牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇

○ 文/本刊特约记者 俞春华

在新形势下，只有抓好三基工作，才能鼎新革故、与时俱进，努力打造一流队伍；只有不断地充实三基工作的内涵，精细严谨、精益求精，才能不断地提高企业管理水平。

三基工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是中国石油石化的传家宝。就此，本刊特约记者专访了仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇。

“三基”存在一些薄弱问题

中国石油石化：卢董事长，您好！今年年初仪化召开职代会，您做了题为《夯实三基工作，强化作风建设，为全面提升公司可持续发展能力而努力奋斗》的报告，仪化为何在今年要全面加强三基工作？

卢立勇：三基工作是企业管理的永恒主题，仪化今年开始之所以要全面加强这项工作主要是公司的三基工作还存在一些薄弱问题。一是基层建设亟待加强。部分基层单位“三重一大”制度落实不到位；有的党支部战斗堡垒作用不突出，部分党员先锋模范作用不强；思想政治工作针对性、实效性不够，员工之间、干群之间缺少正能量。二是基础工作不扎实。2012年从年初到年尾，先后发生了少数职工擅自减少巡检频次、睡岗、脱岗、违禁吸烟等多起违反“五大纪律”和“十大禁令”现象。在绩效考核方面，不同程度地存在平均主义、“大锅饭”现象。三是基本功训练不到位。部分职工能力难以适应公司转型发展的需要，提高自身综合素质的内在动力不足。机关部分管理人员自身要求不高、专业技能不过硬，对自己的专业心中无数，不能尽职尽责完成自己的本职工作。

牵住有效发展的“牛鼻子”

中国石油石化：您为何强调，三基工作问题发生在下面，根子在上面，关键在领导？

卢立勇：我和公司班子是这样思考的，仪化生产经营发展之所以面临着巨大困难，背后虽然有市场、资源和体制机制等方面的原因，但更主要的是我们干部员工队伍的素质还不过硬，管理水平还不够高，应对困难和挑战的基础还不牢固。只有抓好三基工作，才能牵住实现有效发展的“牛鼻子”。我们必须鼎新革故、与时俱进，敢于超越自我，努力打造一流队伍；必须不断地充实三基工作的内涵，精细严谨，精益求精，不断提高企业管理水平。

中国石油石化：您在公司职代会上大声疾呼要只争朝夕干工作，危机感、紧迫感和责任感为何如此强烈？

卢立勇：党的十八大提出，到2020年全面建成小康社会，中国将基本完成工业化。严峻的形势倒逼我们现在就必须把打造仪化“国内领先、世界一流”的目标作为当前的首要任务。从现在做起，从每一个人做起，向着这个目标加速推进。实现“国内领先、世界一流”的目标任务，应该成为仪化公司全体干部员工的自觉追求。我们必须抢抓机遇，以时不我待、只争朝夕的精神，一步一个脚印，扎扎实实向这个目标努力。公司上下必须统一思想、统一认识，主动适应形势变化，加快进行战略性结构调整，努力实现公司发展质的飞跃。一项必须扎实做好的工作，就是要全面系统地加强三基工作，练好内功、夯实基础，才可能实现企业转型发展。

因势利导 精细严谨抓落实

中国石油石化：卢董事长，您大学毕业到企业工作已30年，对三基工作的内涵和管理方法肯定有自己独到的见解。仪化今年如何全面加强三基工作？

卢立勇：独到见解谈不上。我感到，抓基层建设，就是要抓班子、抓队伍、抓党建、抓思想。核心就是要发挥基层单位小到装置班组，大到中心、公司各级组织的作用。

●摄影/俞春华

在抓好两级班子建设的同时，注重装置一级基层班子整体能力发挥，制定并落实基层领导班子工作制度和议事规则，特别是对影响安全、质量、效益，以及人事调整等涉及职工切身利益的问题要集体研究，保证班子成员分工明确，各负其责，团结协作，思想统一。

抓队伍能力素质的提高，重点抓优良作风的养成。通过进一步畅通人才成长通道，充分发挥三支人才队伍作用，做到人尽其才、人尽其责。同时，营造一种员工之间和干群之间既能相互关心、相互帮助，又能讲原则、守纪律、顾大局的积极向上的文化氛围。

组织开展“党员放心岗”、“党员责任区”、“党员责任机台”、“党员技术攻关”等活动，充分发挥基层党支部在完成中心任务中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

要针对干部员工思想上出现的新情况、新变化，从形势任务教育、职业道德教育、职业纪律教育、法制教育等各个方面，研究制定做好基层思想政治工作的有效方式和工作措施，及时发现职工身上的闪光点，培养干部员工的责任意识和遵章守纪意识。

中国石油石化：公司打算从哪些方面抓基础工作呢？

卢立勇：抓基础工作，就是要抓制度、抓执行、抓绩效、抓考核。核心的就是抓岗位责任制落实。抓基础工作，分析解决所有实际问题还必须以基础的资料和数据管理工作为支撑，要在日常工作中注重搜集掌握和健全生产和设备、市场和研发、人员和家庭情况等动态和静态的各项基础资料并进行建档管理。

要建立一套“统一、规范、精简、高效”的制度体系，明确工作标准，理顺业务流程，让每一名职工清楚地知道“为什么做、做什么、谁来做、何时做、做到什么标准”，并在实际工作中努力提高标准，挑战极限。要严格要求、严格管理、严格按制度办事，不断提高队伍的执行力。要围绕公司和本单位目标任务，通过个人绩效的提升，促进组织绩效的提高。要抓日常的考核，做到公平、公正、公开，秉公办事、奖优罚劣。

各司其职 创造性地开展工作

中国石油石化：仪化对基础工作考虑得很细，不同人员有不同的工作内容。您能否对此详细谈谈。

卢立勇：好。各级领导干部做好基础工作，就是要做到一方面抓好生产经营，组织完成安全、质量、成本、效益、节能减排等任务目标，另一方面加强思想政治工作，教育管理好职工队伍，弘扬正气、发挥正能量，调动职工的积极性、创造性。比如，领导干部带班制，各中心每天都要有一名班子成员专门在生产现场带班，下到班组、岗位，了解生产、设备、安全、质量、效益和员工思想等情况，及时解决现场问题，理顺情绪、化解矛盾。

管理技术人员做好基础工作，就是要深入现场进行指导，加强对生产、设备运行情况的掌控和安全环保隐患的排查治理，不断优化工艺方案，组织开展技术创新和技改技措，解决技术难题，做好职工培训，不断提升装置的管理技术水平，实现安稳长满优运行。

技能操作人员做好基础工作，就是要做到严格落实岗位责任制，严格执行“五大纪律”，遵守安全禁令、作业程序和操作规程，加强设备维护保养，认真执行巡回检查、交接班管理规定，做好岗位清洁卫生，严把产品质量关，落实节能减排和降本争效措施。通过积极参加合理化建议、QC小组等群众性技术创新活动，提升装置运行水平。