领导者与管理

■

“领导”这两个字，顾名思义就是带领和引导他人工作的人。在一个团队中，领导者要带领别人来完成工作任务，这是他的本职工作。也就是说，领导者的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性，通过团队来完成工作任务，这就是管理的本质。所以说领导者要以抓好管理工作为根本。

一些领导者在工作中，存在着这样两种现象，第一种是发号施令型，第二种是事必躬亲型。领导者虽有“发号施令”或是“事必躬亲”之分，但这只是工作方法不同。有的人喜欢坐在公室指挥，有的人喜欢走下基层现场办公，其目的都是想要把工作干好。

那么什么事情都由领导者来完成，可以说他是任劳任怨，或者说是率先垂范，但最多也只是勤劳的领导而已。如果领导者能够将工作任务交由手下去做，给他人以施展的舞台，这就是集体智慧的合聚，工作会完成得更漂亮，这样才能真正地体现出管理的实质。由此可见，调动起他人的积极性，是成为合格管理者的真谛。

另外，好的领导者应是揽过不揽功，多为手下人撑腰，放手让他们工作，多为他人提供锻炼的机会。如果什么事情都由自己来做，大小事情无不亲自处理，事情不一定都会圆满，因为一个人的智慧和能力毕竟是有限的，到头来累得疲惫不堪，工作不一定都能做好。反倒会让手下人认为领导对部下不信任，因而影响手下人的工作积极性。

也许有人会说，领导者不亲临工作就不会了解实际情况，脱离群众，这就要看你结合的好与不好。最好是做到两者兼顾，这样的管理才是最有效的。

周鸿祎年会演讲：屌丝逆袭两件武器

我们360还是老老实实地干好两件事：一个是创新，一个是做好产品，用这两件武器挑战巨头，实现屌丝的逆袭，这就是我们的气质。

思维聚焦@新浪微博

领导的要义在于信任和支持。信任，不是要把你相信的人放在重要的岗位上，而是要确信你放在重要岗位上的都是正确的人。支持，不是给一个支架，让所有人都保持在一个固定的位置上，而是要给一个支点，引导所有人持续改进自己，并且得到足够的空间自由驰骋。

智通人才网@新浪微博

管理沟通三个60秒：第一个60秒：对员工赞赏良好的表现（激励）；第二个60秒：对员工纠正不好的表现（指点）；第三个60秒：与员工设定工作的目标（方向）。切忌三者顺序不能打乱：以赞赏优异的表现为起始，具体工作改善要求与纠正表现不良介于其中，以共同目标作为结尾。

杭州泰策企管@新浪微博

张瑞敏：如果一个员工思想不通，你派十个人都管不住他，如果思想通，你不用管他都会努力工作。邓小平：党除了掌握方针政策和决定重要干部使用外，要腾出主要精力来做思想政治工作，做人的工作，如果一时还不能完全做到这一点，至少必须把思想政治工作放在重要位置。