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加强施工项目控制之我见

2013-02-26王金婷

价值工程 2013年3期
关键词:安全成本质量

王金婷

摘要: 施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制,工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现,只有做好施工项目的管理控制,才能实现优质、安全、高效的管理目标,故搞好施工项目管理工作至关重要。

Abstract: The construction project management control covers more level and the quality, safety and the cost is the embodiment of the project management, only doing a good job on the management control of construction project, can we achieve the high quality, safe, efficient management goal, therefore, doing a good job in construction project management is very important.

关键词: 成本;质量;安全

Key words: cost;quality;safety

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2013)03-0028-02

1 项目管理的成本控制

1.1 重视施工项目全过程的成本控制 施工项目成本管理的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本和要求。但是,长期以来,在施工项目成本管理中,存在“三重三轻”问题,即重实际成本的计算和分析,轻全过程的成本管理和对其影响困素的控制;重施工成本的计算分析,轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理,轻操作层的日常管理。正是由于不重视对全过程的成本管理及对其影响因素的控制,不重视采购,工艺和质量成本的控制;不重视操作层的日常管理,造成施工项目成本的增高。

1.2 加强定额和预算管理 对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、材料价格信息外,企业还应根据自身的情况和特点编制企业施工定额。要对施工项目成本进行控制,分析成本节约或超支的原因,不能离开施工定额。通过“两算对比”确定成本降低水平。加强定额和预算管理,不断完善企业内部定额资料,节约材料消耗,提高劳动生产率,降低施工项目成本。

1.3 实行项目目标管理责任制 实行项目目标管理责任制,也就是工程项目开工时,把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到参与项目施工的各个部门,班组乃至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解、目标和责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,从而形成目标管理的PDCA循环,另外,要针对各个不同阶段的目标责任,制定相应的奖罚约束措施,以加强责任人的责任感。

1.4 加强施工期间的成本控制

1.4.1 要加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分项、检验批工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收),以及实耗人工、实耗材料和数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。

1.4.2 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分项检验批工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。

1.4.3 做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上,认真分析有利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失;对于盈亏比例异常的现象,则要特别重视,并在查明原因的基础上,采取果断措施,尽快加以纠正。

1.4.4 在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料,重新按责任部门或责任者归集成本费用,每月结算一次,并与责任成本进行对比,由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因,自行采取措施纠正差异,为全面实现责任成本创造条件。

1.5 加强竣工验收阶段的成本控制 我们在项目施工时,往往比较重视施工过程的成本控制,却忽视竣工验收阶段的成本控制。很多工程一到竣工扫尾阶段,就把主要施工力量抽调到其它在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得很长,机械、设备、人员无法转移,成本费用照常发生,使施工过程阶段取得的经济效益逐步流失。因此,一定要加强竣工验收阶段的成本控制,精心安排尾工,采取“快刀斩乱麻”的方法,把竣工扫尾时间缩短到最低限制。

2 项目管理的质量控制

2.1 文件质量控制

①加强对全体人员的质量意识教育,严格执行ISO9001质量体系标准,编制详细、标准的、有针对性的、有科学性和可操作性的施工方案和技术措施。②依据各有关规范、规程及设计图纸编制质量计划,施工组织总设计,分项施工方案及水暖电工程施工方案,经上级相关部门审批后,下发施工各有关人员,用以指导施工。③严格按方案组织施工,施工中若因个别原因造成改动的,应提前编制相应的补充方案,经有关科室审批,方可实施。④实行“三统一”制度,即统一工具,统一标准,统一做法。⑤坚持技术交底制,每一道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底,在整个施工操作过程中,贯彻工前有交底,工中有检查,工后有验收的一条龙操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化。⑥认真办理工程洽商,及时通知各有关部门进行翻样和加工订货,保证各种材料、构配件及五金等按期进场。⑦严把材料质量关。进场的原材料由收料员根据工程需要及厂家提供的出厂证明、试验单据进行验收,同时由试验人员按试验计划,现场取样试,各项指标合格后方可用于工程。⑧技术资料严格按有关文件要求与工程同步,保证随发生,随收集,随整理,各种单据、表格应填写齐全,不得漏办或补办。⑨技术员应编制各项隐检、预检和施工试验计划,保证各项验收单据填写规范、完整,试验及时、准确。

2.2 制定有针对性的管理制度

强化项目施工中的质量管理,为实现经济效益、环境效益、工期效益、社会效益四丰收,必须在项目施工中坚持做到以下几点:①做到规范施工、标准检查,实现项目管理中的全面创优活动。②推动项目管理的标准化、智能化管理。③科学管理,精心施工,优化组织,全面提高工作效率。④加强项目成本微机控制管理,实现利润目标。

3 项目管理的安全控制

安全生产是施工项目重要的控制目标,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。安全管理是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理,安全管理的关键在于安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计、以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。安全管理的中心问题是保护生产活动中人和物的安全,保证生产顺利进行。安全管理应概括为:在进行生产管理的同时,通过采用计划、组织、技术协调、控制等手段,依靠并适应生产中人、物、环境因素的运动规律,使其积极的方面充分发挥。

而也只有安全生产,才能创造效益。如果不注重安全管理,施工过程中处处是隐患,势必为工程顺利施工造成障碍,而一旦发生安全事故,直接损失和间接损失不可估量,甚至造成停工整顿的局面,从而影响工期,造成成本损失等。

总之,施工项目的管理控制是一项科学的全方位管理,要运用科学的管理办法,才能取得较好的成效。

参考文献:

[1]王俊贵.浅谈建筑施工项目管理的安全控制[J].科协论坛(下半月),2009(05).

[2]曾玉忠.论建筑施工安全生产管理的问题及分析[J].广东科技,2008(08).

[3]黄启明.论建筑工程项目安全生产管理的问题及分析[J].四川建材,2009(04).

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