满足农村新需求方是生存之道

在全国供销合作社系统每年的工作安排中，加强基层建设一直都是重中之重。因为基层社是供销合作社系统为农服务的前沿阵地和重要平台，长期以来，供销合作社系统这个庞大的网络体系就是靠着千万个伸到农村的“触角”敏锐的感知着农村的新变化、农业的新发展、农民的新需求，从而不断调整、完善、提升自己的服务能力，以使自己真正担负起农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量这些社会责任。

然而，在经历从计划经济向市场经济的转变中，很多基层供销合作社因为不能及时适应这一变化，导致服务功能日渐低下，有的甚至形同虚设。快速、全面的恢复基层供销合作社不仅是供销合作社事业发展的迫切需求，也是“三农”事业发展的迫切需要。

当前我国正处于加快形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要阶段。“三农”工作面临不少问题和挑战。农村年轻的、有知识的、素质比较高的劳动力大量外出务工，农业从业人员老龄化和农业兼业化、副业化日益普遍，现代农业该如何发展；农业社会化服务主体很多，但没有形成完整的体系和合力，该如何改善农民的生产生活条件；村集体经济弱化，多数仍然处于“无钱办事、无人办事”的状态，如何加强和创新农村社会管理。解决这些问题，要求提高农民的组织化程度，推进家庭经营基础上的集约经营和适度规模经营；建立健全农业社会化服务体系，培育具有骨干作用的服务主体；充分发挥合作经济组织在壮大集体经济、开展社区综合服务、加强和创新社会管理中的重要作用。这些既是供销合作社面临的新课题、新任务，也是面临的重大机遇。

面对这样的新形势，基层供销合作社如果还只是简单的“一买一卖”，显然已经无法满足“三农”事业的新需求。新时期的基层供销合作社首先要从从解决农村的新情况、新变化着手，为农业、农村、农民提供全方位的社会化服务，才能立足，自身也才有发展的内生动力。从上面的两个案例也可以看出，无论是景德镇的领办专业合作社、扩大社会化服务、吸纳社会能人来发挥基层供销合作社在新农村建设中的前沿阵地作用，还是莒南县的“双联双带”构建新型基层组织体系，这些形式不一的服务，所有的落脚点都是围绕农村出现的“新“变化开展。农村发展的新形势需要既懂市场，又懂科技，还有网络的组织来为农民提供生产、销售、生活方面的系列服务，以往简单的、零碎化服务已经不能适应这些新变化。正因为这些基层供销合作社抓住了要害，才在众多的服务主体中站稳脚跟，才使自己重新发展壮大。归根结底，新型基层社并没有固定的模式和思路，无论是那种形式，只有满足新要求才是生存之道，也只有满足新要求才能长久发展。