胸臆。和他共事，工作苦也好、累也好，心情很愉悦。几年来，在他和同事的共同努力下，车间上下呈现出和谐文明的美好局面，车间和生产保运如三隆、隆惠的关系也日益和谐，工作更加顺畅，多次呈现出保运单位急生产所急、全力协作、无私奉献的感人事迹。温暖他人，灿烂自己，他努力构建着美好与和谐，用自己的人格魅力感动着身边的每一个人。 工作上勇于创新，学业上永无止境。2007年武春阳由于出色的英语基础，被集团公司选派进行英语强化培训，短短五个月时间，他以优异的成绩拿到了BFT证书。2009年他又以出色的专业知识评上了高级工程师，成为化工车间为数不多的佼佼者。

回想自己的工作经历，武春阳说：“是PTA给了我历练的舞台，让我从一名学生成长为一名装置的管理者。”

扎根基层十几年，PTA装置占据了他青春年华最美好的时光，这里留下了他的汗水与欢笑，也承载了他的荣誉与进步，这里是他以一名共产党员身份奋斗过后的地方，将继续见证他的成长！