浅谈子企业与企业文化建设的叠合关系

石磊

（河北钢铁集团邯钢公司能源中心，河北 邯郸 056000）

现代企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完善的管理体系，而影响企业管理效率的关键因素是企业文化，企业文化对企业长期发展是现代企业保持平稳和持续发展不可或缺的条件。

邯钢能源中心在企业文化建设情况分两方面：一是对集团和公司的文化理念的学习领会，一方面是结合能源中心实际开展的文化落地工作。

一、不折不扣贯彻集团和邯钢的企业文化各项要求

能源中心党委按照集团和邯钢公司的要求，创新推进企业文化建设，以“构建邯钢企业文化完整体系”为总目标，以培育和深化“企业使命”、“企业愿景”、“企业核心价值观”为重点任务，关注并致力于改善员工的心智模式和促进员工的全面发展，充分发挥企业文化“凝聚力量，提升素质，释放能量，光大形象”的重要作用。

（一）明确工作目标

在学习贯彻初期，我们中心提出了通过创新推进企业文化建设，达到四个目标的工作目标。一是价值目标：集团和公司的“企业使命”、“企业愿景”、“企业核心价值观”在职工中的认知度要达到100%。二是行为目标：充实完善《能源中心行为规范》，使职工能自觉遵守。三是形象目标：能够透过职工言行体现能源中心和邯钢职工的精神风貌。四是管理目标：以推行“6S精益管理工程”为基础，实施“卓越绩效模式”。

（二）加强全员职工的学习提升认知度

为强化新的企业文化的宣传学习，能源中心按照统一部署，着力分阶段有重点的开展企业文化学习活动。按照“同步推进，突出重点”逐步展开。一是将企业文化宣传册、宣传卡发放到职工手中，便于职工学习。二是以内部OA网邯钢理念识别系统和邯钢行为识别系统为学习载体，实现全体职工对邯钢新的理念和行为识别系统能够有较深的认识。三是组织对职工邯钢行为规范（细则）学习并使之自觉实践和应用。同时为补充完善中心职工行为规范做准备。四是加强学习效果的检查，每周对全中心各岗位进行检查。对岗位人员进行企业文化知识提问，考察学习效果，促进全员学习。

二、将集团和公司企业文化根植在能源中心，并结合自身特点进一步创新和延伸

（一）培育主流文化

1培育执行力文化，实施干部“从一件事做起”活动

倡导“责任胜于能力、细节决定成败、关键在于落实”管理理念，开展领导干部从一件事做起活动，每月的重点事，由各单位中层领导根据本单位实际工作情况来确定，单位第一负责人把关，最后由中心领导审核后下发执行。整个流程主要是自己申报、自己完成、自己检验。开展此项活动目的一是对中心中层领导干部政治素质、责任意识的一次大考评；二是利于总结分析本单位本部门主要矛盾，推动工作争创新水平；三是对中心中层领导干部执行能力的一次大检阅。通过领导干部每月一项重点事这个形式，让领导干部自觉履行职责，敢于担当，勇挑重担，主动发现问题，解决问题。同时也给职工群众带个好头，树立了榜样，转变了领导干部工作作风，密切了干群关系。

2培育“尊技术、重人才、厚专家”贤文化

增加了1-4档技术职务的职数，提高待遇。每年对技术工作召开专题工作会议，重奖技术成果和论文。按照系统和专业成立了8个技术室，并由一档技术主管为技术室带头人。

3培育以人为本、富有亲情、体现关爱、充满和谐的和谐文化

培育和谐文化，依托一线式工作法，实施“三访一办结”制度。内容为：“三访”政工人员接访、行政人员走访、处级领导暗访和“一办结”党群部门限时办结。有党群办定期收集三访出来的问题汇总分类，再由党群部门负责协调督办解决问题定期在周例会上反馈。“三访一办结”活动开展以来收集汇总各类问题123项，其中生产建议85项，生活后勤23项，管理问题15项。以全部给予解决和答复。

（二）培育能中形象

员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式。能源中心职工形象建设，坚持以提高员工个人品德和职业道德素养为根本，以提升基本行为素质为途径，以推行标准化、规范化为手段，让员工学会如何从“意识”、“行为”、“视觉”三个层面科学定位自己的职业方向与自觉管理的“职业形象”，牢固树立“我就是能中”的思想意识，模范遵守《行为规范》，时刻注意“个人形象”，并不断有意识地完善个人职业品格，逐步成为“爱岗敬业、责任心强、敢于担当、技术过硬”能中人。方法是技术比武，培训考试，广泛开展合理化建议并及时给予奖励。

（三）丰富活动载体

在企业文化建设的延伸建设上，我们把企业文化建设与职工培训、现场管理、文体娱乐实现了“三个结合”。

1企业文化与职工培训结合，既在企业文化建设中融入员工培训的内容，一方面就企业文化建设进行专题讲座，由厂领导结合国民经济和行业宏观形势、邯钢精神、理念和生产经营实际进行授课式讲座；一方面唱响“职工培训就是对职工的最大关爱”。围绕安全、生产、经营进行了电气安全知识培训，贴近生活和工作由专业人员进行讲解；开展煤气防护培训，由专职防护人员讲解煤气的防护知识；开展计算机知识培训，提高职工的计算机水平；开展钳工技能培训，通过技师教授，职工现场演练，提高职工的实战技能。

通过一系列的培训，使职工体会到企业的关怀，体会到了浓浓的亲情，职工个人知识技能的提高，也提高了工作的热情和自信。

2企业文化建设与现场管理结合，把营造舒适的工作环境，浓厚的文化氛围与企业文化建设相结合。按照现场管理“绿、美、靓、静、畅”的现场管理目标，提高绿化美化工作标准，提升岗位区域环境，增强职工参与现场管理的热情与意识，营造洁净优美的岗位环境。增加了现场管理硬件投入，为每一个岗位都设置了衣帽柜等，同时组织开展现场管理绿化美化摄影比赛，将能源中心现场管理工作以影像的形式全方位展示了出来，既营造了车间之间的争比热情，同时也促进了广大职工的营造美好环境的热情和积极性。良好的现场管理给职工带来了温馨舒适的工作环境。

3企业文化与文体活动相结合。企业文化建设关键要体现在职工的精神面貌上，为此，我们着力在全厂开展形式多样的文体活动，弘扬职工积极向上的精神面貌和工作状态。我们通过开展乒乓球、羽毛球、毽球比赛，职工书画、手工比赛，职工红歌赛、联欢会、茶话会等多种活动使职工形成了快乐工作的心气，从而达到了振作精神，促进团结的作用，使职工以高昂的工作热情投入到了工作中，为生产发展创造了有利条件。

[1]房汉廷.科技型中小企业发展的问题与机遇期[J].中国创业投资与高科技，2009.

[2]张正堂，刘宁.战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经问题研究，2010(1).

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