浅谈成本管理存在问题及解决措施

2012-12-29庄景耀

中国新技术新产品 2012年16期

庄景耀

(福建泉州闽阳航务工程有限公司，福建泉州 362000)

一、我国企业成本管理存在的问题

1落后的企业成本管理观念，员工的成本意识淡化

随着我国科学技术的发展，企业要提高成本效益，要依靠技术的不断投入，并运用现代成本管理来降低成本。现阶段，我国有些企业在成本管理的观念比较落后的现象还普遍存在，这些企业从高层到一般员工都很少关注成本，而且在认识成本管理的手段、范围和目的等方面上存在着一些偏差。他们把成本管理的范围局限于企业内部或者是成本管理只包括生产过程，没有认识到成本作为综合性的指标是反映企业生产技术、管理工作质量的，看待成本的效用不能从效益的角度出发，对在企业其他相关领域成本行为的管理没有重视，因为这种落后的意识和观念已经不能适应新的经济环境日益激烈的竞争，所以企业应当转变这些观念和意识。

2狭窄的成本管理范畴和落后成本管理的方法

我国现阶段把先进成本管理方法在一些企业中进行了推广，也取得了一定的成绩，但成本管理方法整体讲不是很先进，很多企业在成本管理中在供应与销售环节没有给予足够的重视，往往只注重生产成本的管理，对企业的外部价值链更是漠不关心，在新的经济环境要求下这种管理方法已经不能适应企业发展。企业在生产一种产品到盈利的过程，不能单纯的理解为制造成本，因为在产品的全部的生命周期成本都在发生。如果仅仅考虑产品的制造成本，会造成企业投资、生产决策上的一些失误。企业当前应根据自身的特点，结合国际上广泛使用的成本管理方法，建立一套完整有效的成本管理模式，这样才能促进成本管理的效率和效果的提高。物质产品的成本管理的内涵也应扩展到如产权成本、人力资源成本等非物质产品成本。

当前小批量多品种的生产方式是世界生产发展的趋势，随着生产的不断发展，企业在保证购买者在短时间内取得理想商品的同时，也可以根据购买者的偏好的不同，设计并生产出购买者需求的商品。所以，在一条生产线上会出现没有完全一样或者只有几个个别相同产品的情况，而针对这种生产方式企业可以采用分批法计算成本。但是由于我国企业成本核算方法大都比较简单，较粗放的生产组织，很多企业没有采用分批法计算成本，造成了对消费个性的重视不够的现实。不能较好的在企业里推广先进的作业成本法、成本企划法。

3企业成本不能有效控制

当前，有很多企业成本目标不明确，没有相应的控制标准和依据，企业落实目标缺乏具体措施；虽然还有些企业确定了成本目标，但目标徒有其名，不能真正起到成本控制的作用。由于成本不能有效控制，就会引起企业费用持续的增加，物耗不断上升，造成严重浪费。而造成这些问题的原因，即是企业内部没有明确的成本责任，成本责任制不健全等内部原因，但也跟价格机制混乱，市场、法制不健全等外部问题有关系。

二、我国企业成本管理存在上述问题的形成的原因

1我国大部分企业的成本管理理念还停留在过去比较落后的管理阶段，尚未与不断变化的外部经济环境相适应

目前随着市场格局的不断变化，已有原来的卖方市场占主导的方式逐渐向买方市场转变，产品成本结构也应该随之发生变化，生产性费用在总成本的构成中所占的比重不断下降，流通性成本的所占比重不断攀升。成本管理不仅仅是企业内部的事情，它与外部经济环境的关系也是非常密切的。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，在我国传统的成本管理模式中，在生产领域下了很大的功夫来降低直接材料费、直接人工费和制造费用，这种过多局限于生产领域，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，已经无法适应现代成本管理的需要。

2国部分国有企业市场观念依然淡薄，没有认清经济发展形式，经营管理不善

企业是以实现经济效益最大化而存在的经济主体，而我国由于长时间的处于传统的计划经济体制下，许多企业没有及时的转变观念，成为真正自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。

在改革开发的三十多年来，市场经济的观念正在逐步深入人心，企业不再是以政府的指令计划为导向，而有些企业的管理者市场观念并未真正建立起来，他们的观念没有及时赶上外部经济环境的变化，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”的思想，没有树立市场竞争观念，使成本管理不能起到应有的作用。

3立起严密的奖惩制度，缺乏成本约束激励机制

我国的部分企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。缺乏激励机制和奖惩制度，企业也就无法很好的调动管理者和广大职工的积极性。

三、解决我国企业成本管理问题的对策

1引进新思想、树立新观念

企业在成本管理引入战略管理思想，形成了战略成本管理，从而实现战略意义上的功能扩展。所谓的战略成本管理是指企业管理人员运用专门有效的方法为企业提供自己和其竞争对手的资料并进行分析，为企业有效地适应外部持续变化的环境，帮助管理者创造竞争优势，形成和评价企业战略。目前有很多企业的领导和工程技术人员不懂成本，因此，企业管理层要对成本管理要重视，对有些相关的部门领导要考核成本管理，把成本管理作为重要的考核指标，增强成本管理观念；其次，引入内在约束与激励机制，对全体职工中进行成本管理的观念的宣传教育，从自身做起，做好企业成本管理有效实施的群众基础。

全方位、全过程的企业成本管理，应当在产品设计阶段及到开发策划阶段就开始降低成本的活动。随着管理的需要，企业成本的内容和范围不能只局限于生产领域，也应当要随着管理的发展而发展和变化。现代企业成本管理应体现在企业的销售、决策等领域，并扩展到企业的各个环节方面，包括影响成本变化的各个环节。

企业要在市场中获得更大的利润，就要树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。把成本治理与企业的整体效益联系起来，看待投入的必要性、合理性要对比分析投入与产出，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，企业要以效益为中心进行成本的动态治理，从效益的角度去决定成本的升降。

人是企业的主体，也是成本管理的主体，是决定成本的重要因素，是企业最大的资源、资本、资产和财富，是创造财富的工具。因此，企业管理思想以人为本，发挥和培养人的工作能力，要调动人的智力因素，在管理过程的始终贯彻民主治理、人本主义的思想，使员工和经理人员处于平等地位，同样享有参与权力，激发出每个员工内心深处乐于奉献的主人翁责任感和精神动力，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织。

2扩大成本控制范围

企业生产经营活动在市场经济环境下都要以市场为导向，只有产品的成本低于市场的价格并接受了市场的检验，成本所代表的效率才能转化为效益。这就要求企业各个部门相互协调和共同努力，对成本进行有效的控制，来降低企业成本，从整个生产周期去考虑成本控制，并贯穿于企业产品的决策、投资、生产、销售的全过程，这样根据企业具体情况制定的成本控制实施才能真正有效。

3强化成本意识

企业每个员工将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情，使他们能够真正认识到降低成本的意义及成本的作用。加强成本管理是要尽可能节约开支，树立正确的成本观，减少不必要的损失和浪费。成本管理应尽可能地提高所得与所费的比率，不是单纯的成本绝对额的减少，即提高成本产出率。企业要想在激烈的市场竞争中处于优势，需要不断的更新传统观念，建立现代成本管理观念。

4选择合适的成本控制方法

由于成本控制的方法很多，所以企业在制定适当的成本管理方法时要考虑企业组织机构、自身的现实情况、以及企业文化和企业生产方式。同时，还应意识到现代的作业成本管理法、成本企划法等方法与传统的预算控制、责任成本法、标准成本法等成本控制方法并不是相互排斥的，而且在一定条件下可以融合在一起。成本管理现代化的发展趋向以外部环境为导向、服务于整体战略目标，已为管理工作注入了崭新内容，是包括财务成本管理、生产成本管理和组织及成员管理在内的一种全面性宏观管理。