水利水电混凝土施工管理

岑日晴

（广西恒广建筑工程有限公司，广西 南宁 532200）

1 计划管理是前提及依据

1.1施工企业根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

1.2我们在进行制定施工计划时应该保持科学、合理、人性化的态度，充分考虑到施工计划对于整个施工建设的重要性，及能否给施工企业带来经济效益，促进企业快速发展。施工建设的，每一个程序都是会严格的按照施工计划进行的，所以我们必须认识到不好的施工计划对于工程的危害。比如，施工计划不明确施工次序，就会造成施工秩序的混乱，严重影响到下一工序的顺利进行，进而影响施工进度的顺利完成；如果我们没有对施工中会出现的问题事先计划解决方案，当问题出现的时候就会手足无措，给工程的正常进行带来影响，所以我们必须认真对待施工计划的制定问题。

2 技术管理是关键

2.1技术是社会得以快速发展的重要因素之一，同时也是任何工程建设得以顺利实施的重要保证。我们难以想象没有技术的工程是什么样的工程，对于水利水电工程建设来说，技术水平的高低对于工程质量的好坏具有决定作用，比如说在大坝的砼浇筑施工来说，其中温度的控制、钢筋的安装等工程都需要技术的支持才能顺利的完成,保证工程的质量。所以我们必须加强施工过程中的技术管理，特别是一些需要技术支持的工程，所谓的技术管理就是对技术工程各要素的管理主要包括技术设备、技术人员、技术资料等等，要想技术水平能够完全的发挥出来我们除了掌握技术本身外，还应该加强技术的管理，使施工技术能够在工程建设中超水平发挥。

2.2在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展，难以提高技术水平。不进则退，长此以往很难跟上时代前进的步伐。

3 质量管理是保证

3.1质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理，在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。

3.2工程质量的好坏直接关系到人民的生命财产安全和国家的经济建设，所以在具体的施工过程中我们应该严把质量关，对于任何一个对工程质量造成影响的因素，我们必须坚决的消除。我们在工程建设中应该抱着对人民对国家负责的态度进行施工，施工企业应该自觉地加强施工质量管理，提高施工人员的质量意识。针对水利水电工程建设更应该注意施工质量，特别是砼大坝的浇筑工作，它具有工程量大、使用时间长、要求安全系数高的特点，所以大坝浇筑质量的高低直接关系到整个水利工程的质量，高质量的水利水电工程建设，不仅需要高技术的人才，更需要科学化的管理，所以我们必须在实际工作中把施工质量管理贯穿于工程建设的始终。

3.3任何事情都是由基础工作开始的，为了能够更好的进行工程质量管理，我们从基础工作开始准备，基础工作的好坏直接影响到工程质量管理的好坏，也决定了人民群众能否长期接收企业所供应的产品，所以基础工作是保证企业得以存活并快速发展的重要因素之一，也是一个企业信誉的保证，我们必须加以重视起来。

4 成本管理是手段

4.1我国经济是市场经济，而市场经济的一大特征就是竞争性，企业要想在激烈的竞争中崭露头角，主要靠的就是企业的经济实力，在企业经济管理中成本管理占有很重要的地位，企业要想有很强的经济实力就必须获得很高的经济效益，工程中合理的成本计算，可以减少经济投入，节约资源和能源，有利于企业资金的运转。所以我们有必要在施工管理过程中，实行合理的、科学的、细致的成本管理。成本管理包括很多方面，其中最重要的就是成本控制了，所谓成本控制就是在施工的过程中，对工程所消耗的费用、工程预算安全纠纷的费用等进行成本控制，使其成本费用控制在工程预算之内，以减低成本，提高经济效益。

4.2对施工中存在的成本控制不严格的现象，要做好事前控制，首先进行成本预测，成本预测就是在某项工程开始之前，对该工程全面进行成本预算。成本预测的目的是确定降低成本的目标，即确定成本降低率，为编制降低成本计划确定方向。然后分析和研究降低成本的途径。如正确选择施工方案，合理组织施工。提高劳动生产率，减少工时消耗，应重点抓住提高技术水平、组织水平、管理水平，开展劳动竞赛等重点环节，减少材料、物资消耗，提高设备利用率、完好率，节约机械费用。精打细算、量人为出、节约施工管理费，保证施工质量，减少返工损失等途径。降低成本途径是多方面的，必须充分发动群众，开发集体智慧，挖掘潜力，寻求降低成本途径。

[1]建筑经济专业知识与实务(初级)[M]，1996（3）.

[2]杨文士.质量管理学[M].武汉：武汉大学出版社.

[3]水利水电工程施工组织设计手册.施工技术，1987（12）.