论建筑施工过程中的技术控制与管理

王仙岳

（浙江建通工程建设管理有限公司，浙江 台州 318020）

在建筑施工建设的过程中如果能够将工程施工技术管理工作落实到位，就能够保障预期施工目标的顺利完成。建筑施工管理目标是指，在保证合同规定能的工期和质量的前提下，尽量的降低建设施工的成本，促使施工利润最大化。想要保证工程质量，并按预期目标结束施工，同时降低成本，提高利润，那么就要在施工建设管理的过程中做好工程施工技术的管理工作。

1 工程建设施工技术管理的概述

工程建设施工的技术管理包括施工技术的培训、施工档案的管理、施工图纸的会审、施工技术的管理、施工技术的交底、安全技术等。工程建设施工一般可以分为内业和外业两个方面。其中内业一般是指建筑施工前期的技术筹备和建筑施工过程中的技术实施与更新。建筑施工的技术管理一般要从建筑施工企业自身的实际情况和实际需求出发，要始终正确的贯彻国家及地方的技术、规范、规程等政策，能够按照科学的发展规律以及实事求是的发展观念来进行施工建设，做到所有的工程施工建设的技术工作都能完全的考虑到经济效益等实际状况，并择优选用适合自身的施工技术标准，并要将工程施工的技术管理工作和工程施工的整体过程紧密的结合在一起。

做好施工管理的基础工作，做到全面控制重点监督是工程施工技术管理工作的重中之重。具体问题具体分析，能够根据不同的工程施工项目做到按照实际工程施工的情况具体分析并落实施工，最大程度的满足施工所需要的各种要求，为工程建设施工提供最优保障。时下，工程施工行业的竞争日益激烈，想要更好的保证自身企业在竞争中立于不败之地，那么就要不断的提升自身工程施工技术的管理水平。有不少的施工建设企业虽然拥有者雄厚的物质技术力量，但是由于其自身施工技术管理方面的不足，自身施工技术管理制度的不完善，从而使其在同行业竞争中处于了相当被动的局面。

2 建筑施工技术管理优化措施

2.1 优化完善建筑施工真题管理制度

想要建立和健全工程施工组织机构和技术责任制度就必须要落实并且完善与工程施工建设相关的各种技术标准，规程规范和施工技术文件等要求。开展并落实施工技术责任制度，保证各个工程施工技术岗位都有其项目技术负责人员，用以防止和杜绝项目施工过程中的责任不清和无人负责的现象发生。

对于施工技术交底以及施工技术档案管理工作要做到认真落实，避免误差。工程施工图纸的审核工作必须要做到有组织有步骤的进行，未经审核的施工建设图纸不允许用于施工建设。施工技术交底工作要做到分级管理、分级进行、这样才能做到避免所有施工建设人员盲目施工的效果。对于项目施工建设过程中的重点施工部分，更要做到详细的认真的实行施工技术交底。施工技术档案管理一般是指，包括移交建设单位保管的资料和工程建设施工单位保存的有关技术档案都要按照施工技术档案管理的要求进行搜集、整合与归档。

2.2 施工阶段技术优化管理措施

在工程施工技术准备阶段所做的技术准备工作都是为了能够更好的保证项目工程施工建设的顺利进行而做的，其基本任务和主要工作内容就是为了了解和分析项目工程建设的特点、进度以及技术要求等。全面清晰的了解实际施工的客观条件，编制并完善工程施工组织设计，按照实际施工条件制定合理的项目建设施工方案，从而为工程施工的顺利进行提供良好的优质的条件，使项目工程施工建设能够连续的均衡的进行，并且在保证施工建设质量的前提下降低工程施工建设成本。施工组织设计是指工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，一般情况下施工单位会采取两种措施，第一，加强项目施工组织编制工作。进行施工组织编制工作中，要确实的做到分工明确，责任到人，并在工作进行后期进行汇总和修订。第二，工程施工编制工作要有统一的标准。在工程项目施工的过程中，施工现场的施工技术管理的就是整个施工技术管理的主要内容，为了实现项目工程施工建设的整体质量、施工成本等目标，就必须要做到加强和完善施工过程中的技术管理工作。

2.3 工程施工技术文件管理措施

工程施工建设中的施工技术文件乃是保证工程施工建设的各个环节的指导性文件，它是保证工程施工质量的保证书之一，也是项目建设施工人员现场工作的重要参考，所以，想要更好的管理工程施工的技术文件就要做到以下两点：第一，工程变更的文件管理。工程变更作为工程施工建设中不可或缺的一部分，其后果直接影响着施工的效益，工程施工建设过程中是否要变更工程，主要是看变更后的工程是否对工程的发展进度有益，能否更好的节约工程施工成本，提高工程收益等因素。第二，工程竣工后的文件管理。工程项目竣工文件指的是工程项目建设过程中所记录的能够如实的反映工程项目施工建设实际情况且具有保存于利用价值的各种文件、图纸、影像等文件，是项目建设施工的真实记录，也是对施工建设项目进行审计、监督、验收以及保养修复等环节的重要依据。项目施工建设竣工文件管理的难点在于项目资料的搜集整理上，所以想要有效的实行项目施工建设竣工文件管理就要求施工项目人员必须要做到把握施工工程竣工图纸上没有的项目，对施工工程项目数量的增减做到时刻整理，不遗漏任何相关数据。详细的检查试验资料，由于项目建设施工过程中的每个环节都是紧密相联的，所以在填写施工项目资料时就必须要做到认真、及时、准确。特别是监督人员更要时刻履行自身监督义务，只有这样才能做到及时有效的搜集整理竣工文件。

结语

综上所述，在工程施工项目技术管理工作中，通过工项目施工技术的管理能够更好的对项目建设施工的各项环节进行准备工作，加强项目建设施工过程中重点难点的控制，对施工现场的各种施工作业进行科学的管理，降低工程施工成本，优化配置，从而使项目施工建设的质量、进度与成本等多个方面都能达到统一。所以，完善加强项目施工建设的施工技术管理工作，对整个项目工程建设施工的过程都有着非常重要的意义。

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