跨越发展铸辉煌——上高县公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

□ 通讯员 龙 艳 陈佳家

2012年，对于每一位上高供电人来说，是极普通而又不平凡的一年。这一年，全公司按照“常规工作抓规范、重点工作求突破、特色工作创亮点”的工作思路，实现了安全生产平稳、经营管理规范、服务水平优质和员工队伍稳定的目标。全年完成售电量8.92亿千瓦时，同比增长16.19%；综合线损率4.67%，同比下降0.22%；电费回收率100%；实现利税总额3053万元。省公司“十佳县供电企业”、“四好领导班子”、连续六年的“宜春市安全生产先进单位”等荣誉纷至沓来，这些荣誉的取得凝结着上高供电人的智慧和汗水，来之不易。

安全纪录不断刷新

2012年，上高公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,严格落实各级安全生产责任制,以“两抓一建”安全管控活动为抓手，树立“以人为本，生命至上”的安全核心理念。实施“计划+现场”的安全管理模式，审核通过工作计划407项。严格落实管理人员到岗到位，把好现场安全风险管控关，全年到岗到位511人次，共查处违章32起，罚款11380元。截止2013年2月25日实现安全生产4161天，创造了该公司安全生产11年无事故的最好记录。

电网建设全面提速

电网建设是地方经济和公司发展“双赢”的基础。2012年，公司加大投入，优化电网结构。在宜春供电公司所属县（区）内公司率先通过了2010年农网改造升级工程市级竣工验收工作；及时跟踪协调落实上高重大项目的相关工作。提高科技应用水平，组织开展上高电网第二期全网无功优化建设，已完成2个变电站和33条线路无功补偿装置的安装；推广使用“伽尔玛”接地技术，成功解决了城区和集镇接地沟不好开挖的问题，有效地改良配电台区接地电阻；实施使用10千伏线路智能开关，将故障直接在线路上进行隔离，有效地降低线路的跳闸率，缩短了故障检修时间。

企业管理持续加强

公司全面完成主多分开及集体企业规范管理工作，规范配网10千伏运维检修管理，加强预算管理，完善资产经营管理考核体系，严格控制成本，减少各类消费性支出。推行资产全寿命周期管理，高质量完成全部固定资产清查，资产与设备达到100%对应并实现联动。全力推进房屋建筑物、土地权属办证工作，2012年9月所属全部土地及房屋产权证全部办理完毕。加强基建及维修工程项目的监察审计工作，全年已审结71个单项工程，送审金额2168.27万元，审减金额万元120.7万元。

供电服务大幅提升

上高县供电公司依托“共产党员服务队”，以重点项目和客户高度关注的焦点事件为切入点，为区域内电网建设及客户安全用电保驾护航。

公司年初开展多渠道缴费建设，已完成170个电费代收点的设立及投入运行，打造了“1+3”缴费宣传平台，社会化电费代收比重92.27%。推进用电采集建设，用电信息采集系统抄表成功率平均水平基本能达到95%以上，位列全省前列，完成省公司下达的2012年度1万块的智能电表计划任务。开展商业用电普查专项活动，维护用电秩序，城区范围共整改用电类别用户78户，追补电费12199元，追补违约使用电费24401元。加大带电抢修、零点作业工作力度，全年开展带电作业71次，累计减少停电时间约97小时，多供电量约22.2万千瓦时。公司连续六年列上高县行风评议公共服务类第一。

党建工作成效凸显

深化“四好”班子创建活动，公司“四好”班子创建工作获得省公司通报表扬。扎实开展“基层组织建设年”活动，公司变电线路党支部荣获省公司先锋党支部称号。创新党建工作，实行了党建工作目标管理考核办法，建立了“五个一”常态运行机制，并将党建与思想政治工作分解成“OTSSO”建设五个块面，设立年度支部“先锋奖”、同时公司“基层党支部目标管理”经验入选省公司系统2012年同业对标典型经验库，是精神文明专业唯一一家入选单位。