创新与眼界：台企的没落与陆企的崛起

与上述台企形成鲜明对比的是，大陆同类企业联想却借助PC+战略在同季迎来了营收和利润的高速增长。与此同时，以“中华酷联”为代表的大陆企业在智能手机及平板电脑市场也是攻城拔寨。为何在移动互联网时代，曾经无限风光，甚至一度是大陆企业效仿和追随的台企纷纷走向没落，而大陆企业却借势崛起？这其中带给产业和企业怎样的启示？

正是基于核心业务的增长，给联想在面临以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网的兴起时的转型提供了坚实的基础和保障。依靠以PC为核心的PC+战略，联想在智能手机和平板电脑市场均进入了全球前四，如果将传统PC计算在内，联想目前移动设备的出货量仅次于苹果，排名全球第二。这也使得联想有足够的底气将新的超越目标对准了苹果和三星。

面对曾经棋逢对手和今天冰火两重天的巨大反差，不仅让我们回想到90年代，当时联想集团董事长柳传志在美国举办的某会上遇到了宏董事长施振荣，当时宏经过20多年的国际化努力正日渐成为一个国际化品牌，柳传志为此向施振荣请教联想如何进行国际化的问题的那一幕。时至今日，两家企业的境遇却是大相径庭。产业的竞争就是如此的残酷和富有戏剧性。

成立于1997年的HTC，曾是智能手机产业创新的代表之一。借助谷歌的Android系统，2011年HTC市场份额快速增长，市值超过了诺基亚，甚至在2011年第三季度超过三星和苹果，成为美国第一大智能手机厂商，占据了近1/4的美国智能手机市场。但自此之后，HTC创新的步伐开始减缓，并被三星取而代之。重要的是，在领先的过程中，HTC并未进行有效的创新积累和再创新，在输掉与苹果的专利诉讼之后，HTC便在之前主打的高端市场一蹶不振。

此时HTC并未适时调整自己的产品和市场策略，面向增长最快、以中低端机型为主的中国及新兴市场，只是一味与苹果和三星在高端市场纠缠，但苹果无疑是智能手机创新的代表，三星则在跟随式创新、产业链和市场营销上胜过HTC一筹，这让HTC在高端市场几无胜算。

就在HTC执迷不悟之时，以“中华酷联”以及小米、魅族、OPPO、金立、步步高等为代表的中国大陆企业把握住了以中国为核心的新兴市场的发展机会，而联想、华为、中兴等之前在各自所处的核心产业中具有的创新能力和积累令它们拓展到智能手机产业时与HTC相比并不逊色，甚至更具可持续性，但在成本上却具有较大的优势，关键是它们针对中国市场采用的以性价比占据市场份额的市场策略是正确选择。而今，已经牢牢占据中国市场的它们，反而利用现在的优势开始进军高端市场。相比之下，HTC则陷入了高不成，低不就的尴尬处境。

从上述传统PC和新兴移动互联网产业台企和大陆企业的对比发展中不难发现，创新与对于产业发展方向判断的眼界上，根基本身就不深的台企可谓频频失策，而大陆企业凭借着原有产业的积累以及审时度势的创新及市场策略，步步为营，并最终形成今天移动互联网时代大陆企业的崛起及台企没落的格局。