关于提升建筑电气施工质量管理水平的分析

摘 要：随着国民经济的稳健有序发展，世界科学技术也发展变化日新月异，电力的需求在人们的日常生活中越来越突出。电力工程对于国民的生存与发展是一项福泽深远的建设，建设单位必须全面关注其建设的社会效益，积极地从各个方面出发做好对于工程质量的管理，本文从施工前与施工中两个方面对提升建筑电气施工质量管理水平进行了分析。

关键词：建筑 电气施工 质量管理 水平 提升

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（c）-0163-01

建筑电气施工项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动所组成的特定过程。同时工程质量也要符合国家的法律、法规、技术规范要求。

1 建筑电气施工前的质量控制

第一，施工前设计图的检查。这需要做好如下一些工作：一是绘制施工图送监造单位核准；二是配电室、大型电表箱空间能符合相关规定及实际需要；三是配电室出入口能符合电力部门规定；四是管道间空间，能容纳管路的数量；五是吊管或线槽的配置及吊挂高度，须配合建筑施工图；六是单线图、负载表平面图需符合；七是发电机室空间，须有足够的出入口、操作、维护空间及散热换气量；八是高低压配电室，须有足够开放空间；九是提送各项材料、设备型号、样品审查。

第二，施工前的准备。这包括如下几项工作：一是照明系统，其管理项目为材料搬入，检查照明设备的规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；二是暗管材料，其管理项目为材料搬入，检查PVC管、不銹钢管、CD管的规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；三是明管材料，其管理项目为材料搬入，检查管的接头、配件、另件、另架等的规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；四是汇流排设备，其管理项目为材料搬入，检查汇流排的规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；五是缆架设备，其管理项目为材料搬入，检查缆架与另件的规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；六是缆线材料，其管理项目为材料搬入，检查缆线与配件、配料等的规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；七是接地系统设备，其管理项目为材料搬入，检查接地箱与接地设备配件等的规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；八是二线式系统设备，其管理项目为材料搬入，检查二线式设备与配件的规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；九是弱电电话设备，其管理项目为材料搬入，检查箱体与配件的规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；十是火警系统设备，其管理项目为材料搬入，检查箱体与配件的规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；十一是广播系统设备，其管理项目为材料搬入，检查广播设备与配件之规格、尺寸、厂牌、质量、数量及贮存方法；十二是配电盘设备，其管理项目，先提出制作图审查，工厂制作期间，至少一次厂中检验规格、尺寸、测试等；十三是发电机设备，其管理项目，先提出规格送审，国内产品须工厂进行各项试验，进口品则须附海关完税证明、原装监测报告。

第三，电气材料检验及测试标准。这些标准包括：中华人民共和国的国家标准；经济部门颁布的“建筑线路装置规则”“建筑供电线路装置规则”；美国电机与电子工程师协会标准（IEEE）；国际电报电话諮询委员会建议书（CCITT）；内政部颁布的“建筑技术规则”；日本工业标准（JIS）；美国保险业者联合实验室（UL）；美国电磁干扰标准（FCC）；绝缘电缆工程学会（ICEA）标准；美国材料试验学会（ASTM）标准；美国国家标准学会（ANSI）标准；德国标准学会（DIN）标准；国际电工委员会标准（IEC）；美国电机制造协会（NEMA）；美国防火协会（NFPA）标准；英国标准协会（BS）标准等。

2 建筑电气施工阶段的质量控制

在施工阶段，建筑电气工程的质量控制需要做好如下一些内容：一是照明系统的安装，其管理项目为灯具位置放样、灯具安装、灯具测试、开关插座安装；二是暗管的预埋，其管理项目为出线盒的放样、管与管件的材质尺寸接法与位置、穿墙管线、管道出口保护；三是明管的安装，其管理项目为出线盒施作及管线放样、管路吊架与支架预留、电气明管配管、管路衔接、金属软管安装；四是汇流排的安装，其管理项目为放样及预留吊子、角架（螺杆）焊接、汇流排安装、汇流排调整、汇流排测试；五是缆架的安装，其管理项目为放样及预留吊子、角架焊接、线槽安装、线槽调整；六是缆线的安装，其管理项目为弊线拉线放样、缆线拉水线、缆线安装、回路标示、缆线压接、回路测试；七是接地系统的安装，其管理项目为接地箱安装放样、接地箱安装、接地箱测试、避雷针安装；八是二线式系统的安装，其管理项目为二线式系统位置放样、二线式安装、二线式测试；九是弱电、电话设备的安装，其管理项目为弱电电话设备放样、弱电电话设备安装、弱电电话设备测试；十是火警系统的安装，其管理项目为火警系统位置放样、火警设备安装、火警系统测试；十一是广播系统的安装，其管理项目为广播系统设备位置放样、广播设备安装、系统测试；十二是配电盘的安装，其管理项目为配电盘位置基础台之放样、工厂检验合格的配电盘工地安装、配电盘测试；十三是发电机的安装，其管理项目为基础台放样、基础台的混凝土施作、发电机避震器安装、发电机安装、发电机系统测试。

电力管理是电力项目管理工作中的重要组成部分。因此，必须要加以改进，电力系统各相关的部门，应该积极应对电力项目管理中出现的各种问题，为电力系统创造一个良好稳定、和谐的工作环境，确保电力系统实现可持续发展。否则，必将制约社会的发展。而电力能力的强弱取决于电力队伍的电力能力、各类电力设施装备水平及电力管理状况等多方面因素，电力负责人的电力安全决策也在综合考虑的因素之中。还要加强电力思想建设，加强电力队伍建设、加强全员培训，对我国电力工作的改进有实用价值和一定指导意义。

参考文献

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