浅析电网调度安全运行管理

2012-12-28马贵良

中国新技术新产品 2012年18期

马贵良

（姜堰市供电公司，江苏姜堰 225500）

1 概述

电力调度安全管理工作的好坏，将直接影响着电网的安全和经济运行。这是电力企业经济效益和社会效益并重的大事，是一项长期而艰巨的工作，搞好电力安全调度，必须认真提高调度员安全思想认识和业务素质，加强调度安全生产管理，不但要学好专业理论知识，遵循电网管理制度，还要多做反事故演习和事故预想，并要持之以恒，扎扎实实，深入研究等。

2 电网安全风险辨识

风险识别是电网安全风险管理的起点和重要环节。通常可以多视角地对电网安全风险进行识别。

2.1 外部与内部。从电力体制改革、自然灾害、外力破坏、人为事故等因素识别电网外部安全风险，可通过对输电网安全性评价及调度系统安全性评价来识别电网内部自身固有隐藏的风险。

2.2 电力与电网。可通过对电力供需预测及电力市场运行的分析来识别电力供需平衡方面的矛盾或通过对电网网架及运行方式的分析来识别电网方面存在的矛盾。

2.3 未来与当前。可通过对电网年度运行方式的分析超前识别未来电网运行存在的问题；也可通过对电网日常滚动运行分析和特殊运行方式的分析，来识别当前电网运行隐藏的潜在风险。

2.4 目标与过渡。通过对电力规划与电力建设最终目标的分析，识别电网目标网架存在的安全风险；可通过对电力规划与电力建设过渡过程的析，识别电网过渡期潜在的安全风险。

2.5 设备异常与电网事故。可通过对省内外电网设备运行情况的分析识别电网设备异常，也可通过对国内外电网事故的统计分析识别电网存在的安全隐患及事故处理过程的欠缺。

3 电网安全风险评估

风险评估是运用安全系统工程的方法，对系统的安全性进行定性和定量的分析，以确认系统发生危险的可能性及其严重度。电力系统常用作业条件风险性评价法(亦称格雷厄姆-金尼法)进行定量评估判定重大危险 (重大危险源)。

作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为:D=L×E×C。

L-发生事故的可能性大小；

E-人体暴露于危险环境中的频繁程度；

C-发生事故可能造成的后果；

D-风险性分值。

4调度实时安全风险调控

从严格意义上讲，电网安全风险的调度实时调控应覆盖电网运行安全实时预警、调度事故处理与恢复、信息沟通和披露的全过程。

4.1 电网运行安全实时预警

通过调度员事故预想、EMS系统越限提示和在线稳定监测系统等实时预警。可以使调度运行值班人员及时了解电网运行薄弱环节，提前采取针对性的、有效的措施及时将事故隐患消灭在萌芽中或将系统恢复到一定的安全裕度内，从而有效避免电网事故的发生。

4.2 调度事故处理与恢复

4.2.1 调度事故处理的依据。电力系统调度运行规程，电网特殊时期确保电网安全运行工作规范，电网迎峰度夏及特殊时期保电预案，电网事故拉限电序位表，电网黑启动方案，其它电网必要的事故处理预案和规定等。

4.2.2 电网过渡期的调控管理。针对电网事故后可能出现的电网非正常运行方式，尽快进行电网的安全分析和稳定性校核，明确该状态下电网控制的要求，使电网重新处于可控、在控的状态。同时，对事故中损坏的设备应立即组织抢修，尽快恢复运行或备用。

4.3 信息沟通与披露

及时的信息沟通与披露是电网事故处理的重要组成部分。是迅速有效地组织协调电网事故处理、共享事故处理信息、引导舆论报导的要求。在现代危机管理中，已成为不容忽视、不可替代的重要一环。

5 加强电网安全运行调度管理措施

5.1 电网安全管理

任何工作的成败，关键因素都在于人，因此，想要搞好电网调度工作就必须全面提升调度人员的安全意识与业务水平。管理部门必须将安全生产的思想贯彻到参与调度工作的每一个人身上，使其端正认识，提高责任心。另外，针对我国电网建设速度的加快，新技术、新设备不断应用于电网调度工作这一状况，管理部门还应定期组织调度人员进行专业培训，以提高他们对这些新事物的熟悉和掌握程度，保证电网调度工作的安全进行。

建立以调度主任为第一安全责任人，副主任为安全员，班组设兼职安全员的安全网络，全面考核审查安全工作，强力推进标准化作业，提高安全规程的现场执行力。安全网络各成员认真履行监督职责，积极探索安全管理的新思路新方法，认真研究改进管理的细节与控制，采取多种形式提高员工安全意识，以落实安全生产的“三抓”（抓行为、抓细节、抓执行）建立安全管理，从人员、设备、管理三要素入手，建立了安全生产管理的规范机制，调动全员主动负责的工作积极性，层层签订安全生产责任书及无违章责任书，并及时开展违章纠查，对检查出的问题视情况进行警告或处罚，定期组织安全活动，学习有关文件、事故通报等，分析每周安全生产情况，总结安全工作经验，查找安全隐患，制定安全工作对策，切实做到“我要安全”、“杜绝违章”和“三不伤害”。加强“两票”管理，对照“两票填写规定”对执行情况及时进行奖罚。加强调度员安全操作管理，对照“千次操作管理规定”每月进行奖励。通过各项奖罚措施提升了安全生产的“可控、能控、在控”水平，巩固了长期稳定的安全生产良好局面。

5.2 电网缺陷管理

规范设备缺陷管理，是提高设备运行水平的基础，在设备运行过程中及时发现并消除设备缺陷，能够有效地避免事故的发生。设备维护单位除按规定进行设备巡视外，运用带电监测和红外线成像测试仪等设备能够及时、精确发现缺陷。在缺陷发生后相关单位按照类别积极采取措施予以妥善处理，缺陷管理形成闭环管理，做到有发现、有汇报、有督促、有反馈、有考核。

5.3 电网负荷的观察管理

输电线路，尤其是高压输电线路，一旦发生过负荷现象就有可能引发跳闸、设备烧坏等安全事故，严重时甚至会导致全站停电，造成恶劣影响。因此调度人员必须密切关注系统的负荷发展情况，精确掌握联络开关的闭合，同时加强对系统负荷发展情况的分析，制定相应的事故应急处理方案。

5.4 调度计划管理

按照《年、月、周、日检修计划申报制度》适时编制调度计划。年调度计划编制大修、预试、技改工作，作为年度检修的大纲。月调度计划参照年计划编制次月的总体工作安排，包括新增用户用电接火。周调度计划按照提前 7天通知用户的工作要求，依据月调度计划安排下下一周工作内容。日调度计划依照周计划工作安排，结合电网运行方式、天气变化等情况合理安排。年、月、周调度计划须经检修工作会议讨论决定，并经主管生产副经理或总工批准。检修工作由施工单位或设备管理单位提前一天上午10时以前报调度室，调度员接收工作计划后通过生产 MIS发给运方专责，运方专责负责编制日调度计划，经调度主任审核、批准后，于17点前通过生产 MIS公示。周六、周日、周一的日调度计划于周五下发，检修计划的执行情况由生产技术部负责统计、考核。