企业环保在公司可持续发展中的实践与思考

李精倩

（山西三维集团股份有限公司 山西洪洞 041603）

环保问题是一个关乎我国经济全局的长远性战略问题，尤其是企业环保，在社会环保中至关重要。企业是资源的主要消耗者，同时也是环境污染的源头，要解决环境问题，当从企业环保入手，实施重要的企业环保改革，创新企业环保的解决思路和模式，将企业环保问题转化为企业经营化模式，使得企业环保不再是企业的财务负担。

1 企业环保的战略性经营观点

企业生产必须从环境中索取资源，生产过程中也必定产生资源的浪费和污染。所以，企业环保和企业经营内涵似乎是一对矛盾体，事实并非如此，从可持续发展的长远战略来看，企业环保会对资源的利用和再生产起到促进作用，同时，环境较强的自我恢复力又反作用于企业的资源索取。因此，改进产品的生产和使用过程中的环境问题看似导致了企业的高成本，实际上对企业的长期可持续发展和营利起到至关重要的作用。这样会让消费者对企业更加信赖，同时也增加了企业的核心竞争力。在处置废弃物和污染治理上也会节省很大一笔费用。

从长远来看，企业环保已成为大势所趋。一方面，环境保护是我国的一项基本国策，加强环境保护是落实科学发展观的重要举措。另一方面，环保属性逐渐成为企业持续竞争力的重要因素。因为消费者、合作伙伴和投资商都开始把环保绩效作为评估企业及其产品的重要指标之一，这直接影响企业的品牌形象。其次，将企业环保纳入企业经营模式中，已成为企业发展的至关重要的一步。根据企业经营模式匹配企业环保中的对策，主要包括四个阶段：污染治理，污染预防，环保运营和清洁技术[1]，企业做好四阶段协调和进步至关重要。

2 企业环保的实践和应用

山西三维集团是国家大型一类高科技化工优势企业之一，公司秉承从严求实、争创一流的企业精神，以积极建设资源节约型和环境友好型企业为目标，高度重视企业环保工作。一方面，加强企业领导及员工的环保意识，健全企业环保规章制度，编制了环境突发事件的应急预案并提高环保应急处理能力，在企业生产中，以减少污染排放、实现清洁生产为目标，推动企业环保走规范化、科学化的轨道。另一方面，公司大量引进国外先进的技术和设备，并积极开发新产品，从生产的源头提高生产效益，降低污染率，实现资源的最大化利用。同时，公司投入大量资金加快建设企业环保设施。自2000年以来，累计投入资金5000多万元，用以几十项环保设施的建设和改造，实现公司“三废”处理设施基本配套，工业污染排放全面达标。另一方面，公司大量引进国外先进的技术和设备，并积极开发新产品，从生产的源头提高生产效益，降低污染率，实现资源的最大化利用。同时，公司投入大量资金加快建设企业环保设施。自2000年以来，累计投入资金数千万，用以几十项环保设施的建设和改造，实现公司“三废”处理设施基本配套，在企业环保方面取得客观进展。

在企业环保经营模式中，三维集团全面实行了污染治理，污染预防，环保运营和清洁技术四个方面的建设应用。在污染治理和污染预防方面，主要是对已造成的无法进行清洁或者致力于减少类似的污染发生，而环保运营则是企业关注产品整个生产加工过程中对环境产生的总体影响进行分析，使得产品运营整个周期对环境的污染指数降到最小，对产品工序改良，降低资源浪费，获得更高的效益。而第四阶段则以清洁技术代替污染，公司引进国外先进技术，实现生产流程的革新和新能源的开发利用，实现企业的可持续发展。

3 企业环保在公司可持续发展中的思考

在国外，企业环保研究始于90年代，到现在也有很多环保实践理论和实例，比如飞利浦、索尼、杜邦等国际公司，均制定和实施了企业环保战略化经营方案，并取得了可观收益；在国内，企业环保问题依旧处于初步探索阶段，有‘企业环保’、‘企业绿色经营’等研究，我们公司要着重关注企业环保的责任感，在短期目标中，可能无法达到利润最大化，但长期来看，企业环保定会给企业带来巨大的竞争优势，我们可以借国外的成功例子结合自身情况制定并优化企业环保战略方案，实现企业的可持续发展。

[1]唐拥军,韦玉.企业环保问题经营化战略与实施模式创新[J].管理评论 ，2009（9）:114-119.

[2]李志东.企业环保实践分类方法的研究."CHINAFORESTRY ECONOMY，2006.

[3]侯佳儒.超越绿色责任——面向可持续发展战略的企业环保法制建设[J].首都师范大学学报(社会科学版)，2008（4）:54-59.

[4]李静江.企业绿色经营:可持续发展必由之路[M].北京：清华大学出版社,2006.