林业企业人才匮乏问题的探讨

杨金芝

（泉阳林业局，吉林抚松 134505）

林业企业人才匮乏问题的探讨

杨金芝

（泉阳林业局，吉林抚松 134505）

以泉阳林业局为例，分析了林业企业人才匮乏的原因，提出了创新人才观念、广开进贤之路、整合人才资源、营造宽松环境的吸引人才、引进人才、留住人才的主要途径，以缓解“智囊流失”的矛盾，创造一个广纳群贤、人才辈出，人尽其才、才尽其用的新局面。

林业企业；人才匮乏；创新机制

党的十八大为我国的生态环境绘制了“生活空间宜居适度、生态空间山清水秀，给自然留下更多修复空间，给农业留下更多良田，给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园”的宏伟蓝图，这给林业企业提出了更高的发展目标，带来了新的发展契机，而林业企业的人才匮乏问题则成为制约林业企业发展的重中之重。本文仅就此问题进行粗浅的探讨。

1 企业人才的基本状况

人才匮乏一直是困扰林业企业经济发展的老大难问题，特别是实施天保工程以来，随着老的工程技术、管理人员的退休，企业部分职工的下岗分流，人才的匮乏问题进一步突显，严重制约和影响了企业的发展。

仅就泉阳林业局而言，目前的职工人员结构是：在册职工2 041人，在岗1 640人。职工平均年龄为46周岁，其中：38岁以下仅有385人，占职工总数的18.86%。具有大专以上学历的为210人，占职工总数的10.3%，而且大都是后取得的学历。企业10年间仅招工183人，其中含复员兵130人，企业实际新招工53人。

从以上数字我们可以看出企业人才匮乏的现象是十分严重的，这十年间，企业采取了一些优惠政策力求多招些人才，但也是杯水车薪，仅招进12名大学生，其中有7人是林业企业职工的子女。严格意义上讲，只招进5名大学生，还基本来自农村、普通专业毕业的孩子，其中本科学历的仅有2人。

2 人才匮乏的主要原因

2.1 林业企业“两危”的局面造成了人才的大量流失

人才流失是企业一个带有普遍性的问题，但对于林业企业而言，则是造成人才匮乏重要因素之一。20世纪80年代初，由于林业企业陷入了严重的“两危”境地，企业经济处于低谷，职工工资几个月，甚直一年都开不出来。企业面临调整，人员动荡不安。这种情况下，企业的职工是“八仙过海，各显其能”，有亲的投亲，无亲的靠友，特别是企业的工程技术和高层管理人才，更是纷纷雁南飞，一时间给企业造成了严重的影响。当时，在泉阳林业局就流传着“弃船而逃”的说法。据不完全统计，仅1983-1992年，调出的就有近百人，其中大部分人被百姓称为“有能耐”的工程技术和管理人员。

2.2 林业企业的地理位置影响了人才的流入

由于林业企业性质的特殊性，决定了企业的地理位置基本都处在偏远山区，远离大城市，生产和生活环境都比较艰苦。改革开放以来，尽管企业内部进行了环境治理，优美了环境，改善了工作生活条件，但仍然是难以引来金凤凰。不但如此，企业职工的子女也是义无反顾的离开了养育了二十几年的家乡和父母，在祖国的大江南北施展自己的才华。据保守估计，十年来，泉阳林业局职工子女大中毕业生达2 000人之多，90%都在外地工作。

2.3 林业企业的收入偏底制约了人才的引进

天保工程实施以来，林业企业的木材产量逐年下降，由以木材采伐为主转为以天然林保护和生态公益林建设为主。受政策和资金等诸多方面的影响，企业的经济陷入困境，职工工资水平普遍偏低。以泉阳林业局为例，目前职工每人平均工资仅为1 500元/年左右。对于这样的低收入水平又有哪只金凤凰愿意在此停留呢。再加之林区的教育、卫生落后等方面的因素，在世界经济一体化的今天，人们的思维方式、理想观念、价值观念、生活方式都发生了巨大变化，又有什么样的人才可以引进，用什么样的方式可以引进呢。

3 解决人才匮乏的主要途径

林业企业的性质、经济状况、内外部环境都给人才的开发和引进工作带来了一定程度的影响，是不可逆转的。而林业的经济建设和发展又离不开人才。这是一个十分棘手的问题，笔者认为企业应从以下几点着手。

3.1 创新人才观念，创造良好氛围

①企业必须树立“人才资源是第一资源，人才资本是第一资本”的人才观念。随着全球经济的快速发展和一体化的进程，人才在企业中的重要性越来越彰显，成为事业发展最可宝贵的财富。因此，企业的领导必须牢固树立强烈的人才意识，树立人才资源是科学发展第一资源的理念，进一步增强“人才资本投资是效益最好的投资”的观念，增强做好以人为本的责任感和使命感。②要在企业内部创造一个良好的氛围。更新人才观念，不以学历、不以年龄、不以工作时间长短、不以关系论人才。尊重人才、包容差异、保护创新、宽容失误，最大限度地发挥人才的创新活力与创造潜能。③要形成人人尊重知识、尊重人才、尊重创造的软环境，加快确立人才优先发展战略布局，造就一支适应林业建设、素质优良的人才队伍，推动林业企业的加快发展。

3.2 广开进贤之路，广纳天下精英

当前，林业企业正处在一个人才匮乏、断层阶段，需要大量人才来建设和发展林业。做为林业企业，就要进一步解放思想，加大创新力度，以更加开放的机制，更加灵活的政策，更加宽松的环境来吸引人才、引进人才、留住人才。①要视企业的状况，以灵活的政策吸引人才。在企业现有经济实力的基础上，力求制定一些有吸引力的优惠政策，以吸引有志投身林业的人才。优惠政策的制定可以胆子大一些，应当视为企业的长期投资，努力践行“人才资本投资是效益最好投资”的理念。②完善人才机制，积极倡导和吸引企业职工子女返回林区工作，实施人才回归工程。近些年来，林区的子女遍布全国各地，有的甚至走出了国门。可以说是人才济济，也不乏有些高端技术人才。如果林业企业能够采取一些灵活的机制，让这其中的部分人继承父业，为新林区的繁荣和发展施展才能的话，相信林区的经济与发展将会是一种全新的局面。③走“院企联合、科企联合”人才之路，构建引进技术、引进智力的平台，使林业企业成为高科技成果的孵化器和辐射源，以此来解决“智囊流失”问题。

3.3 整合人才资源，做到人尽其用

刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者结人杰，吾能用之，此吾以取天下者也”。这段话经典的说明了人尽其才的重要性。人才的引进自然重要，但更重要的是如何使用人才。既然我们林业企业引进人才难度较大，那么我们就更应该在人才的使用上下功夫，让已有的人才和引进的有限人才都能够量才适用，最大限度地发挥潜能。

①注重科学整合，用其所长。目前，林业企业正处在一个亟需人才而且能够人才辈出的时代，要创新机制，打破常规，不拘一格的使用人才。在现实生活中，一些才华横溢者，往往个性鲜明、性格突出，瑕瑜互见。这就需要管理部门要有科学的用人观念，看一个人才，要从主流和大节上去看，不能以偏概全、求全责备。引进来的人才可能在工作思路与众不同，应采取积极的态度加以吸收和包容，倡导和支持人才大胆探索与创新，宽容在探索中的失误。同时要因人而宜，因才而用。不能把甲擅长的工作让不熟悉的乙去做，要取其长，避其短，人尽其才、才尽其用。

②强化激励机制，人尽其才。激励是现代林业企业管理的核心，更是人力资源管理的精髓。员工对企业的忠诚度决定了其是否能最大限度地发挥作用。忠诚度除了来自企业硬环境的影响之外，很大程度上取决于企业的软环境。因而，企业的激励机制对于人才智能的发挥也是至关重要的。对于引进和现有的人才都要给予积极的支持、鼓励和扶持，制定相应的激励政策，也可以建立人才专项基金，对于优秀的人才给予奖励，起到激发、激励作用。提高他们对企业的信赖忠诚度。

③加强重点培养，挖掘潜质。在引进人才的同时，企业更要注重对员工的培养。企业需要高层次、复合型管理人才和技术研发人才，也需要有林业应用技术的工艺师、技工类人才。应该看到，每个人不是生来就是人才，但都具有成为人才的潜质。因此，企业要树立人人都是可用之才的理念，因人而宜、因才施教，充分发挥每个人的天分，有目的地引导员工成为某方面的人才。创造良好的环境使得人才资源得到充分挖掘、利用，使人才资源更好地适用于企业。形成人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

④创造宽松环境，凝聚人才。就林业企业目前的经济状况而言，引进人才不可能给更高的经济待遇，企业要想把人才引得进、留得住、用得好，使之广纳群贤、人才辈出，人尽其才、才尽其用，就必须多渠道、多形式、多角度、全方位地创造宽松的环境，为人才开发和利用解除后顾之忧，让他们工作顺心、学习宽心、生活舒心、相处诚心，从而心系林区、献身林业、倾其所能为林业建设服务。

［责任编辑：路实］

Discussion on the Problems of Lacking Talents in Forestry Enterprise

YANGJin-zhi
(QuanyangForestryBureau,FusongJilin 134505,China)

Taking Quanyang Forestry Bureau as example analyzed the reason of shortage of talents.Puts forward main routes to attract talents,introducing talents and keep talents,such as innovative concept of talent,increase recommend talents road,integration of talent resource and builds comfortable environment, in order to alleviate the contradiction between"brain drain",create a new situation that person of talent comingforth in large numbers and talents all have proper positions.

forestryenterprice;shortage oftalents;innovation mechanism

F326.25

A

1673-5919（2013）01-0038-03

2012-11-27

杨金芝（1962-），女，吉林前郭尔罗斯人，经济师，从事林业企业管理工作。