用发展破解挑战
——访中国石化江汉石油管理局局长、江汉油田分公司总经理孙健
2013-02-25吕荣洁
○ 文/本刊记者 吕荣洁
在面临各方面压力与挑战的局面下,江汉油田用转变发展方式、提升管理质量等方法,力争在“十二五”末实现油气当量突破300万吨。
参加完十二届全国人大一次会议的全国人大代表、中国石化集团江汉石油管理局局长、江汉油田分公司总经理孙健,刚回到油田就召开会议,传达学习十二届全国人大一次会议精神。
在孙健看来,二件事最重要:发展和民生,具体到实际工作中,就是要扎实推进江汉油田涪陵页岩气产能示范区建设,发挥油田产业链全面的优势,搞好油田“两稳一增大发展”会战,力争实现2015年油气当量突破300万吨的目标。
对于2012年油气当量170余万吨的江汉油田而言,这个目标可谓压力不小,对于一个老油田而言这个目标更是对自我的一种挑战。为此,江汉油田有着怎样的部署与举措?让我们走近江汉石油管理局局长、江汉油田分公司总经理孙健,听听他的回答。
两稳一增大发展
中国石油石化:孙总,您好!江汉油田提出到2015年要争取油气当量达到300万吨以上。这个目标将如何实现?
孙健:实现的关键就是要坚定不移抓发展。今年,我们提出开展“两稳一增大发展”会战,打好油气上产仗、管理提升仗和科技创新仗,以会战的方式来统领2013—2015年的工作,实现油气当量突破300万吨的目标。
“两稳”就是八面河油田、坪北油田都要实现稳产。这两个工区受区域面积小的限制,如何实现稳产,还要做大量的工作,但从目前的情况看,只要工作做上去,到“十二五”稳产是可以实现的。
“一增”就是近年来稳在80万吨左右的整个江汉油区要实现上产。通过深化地质认识,江汉油区上产是有资源基础的。江陵凹陷有6500平方公里的面积,预测资源量1亿吨,目前才发现不到2000万吨的储量,而且储量动用状况并不是太好。通过这几年的地震部署、探井部署等工作,我们在地质认识上又有了一些新进展。另外,潜江凹陷的新沟油田借鉴页岩油的方式对原来非储层的地方进行研究,取得了很好的效果,下一步将加大评价力度。同时,我们还是要加强这两个区块的老区综合治理,实现老区原油产量稳定。
中国石油石化:“大发展”指的是天然气大发展?
孙健:对,大发展主要是指天然气。
在页岩气方面,中国石化要求我们在“十二五”期间建成10亿立方米的产能建设示范区、中国第一个成规模的产能建设示范区。目前,我们正在积极推动。去年,在陆相页岩气领域钻了6口评价井,现在正在做评价工作;海相从去年焦页1井实现商业性发现以后,今年,我们新部署了17口井,预计建成5亿立方米产能。
此外,整个中扬子地区是资源潜力比较大的一块。在湘鄂西地区,我们与壳牌公司合作的第一口井——利页1井已经开钻。下一步,我们通过跟壳牌的合作,学习他们的先进技术和管理经验,提高我们自己的能力和水平,最终实现突破,为下一个接替领域做好准备。
在常规天然气方面,鄂西渝东地区资源潜力比较大,但是商业化开发的难度也比较大。经过这几年的评价尤其是在新理论和技术指导下,我们认为它具备千亿立方米储量规模的增储潜力,我们也争取形成一定的生产能力。力争江汉油田天然气年产量从1.5亿立方米增加到15亿立方米,实现天然气的大发展。
全过程的精细管理
●供图/江汉油田
中国石油石化:要实现发展目标,改革是关键。去年对于中国石化上游企业来说,是变动比较大的一年。今年又会有怎样的调整?
孙健:今年年初,中国石化油田勘探开发事业部在勘探开发总师会、油田上游板块工作会上,强调了如何提高发展质量和效益的问题,强调了经营管理等一系列调整。我们也正在考虑,如何实现转变发展方式,走高效勘探开发之路。
中国石油石化:那江汉油田现在有了哪些初步的想法?
孙健:我们想把精细管理从油气生产向整个油气勘探开发过程全延伸,也叫作全生命周期的精细管理,主要是想充分发挥我们的一体化优势。今年,我们在不断调整,主要还是观念上、理念上的更新,这样才有作风上的转变,也才会有最后调整的结果。
我们对相关机构进行了调整,加强评价工作,加强油气勘探发现和商业发现的工作。油田成立油藏评价项目组,开发处成立油藏评价项目科,研究院成立油藏评价所和综合研究所,管理储量、可采储量和油藏评价,对储量管理进行质量控制,一级对一级负责,一级对一级把关。搞圈闭资源量的,考核控制预测储量的转化率,控制预测储量出来以后,开发去交探明储量。对开发考核,转变成探明储量、经济可采储量和产能转化率。油田在各采油厂成立产能建设项目组,负责产能建设工作,建成能力,由采油厂接收管理。我们成立了涪陵工区项目部,全面负责涪陵页岩油气勘探开发及产能建设等工作,模拟二级单位管理,实行项目承包责任制考核模式,主要考核项目投资、工作量完成情况、新建天然气产能情况等指标,为涪陵页岩气建设提供坚强的组织保障。
我们将通过调整,通过全面推行项目管理、建立完善以经济效益为中心的指标考核体系、强化全员成本目标管理等方式,形成以质量和效益为导向,更加突出“重效益、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制。
一定要保障和改善民生
中国石油石化:与其他油气田相比,江汉油田在民生问题方面存在着哪些特殊性呢?
孙健:我们现在就是中国老龄化社会的缩影。江汉油田是独立工矿区,又是个老油田,总共有10多万人,其中享受社保的老同志将近4万人,60岁及以上老年人现在已占到矿区总人口的30%,而且江汉油田工区比较分散,在外会战人员多,矿区里的老龄化问题就显得特别突出。我们的养老怎么办?另外,还有1500多残疾人、1000多户特困家庭。
虽然这几年在集团公司党组的关心下,我们解决了很多问题,但是,目前本身还存在着一些问题和矛盾。比如就业的问题,子女教育问题等。
中国石油石化:面临这么多问题,江汉油田将怎样实现有重点、有层次的解决?
孙健:通过油田各板块的快速发展推动企业和谐建设,切实解决职工群众困难,提高职工群众的生活质量和幸福指数。同时,要加强社会建设和社会管理,研究争取国家政策支持,建设我们油田的小康社会。
养老问题是关系国计民生和国家长治久安的重大民生与社会问题。我个人觉得养老还是以社区养老、家庭养老为主,这是很现实的,机构养老不一定能够解决问题。社区养老就是在社区建一些像托老中心一样的“日托”,白天子女上班了,把老人送到那里,或者是在家里建立一套完善的服务体系,有事按个铃,我们就去为他服务,切实满足老年人养老服务需求,提升老年人生活质量。这项工作需要政府予以政策支持,配套完善也还有许多工作要做。