企业内部施工技术与管理

赵丽景

摘要： 随着生产的发展，技术水平也在不断提高，技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。中国加入世界贸易组织后，很多先进现代的施工技术和新型材料得到广泛的应用。由于加入WTO，各项活动与国际接轨后，对企业内部的施工技术与管理提出了更高的要求。企业施工技术与管理在一定层次上决定着施工单位的盈利与否。因此，本文就企业内部施工技术与管理进行了探讨与研究。

Abstract： With the development of the production， the level of technology is also constantly improved， and the status and role of technology in the production will be increasingly important. Many advanced modern construction technologies and new materials have been widely used since China's accessed to the WTO. Accession to WTO， the activities with international standards， it puts forward higher requirements for the internal construction technology and management. Enterprise construction technology and management determines the profitability of the construction unit. Therefore， the internal construction technology and management was discusssed and studied in this paper.

关键词： 企业内部；施工技术；管理

Key words： enterprise internal；construction technology；management

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）03-0074-02

0 引言

建筑物的总体质量在很大程度上依赖于施工技术与管理，它是确保施工质量和提升企业整体经济效益的根本。国内建筑业一哄而上的局面由来已久，建筑市场长期在不健康的环境下发展。无序而激烈的市场竞争，是摆在众多企业面前的一个严峻而现实的问题。如何能做到在建筑工程施工中技术先进、经济合理、确保质量、快速施工，增强企业竞争力呢？加强企业内部施工技术与管理势在必行。

1 企业内部施工技术管理的现状

据调查研究分析，我国目前为止还没有建立系统的企业内部施工技术管理体系，其管理层次还停留在粗放型管理上，只是依靠区区的质量管理工作和文件归档进行施工技术管理。为了建立系统的和现代化的施工技术管理，对企业内部施工技术与管理的研究有着巨大的意义。这对于提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高具有里程碑的意义。

2 对施工技术管理重要性和对企业各项工作的影响的研究

2.1 企业内部施工技术管理对企业综合管理水平促进作用的研究 企业内部施工技术管理，不仅是企业管理工作的重要组成部分，也是企业综合管理水平的具体表现。由于施工技术的管理与建筑工程施工过程、工艺技术参数的控制和施工的总体质量紧密相连，施工技术管理能直接反映出一个企业的技术力量和技术水平。因此，施工技术与管理是企业综合技术力量的具体表现形式。科学的施工技术管理工作能够有效的提高企业的综合利益，并且能促进企业的长远发展。

2.2 企业内部施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用的研究 建立科学的技术管理体系，明确各管理职能部门及各级人员的岗位责任制，能提高部门间的配合，增强管理人员责任心，提高施工管理工作效率，及时发现纠正施工过程中存在的问题，减少和避免建筑工程质量通病的发生、降低建筑工程质量通病防治成本，保证工程质量、节约劳动消耗、提高工程建设的综合经济效果，改变和改善施工企业的生产和管理面貌，提高企业市场竞争力。

3 对企业内部施工技术管理方法的研究

3.1 施工准备阶段的施工技术管理

3.1.1 完善贯彻工程质量与技术标准 建筑业各类工程技术标准和管理标准的制订，是确保工程质量和衡量经济效益的基础。为了确保工程质量，取得最大的经济效益，建筑施工企业的技术标准和管理标准，要随着生产的发展、技术的进步、生活水平的提高，不断地充实、完善和更新。

3.1.2 做好图纸会审及施工组织设计 技术管理的关键在于充分理解设计意图和施工项目关键部位的质量。“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则。经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是施工企业实施技术与质量控制的重要依据。

3.1.3 明确责任，抓好技术素质教育 建筑施工队伍的管理者和操作者，是建筑工程施工的主体，是工程产品形成的直接技术保证。人员技术素质的高低、责任心及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣。所以，企业要认真抓好管理和操作人员的技术素质教育，明确责任，不断提高操作者的生产技能。

3.2 施工阶段的施工技术管理

3.2.1 及时进行技术交底 技术交底在确保工程施工进度和工程质量、施工安全中扮演着及其重要的角色。因此，技术交底工作不能小觑。工程施工的每个分部、分项都应该进行技术交底，不能忽略每个细节部分。对于特殊和隐蔽性工程，技术交底工作更应该落实。

3.2.2 工程质量的管理工作 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为基准。材质、施工工艺及维护保养是工程质量的主要表现形式。加强原材料、成品材料及半成品材料进场的严格质量控制，专人负责预检、隐检工作，做好日常性质量检查，对分包工程进行严格控制和有效管理，广泛采用新技术和适用技术，认真对待施工中因管理失误造成的工程质量和安全问题，并依据问题，制定切实可行的处理方案，使问题得到及时解决。

3.2.3 对工程进度与成本的管理 技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。对于某项有难度的工作的实际进度，可以依据需要进行调整，但是必须在确保后续工作的正常进行的情况下进行调整及安排，以保证整体工程施工的正常进度。在施工中，应当充分注意施工能力、设备、材料供应情况，了解整体工程的实际进展状况。在保证工程质量的前提下，可以想出切合实际的办法以降低工程成本。

3.3 竣工阶段的施工技术管理

3.3.1 合理检验与评定 工程项目竣工验收是施工技术与质量控制的最终环节，是工程技术与质量管理在工程实体上最终结果的体现，也是对施工过程技术与质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行的技术质量控制。工程竣工验收，考核了施工企业技术质量目标是否达标。在工程整体竣工时，借助特殊的手段和方式方法检验并按照合同规定的施工范围和质量标准进行工程质量的评定。度量、比较、判断、处理是质量检查的四项主要工作。对未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。

3.3.2 竣工后的技术管理 竣工后的技术管理工作被很多的企业忽视着。这直接导致了优秀企业内部施工技术经验由于没有得到总结而慢慢被淡忘。其实，企业内部技术管理总结程序是至关重要的，它是不能够被忽略掉的。一个工程项目施工完成后，应该及时总结成功的经验和失败的教训，并把实际操作方法以文档的形式进行归类保存。施工中的重要的技术经济数据和管理资料也应及时整理保存。

4 总结

综上所述，企业内部施工技术与管理对于工程施工来说具有非常重要的作用。在科学技术不断发展和现代化进程不断加快的新世纪，建筑业的市场竞争中也在不断加剧。企业要想获得长远健康的发展，加强企业内部施工技术与管理势在必行。企业不仅要加强技术与管理工作，还得培养相应的技术人才，以此来适应市场经济背景下的建筑业的发展。企业只有不断地引进先进的管理思想和方法，并结合自身条件，寻找出技术管理的诀窍，进行创新改革，才能稳固持久地发展。

参考文献：

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